Steve Ballmer ünlü alıntılar

Bilgi teknolojisinin bir numaralı faydası, insanlara yapmak istediklerini yapma yetkisi vermesidir. İnsanların yaratıcı olmasını sağlar. İnsanların üretken olmasını sağlar. İnsanların daha önce öğrenebileceklerini düşünmedikleri şeyleri öğrenmelerini sağlar ve bu yüzden bir anlamda her şey potansiyel ile ilgilidir.

İşleri yapma biçimim genellikle her zaman çok net bir stratejiye sahip olmayı ve çok odaklanmayı tercih ederim. Aynı zamanda çok sağlam ve uygulamada net olmak.

Sektörümüzün kurucularından ve gerçek bir vizyoner olan Steve Jobs'un vefatı için en derin başsağlığı dileklerimi iletmek istiyorum. Kalbim ailesine, Apple'daki herkese ve işinden etkilenen herkese gidiyor,

Bence iyi fikirler genellikle yavaştan daha hızlı yapılır.

Dünya değişiyor ama Microsoft da değişiyor.

Erişilebilir tasarım iyi bir tasarımdır - engelli olmayan insanlara olduğu kadar engelli olmayan insanlara da fayda sağlar. Erişilebilirlik, engelleri kaldırmak ve teknolojinin herkes için faydalarını sağlamakla ilgilidir.

Kimsenin kendi işini yapan rastgele bir insan koleksiyonunun gerçekten değer yarattığını kanıtladığını gerçekten bilmiyorum.

Bir anlamda teknoloji, bir tür bireysel seçim, bireysel yaratıcılık, bireysel güçlendirme, bireysel erişim aracıdır. Çocuklarım, bir şeylere erişmenin ve bulmanın, dünyanın ne bildiğini bilmenin ve dünyanın ne gördüğünü görmenin zor olduğunu asla anlayamayacaklar. Yine de her geçen gün daha kolay ve daha kolay hale geliyor.

Büyük şirketler, çalışma biçimleriyle önce büyük liderlerle başlar.

Borsa her zaman kendi sayacına sahipti. Bazen kendi önündedir, bazen kendi arkasındadır. Bozuk bir saat günde iki kez doğrudur.

Erişilebilir tasarım iyi tasarımdır.

Sonuçta ilerleme, kullanıcıların gözünden ölçülür.

İnsanlara tüm ürünlerimizin ve işimizin üç aşamadan geçeceğini söylemeyi seviyorum. Vizyon, sabır ve infaz var.

Yeni bir şey icat etmek zordur ve yeni bir şey icat etmek de aynı derecede zordur.

Sonra Mekanlara bir göz atıyorsunuz, bir anda ortaya çıkan bu büyük yenilik var. Dünyadaki bir numaralı bloglama sitemiz var, çünkü oradaki yenilik.

Gerçekten harika olduğu ortaya çıkan herhangi bir fikir onlarca yıldır hasat edilebilir. Öte yandan, harika olmaya devam etmek istiyorsanız, yeni şeylere, büyük, cesur bahislere bahse girmelisiniz.

iPhone'un önemli bir pazar payı elde etme şansı yok. Hiç şansı yok.

Daha iyisini yapmak, daha iyi olmak, daha iyi icat etmek, daha iyi hizmet vermek, müşterileri yeni yönlere yönlendirmek için kendilerini zorlayan birçok insan olduğunda her zaman harikadır.

Belki de eski bir çağın amblemiyim ve devam etmek zorundayım.

Büyük şirketlerin yüksek hesap verebilirlik kültürleri vardır, daha önce bahsettiğim bu eleştiri kültürüyle birlikte gelir ve bence kültürümüz bu konuda güçlüdür.

Bence bu şeylerin [sosyal ağların] bazı bacakları olacak ve yine de temelde gençlere hitap eden her şeyde bir heveslilik, heveslilik var.

Sonunda internete PC, televizyon ve kablosuz cihazlar erişecek.

Telefon işinde bir Apple'ınız olabilir veya bir RIM'İNİZ olabilir ve çok iyi yapabilirler, ancak yılda 1,3 milyar telefonun hepsi akıllı olduğunda, bu telefonlarda en popüler olacak yazılım, kendi telefonlarını yapmayan biri tarafından satılan yazılım olacaktır.

Windows Phone kullanmak için bilgisayar bilimcisi olmanıza gerek yok. Bence bir Android telefon kullanmalısın,

Microsoft'ta güvenliğe büyük yatırımlar yapıyoruz çünkü müşterilerin bilgi işlem deneyimlerine güvenebilmelerini istiyoruz, böylece içinde yaşadığımız birbirine bağlı dünyanın tüm faydalarını gerçekleştirebiliyorlar.

Herkesin Microsoft'u parçalamaya çalışmasının kesinlikle pervasız ve sorumsuz olacağını düşünüyorum.

