Bill Ford ünlü alıntılar

Orada ne kadar veri olduğu şaşırtıcı. Asıl soru, onu kullanılabilir bir forma nasıl koyacağımızdır?

Sanırım 2001'de Londra'daki bir Greenpeace iş konferansında konuşan ilk yönetici bendim. Bu Ford'da pek iyi oynamadı, ancak dahili olarak göndermenin önemli bir sinyal olduğunu düşündüm, bunların uğraşmamız gereken türden sorunlar olduğunu düşündüm.

Ford'un tütün endüstrisi gibi çalışanlarımızın bizim için çalışmaktan gurur duymadığı bir yer olmasını asla istemedim. Büyük bir kirletici olarak marjinalleştirilmemiz durumunda bunun bir tehlikesi olduğunu hissettim.

Gaz şişelenmiş sudan daha ucuz olduğu sürece tüketiciye ne alacağını dikte edecek durumda olamayız.

Ford'a katıldığımda, 1970'lerin sonlarında, sonuçları olmadan sonsuza dek büyük bir doğal kaynak kullanıcısı olamayacağımızı güçlü bir şekilde hissettim. Ama o günlerde düşüncelerimde yalnızdım.

Her şey eşit olduğunda, insanların hala kendi şirketleriyle iş yapmayı tercih edeceğini düşünüyorum. Bu Amerika'da doğru, Çin'de doğru, Almanya'da doğru.

Dünyanın neresinde olduğunuz umurumda değil, insanlar başkaları için hangi teknolojinin mevcut olduğunun farkındalar. Nairobi'deyseniz, iPhone'un kesinlikle farkındasınızdır.

Dünyanın hiçbir yerinde güçlü bir sanayi üssü olmayan sağlıklı bir ekonomi bulunamaz, dönem.

Şirketlerin yirmi birinci yüzyılda sosyal ve çevresel kaygıları çözmek için büyük bir güç olabileceğine ve olması gerektiğine çok güçlü bir şekilde inanıyorum.

Ben dahil kimsenin yeri doldurulamaz. Bence çok uzun zamandır bu şirkette ve bu sektörde bir kişilik kültü yaşadık ve açıkçası bunun azaldığını görmek isterim.

İçeri girdim ve çok iyi tanımadığım bir yönetim grubunu miras aldım. Beni tanımıyorlardı ve güvenilir bir kurtarma planı oluşturmak için çok kısa bir penceremiz vardı.

Yakıt hücrelerinin nihayet içten yanmalı motorun 100 yıllık saltanatını sona erdireceğine inanıyorum. . . Yakıt hücreleri, 25 yıl içinde baskın otomotiv güç kaynağı olabilir.

Güçlü bir iş kurmak ve daha iyi bir dünya inşa etmek birbiriyle çelişen hedefler değildir - ikisi de uzun vadeli başarı için temel bileşenlerdir

Bence dünya çok fazla yutturmaca ve halkla ilişkiler boğasıyla dolu. Açıkçası, her şey sonunda ortaya çıkıyor. İyi ya da kötü, başarılarımızın gerçekten kendileri adına konuşmasına izin vermeyi tercih ederim.

İyi bir şirket mükemmel ürün ve hizmetler sunar ve harika bir şirket tüm bunları yapar ve dünyayı daha iyi bir yer haline getirmeye çalışır.

Sosyal yükümlülük, değerli nedenleri desteklemekten çok daha büyüktür. İnsanları ve yaşamlarının kalitesini etkileyen her şeyi içerir.

Tüm ilerlemelere rağmen, bitiş çizgisinden çok uzak olduğumuzu biliyoruz

Nüfus artışını hesaba kattığınızda, bugün sahip olduğumuz hareketlilik modelinin yarın işe yaramayacağı açıktır. Yoldaki dört milyar temiz araba hala dört milyar araba ve emisyonsuz bir trafik sıkışıklığı hala trafik sıkışıklığı.

Kendi basın kupürlerime inanmak istemiyorum, iyi ya da kötü.

Hayatımın çoğunda bu şirketin ve diğer şirketlerin üst yönetimine büyümek ve yakın olmak avantajına sahip olduğum şeylerden biri, CEO'ların kendi yanılmazlıklarına nasıl inanmaya başladıklarını görmek. Ve bu beni gerçekten korkutuyor.