Akio Morita ünlü alıntılar

İnsanların nasıl yaşadıklarını dikkatlice izleyin, ne isteyebilecekleri konusunda sezgisel bir fikir edinin ve ardından onunla devam edin. Pazar araştırması yapmayın.

Uzun vadede, ne kadar iyi veya başarılı olursanız olun, ne kadar zeki veya kurnaz olursanız olun, işiniz ve geleceği işe aldığınız kişilerin elindedir.

Bu kadar dikkat çekici bir büyüme döneminden geçmemizin nedenlerinden birinin, bu özgür tartışma atmosferine sahip olmamız olduğuna inanıyorum.

En iyi Japon şirketlerinin başarısından sorumlu gizli bir bileşen veya gizli bir formül yoktur.

Merak, yaratıcılığın anahtarıdır.

Ama aynı hatayı iki kez yapmadığınızdan emin olun.

Tüm düşünce yönetime bırakılırsa bir şirket hiçbir yere varamaz.

İnsanların takım çalışması ruhu içinde bir araya gelebilecekleri ve teknolojik kapasitelerini yüreklerinin arzusuna göre kullanabilecekleri koşullar yaratmaya çalışacağız.

Yolunuzun her zaman en iyisi olduğuna ikna olarak yaşamdan geçerseniz, dünyadaki tüm yeni fikirler sizi geçecektir.

ABD pazarına girmek için bir silaha ihtiyacımız olduğunu biliyordum ve bu farklı bir şey olmalıydı, başka kimsenin yapmadığı bir şey.

Planımız, ne tür ürünler istediklerini sormak yerine halkı yeni ürünlerle yönlendirmek,

Bir çalışanı işe aldığımızda okul kayıtlarının geçmişte kaldığı ve artık işini değerlendirmek veya terfisine karar vermek için kullanılmadığı kuralını belirledim.

Şirketi sağlıklı ve çalışanlarını mutlu tutmak, onları iş başında ve üretken tutmak istiyoruz.

Çalışanlara ailenin bir üyesi gibi davranırız. Yönetim onları işe alma riskini alırsa, onlar için sorumluluk almalıyız.

Şirket yöneticileri, personeli işlerin yolunu göstererek yönlendirmek için gerekli niteliklere sahip olmalıdır.

Çalışanlarımızı tanımayı, şirketimizin her tesisini ziyaret etmeyi ve her bir çalışanla tanışmaya ve tanımaya çalışmayı her zaman bir noktaya getirdim.

Daha fazla insan, gerçek mallar üreterek kalıcı varlıklar oluşturmaktan ziyade kağıt varlıkları karıştırmaya çalışmakla ilgileniyor.

Elbette kar etmek zorundayız, ancak sadece kısa vadede değil, uzun vadede de kar etmek zorundayız ve bu da araştırma ve geliştirmeye yatırım yapmaya devam etmemiz gerektiği anlamına geliyor - Sony'deki satışların yaklaşık yüzde 6'sını tutarlı bir şekilde yürütüyor - ve hizmette.

Olanaklar Japonya'daki yönetim için büyük bir endişe kaynağı değildir.

Herkesin çalışabileceği en iyi olanaklara sahip olmasını istiyoruz, ancak lüks ve etkileyici özel ofislere inanmıyoruz.

Japonların işe yönelik tutumları, Amerikan tutumlarından eleştirel olarak farklı görünüyor.

Bir insanı işi için tazmin etmenin tek yolunun para olduğunu düşünmenin büyük bir hata olduğuna inanıyorum. İnsanların paraya ihtiyacı var ama aynı zamanda işlerinde mutlu olmak ve bununla gurur duymak istiyorlar.

İnsanların memnuniyet için çalıştığına inanıyorum.

şirket, yöneticiler veya diğer önemsizlikler için büyük ikramiyelere para atmamalı, kaderini işçilerle paylaşmalıdır.

(Japon Hükümeti, en yeni donanıma ve iyi finansmana sahip büyük bir laboratuvarınız varsa, bunun otomatik olarak yaratıcılığa yol açacağına inanıyor. Bu şekilde çalışmıyor.

Bir Japon yöneticinin en önemli görevi, çalışanlarıyla sağlıklı bir ilişki geliştirmek, şirket içinde ailevi bir his yaratmak, çalışanların ve yöneticilerin aynı kaderi paylaştığı hissidir.