Blogların mutlaka herhangi bir konuda nabız atmak için en iyi yer olduğundan emin değilim. İnsanlar çeşitli nedenlerle blog yazmak ister ve bu temsili olabilir veya olmayabilir.

Hayır kurumuna bir şey verene ya da ölene kadar Microsoft hisselerine sahip olmak istiyorum.

Şirkette olup bitenler hakkında birçok bilgi kaynağım var. Sanırım nerede olduğumuz ve insanların ne düşündüğü konusunda oldukça iyi bir nabzım var.

Aynı şeye geri dönüyorum: Önümüzdeki 12 ay içinde şirket tarihindeki en büyük boru hattına sahibiz ve son beş yılda mümkün olan en şaşırtıcı finansal sonuçları elde ettik ve '06 mali yılında çift haneli gelir artışına geri döneceğimizi tahmin ediyoruz.

Kimsenin, müşterilerin istediğini gördüğüm bir [tablet] ürünü yaptığını sanmıyorum.

Kabul edelim, internet PC için tasarlandı. İnternet iPhone için tasarlanmamıştır. Bu yüzden 75.000 uygulamaları var - hepsi interneti iPhone'da düzgün göstermeye çalışıyor.

Tüm tüketici pazarı mojo, Apple ve daha az ölçüde BlackBerry ile birlikte. Yine de, operatörlerle olan gerçek pazar ivmesi ve cihaz üreticileriyle olan gerçek pazar ivmesi, öncelikle Windows Mobile ve Android ile birlikte görünüyor.

[Apple ve RIM] muhtemelen bir anlamda belirli bir maksimumla sınırlandırılmıştır. ... Bundan daha fazla kişiye ulaşmak istiyorsanız, donanım ve yazılım sorununu ayırmanız gerekir.

Çoğu insan hala müzik çalıyor.

CEO oyun alanını görmezse, başka kimse göremez. Ekibin de bunu görmesi gerekebilir, ancak ceo'nun gerçekten tüm rekabet alanını görebilmesi gerekiyor.

Sektörümüz oldukça büyük bir inovasyon dalgasından geçiyor ve bulut olarak adlandırılan bir fenomen tarafından destekleniyor.

Son beş yılda sektörümüzdeki en iyi 25 şirketin karının% 18'inden sektörümüzdeki en iyi 25 şirketin karının% 23'üne yükseldik. Karlar% 70'in üzerinde, sektör karı ise yaklaşık% 35arttı. Oldukça iyi.

Beklentilerimiz konusunda çok ama çok yükselişliyim ve yönetim kurulumuza, çalışanlarımıza söylediğim gibi, şimdi yatırım yapma zamanı. Çok fazla fırsat var. Bu fırsata yatırım yapalım ve gerçekten peşinden gidelim.

Tarihimiz boyunca Microsoft, büyük ve cesur bahisler yaparak kazandı. Şimdi hırsımızın kapsamını veya yatırımımızın ölçeğini geri ölçeklendirmenin zamanı olmadığına inanıyorum. Fırsatlarımız her zamankinden daha fazla olsa da, yeni rakipler, daha hızlı hareket eden pazarlar ve yeni müşteri talepleriyle de karşı karşıyayız.

Bu, çevik inovasyonu ve çevik karar vermeyi yönlendirebilecek büyük liderlere sahip olmakla ilgilidir.

Bu değişiklikleri yapmaktaki amacımız, Microsoft'un ilerideki inanılmaz büyümeyi yönetme ve yazılım tabanlı hizmetler stratejimizi yürütme konusunda daha fazla çeviklik elde etmesini sağlamaktır.

İşimizin can damarı Ar-Ge harcamalarıdır. Borudan, telden veya başka bir şeyden akan hiçbir şey yoktur. İnsanların bir gün önce yapabileceklerini düşünmedikleri bir şeyi yapmalarını sağlayan sürekli yeni yenilikler yaratmalıyız.

Linux, dokunduğu her şeye fikri mülkiyet anlamında kendini bağlayan bir kanserdir.

Ford bu vizyonu paylaştı. Daha fazla oyuncuyu katılmaya davet ediyoruz.

Son birkaç yılda yaşadıklarımız bazı kişilerin 'Microsoft'a güvenebilir miyiz?' .

Tekelimiz yok. Pazar payımız var. Bir fark var..

Sana dört sözüm var: Bu şirketi seviyorum, evet!

Çocuklarım - birçok boyutta diğer çocuklar kadar kötü davranıyorlar, ama en azından bu boyutta çocuklarımın beynini yıkadım: Google kullanmıyorsunuz ve iPod kullanmıyorsunuz.

Biraz başarı elde edersin. Bazılarıyla karşılaşıyorsun. walls...it başarınızı belirleyecek olan, bu konuda ne kadar inatçı, ne kadar önlenemez, ne kadar nihayetinde iyimser ve inatçı olduğunuzdur.