Bir sanayi şirketinin yönetimi, mühendislere sürekli hedefler koymalıdır; Yönetimin mühendisleriyle uğraşırken sahip olduğu en önemli iş bu olabilir.

İnovasyonun düşmanı kendi satış gücünüz olabilir.

Benim düşünceme göre önemli olan, bir hatanın suçunu birinin üzerine yıkmak değil, hataya neyin sebep olduğunu bulmaktır.

Halk neyin mümkün olduğunu bilmiyor. Biz yaparız.

Bir makine ile tamamen mantıklı olabilirsiniz. Ancak insanlarla çalışıyorsanız, bazen mantık genellikle anlamak için arka koltukta oturmak zorundadır.

Yönetim açısından, insanların doğuştan gelen yaratıcılığını nasıl açığa çıkaracağını bilmek çok önemlidir. Benim düşüncem, herkesin yaratıcı yeteneği olduğu, ancak çok az insanın onu nasıl kullanacağını bildiği.

Yaratıcılığı serbest bırakma sorununa çözümüm her zaman bir hedef belirlemektir.

Birlikte çalıştığım insanların yaratıcılığını beslemeyi benim işim olarak görüyorum çünkü Sony'de müthiş bir fikrin açık, özgür ve güvenilir bir ortamda gerçekleşme olasılığının her şeyin hesaplandığı, her eylemin analiz edildiği ve bir organizasyon şeması tarafından verilen her sorumluluktan daha yüksek olduğunu biliyoruz.

Benim asıl işim, bürokrasi ve resmi eğitim sistemleri tarafından yönlendirilen insanların merakını sürekli olarak uyandırmak veya yeniden alevlendirmek.

Hazırlıklı, zeki ve enerjik insanlardan oluşan bir kadroya sahip olduğunuzda, bir sonraki adım onları yaratıcı olmaya motive etmektir.

İş için yanlış olduğu ortaya çıkan bir çalışan bulduğumda, onu işe almaya karar verdiğim için bunun benim hatam olduğunu hissediyorum.

Yönetimle ilgili dikkat çekici olan şey, bir yöneticinin kimsenin bilmediği hatalar yaparak yıllarca devam edebilmesidir, bu da yönetimin bir tür dolandırıcı olabileceği anlamına gelir.

Japonlar, iş kavramına, her türlü işe onurlu olarak çok daha iyi uyum sağlama eğilimindedir.

Üç yaratıcılık vardır: teknolojide, ürün planlamasında ve pazarlamada yaratıcılık. Bunlardan herhangi birine diğerleri olmadan sahip olmak, işte kendini yenmektir.

Hepimiz çocuk olarak, öğrenci olarak, iş dünyasında acemi olarak taklit ederek öğreniriz. Ve sonra büyüyoruz ve doğuştan gelen yeteneklerimizi öğrendiğimiz kurallar veya ilkelerle harmanlamayı öğreniyoruz.

Kesin olan tek şey, iş dünyasında kesin şeylerin olmamasıdır.

Kar elde etmek önemlidir, ancak gelecekte para kazanabileceğiniz varlıklar oluşturmak için yatırım yapmalısınız.

Japon kalite kontrolünün "koruyucu azizi", ironik bir şekilde, kalite kontrol fikirleri Japon şirketleri üzerinde bu kadar büyük bir etki yaratmaya başlayana kadar kendi ülkesinde neredeyse bilinmeyen W. Edwards Deming adlı bir Amerikalı.

Amerika Birleşik Devletleri'nde işadamları genellikle meslektaşlarına güvenmezler. Bugün meslektaşınıza güveniyorsanız, yarın rakibiniz olabilir, çünkü insanlar sık sık bir şirketten diğerine geçer.

Asistanlarıma sık sık "Asla kimseye güvenme" derim, ama demek istediğim, bir işi tam olarak istediğiniz gibi yapması için asla bir başkasına güvenmemelisiniz.

Amerika Birleşik Devletleri avukatlar yaratmakla meşgulken, biz mühendisler yaratmakla daha meşguldük.

Reklam ve tanıtım tek başına kötü bir ürünü veya zamana uygun olmayan bir ürünü ayakta tutamaz.

Yaratıcılığı açığa çıkarma sorununa çözümüm her zaman bir hedef belirlemektir. Bunun en güzel örneği Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Apollo projesiydi.

birlikte çalışabilecek bir organizasyon olmadan, bazen çok uzun bir süre boyunca, yeni projelerin hayata geçirileceğini görmek zordur.