Ratan Tata ünlü alıntılar

Doğru kararlar almaya inanmıyorum. Kararları alıp sonra düzeltiyorum.

Demiri kimse yok edemez ama kendi pası yok edebilir! Aynı şekilde hiç kimse bir insanı yok edemez, ama kendi zihniyeti yok edebilir!

Hızlı yürümek istiyorsan, yalnız yürü. Ama uzaklara yürümek istiyorsan birlikte yürüyün

Hayattaki iniş ve çıkışlar bizi devam ettirmek için çok önemlidir, çünkü ekg'de bile düz bir çizgi hayatta olmadığımız anlamına gelir

Uçamadığım gün benim için üzücü bir gün olacak.

Çok başarılı olan insanlara hayranım. Ama bu başarıya çok fazla acımasızlıkla ulaşılmışsa, o kişiye hayran olabilirim ama ona saygı duyamam.

Dört kez evlenmeye ciddi bir şekilde yaklaştım ve her seferinde korkudan ya da bir nedenden ötürü geri çekildim. Her olay farklıydı, ama geriye dönüp baktığımda, dahil olan insanlara baktığımda, yaptığım şey kötü bir şey değildi. Bence evlilik gerçekleşmiş olsaydı daha karmaşık olabilirdi.

Bundan yüz yıl sonra, Tataların şimdikinden çok daha büyük olmasını bekliyorum. Daha da önemlisi, umarım Grup Hindistan'ın en iyisi olarak kabul edilir.. çalışma şeklimizde en iyisi, sunduğumuz ürünlerde en iyisi, değer sistemlerimizde ve ahlakımızda en iyisi. Bunu söyledikten sonra, umarım bundan yüz yıl sonra kanatlarımızı Hindistan'ın çok ötesine açarız.

İnsanların size attığı taşları alın ve bir anıt inşa etmek için kullanın

Yeniden yaşamak zorunda kalırsam, belki başka bir şekilde yapacağım birçok şey var. Ama geriye bakmak ve neyi başaramadığımı düşünmek istemiyorum.

Yaşamaya çalıştığım değerler ve etik dışında, geride bırakmak istediğim miras çok basit bir mirastır - her zaman doğru olduğunu düşündüğüm şey için ayağa kalktım ve olmaya çalıştım. olabildiğim kadar adil ve adil olmak.

Hindistan endüstrisinin zayıf yönlerinden biri, birçok alanda olmasıdır.. tüketim malları gibi.. çok parçalanmış. Bireysel olarak, şirketler hayatta kalamayabilir. İhtiyaç duyulan şey, bir sektördeki benzer şirketlerden oluşan ve çok uluslu şirketlere güçlü bir cephe sunan bir konsorsiyumdur. İsviçre saat endüstrisi bunu yaptı.

İlk Rockefellers servetlerini belirli işletmelerde olmaktan elde ettiler ve kişisel olarak çok zengin kaldılar. Tata'lar, gelecek nesillerin o kadar zengin olmadığı anlamında farklıydı. İşe dahil oldular, ancak aile servetinin çoğu güvene alındı ve ailenin çoğu aslında muazzam servetten zevk almadı.

Çok büyük ayakkabıları olan birini takip ettim. Çok büyük ayakkabıları vardı. Bay J. R. D. Tata. Hint iş dünyasında bir efsaneydi. 50 Yıldır Tata örgütünün başında bulunuyordu. Neredeyse onun sonsuza dek orada olacağını düşünmeye başlıyordun.

Hindistan'ın gelecekteki potansiyeli konusunda her zaman çok emin ve iyimser oldum. Bence büyük potansiyeli olan harika bir ülke.

Genç girişimciler Hindistan ekosisteminde fark yaratacak.

Farklı yapabilmeyi dilediğim şeylerden birinin daha dışa dönük olmak olacağını söyleyebilirim.

Ülkemle gurur duyuyorum. Fakat komünalizm ve kasttan arınmış birleşik bir Hindistan yapmak için birleşmemiz gerekiyor. Hindistan'ı herkes için fırsat eşitliği ülkesi haline getirmeliyiz. Gözlerimizi yükseklere dikersek ve insanlara sürekli büyümenin, refahın ve fırsat eşitliğinin meyvelerini verirsek gerçekten büyük bir ulus olabiliriz.

Afrika ve Asya'nın bazı bölgelerinde yoksulluk, aç çocuklar ve çevrenizdeki yetersiz beslenmeyi gördüğünüzde ve kendinize refah ve rahatlığa sahip insanlar olarak baktığınızda, bence çok duyarsız, sert bir insanın bir şeyler yapması gerektiğini hissetmemesi gerekir.

Güç ve zenginlik benim ana paylarımdan ikisi değil.

Güçlüler yaşar, güçsüzler ölür. Biraz kan dökülüyor ve bunun dışında hayatta kalma eğiliminde olan çok daha yalın bir endüstri ortaya çıkıyor.

Bazı yabancı yatırımcılar, kaynaklarımızı toplum kalkınması için kullanarak bizi hissedarlara haksızlık etmekle suçluyor. Evet, bu temettü ödemeleri için kazanılabilecek paradır, ama aynı zamanda faaliyet gösterdiğimiz ve çalıştığımız kırsal alanlardaki insanların yaşam kalitesini yükselten ve iyileştiren paradır. Bunu onlara borçluyuz.

Tatas'ta, bir sektördeki ilk üç oyuncu arasında değilsek, ilk üç oyuncudan biri olmak için nelere dikkat etmemiz gerektiğine inanıyoruz.. veya sektörden çıkmayı düşünün

Siyasete kesinlikle katılmayacağım. Yüzeyin altında herhangi bir bükülme ve dönüşe katılmamış ve makul derecede başarılı olan temiz bir işadamı olarak hatırlanmak istiyorum.

Kamu denetiminin testine dayanıyorsa, yapın... kamu denetiminin testine dayanmıyorsa, o zaman yapmayın.

Yol boyunca bazı insanlara zarar vermiş olabilirim, ancak herhangi bir durum için doğru olanı yapmak için elinden gelenin en iyisini yapan ve taviz vermeyen biri olarak görülmek isterim.

Yapmak istediğim, etik, değerler açısından örnek bir şekilde faaliyet gösteren ve atalarımızın geride bıraktıklarını devam ettiren bir dizi şirketin sürdürülebilir bir varlığını geride bırakmak.

Sevdiğim iki ya da üç arabam var ama bugün Ferrari etkileyici bir araba olma açısından sürdüğüm en iyi araba olacaktı.

İnsanlara sürekli insanları cesaretlendirmelerini, sorgulanmayanları sorgulamalarını ve işleri halletmek için yeni fikirler, yeni süreçler ortaya koymaktan utanmamalarını söylüyorum.

Şirketin servetinden biz sorumluyuz ama bu krediye erişim açısından kemik gibi kuru bir durum. Büyük nakit bakiyeleriniz olmadıkça kimse bu temelde faaliyet gösteremez, ki biz yapmıyoruz. benim endişem, hükümetin üretimi umursamıyor gibi görünmesi.

Tarihin beni nasıl yargılayacağını bilmiyorum ama şunu söyleyeyim, Tataları ataerkil bir kaygıdan kurumsal bir girişime dönüştürmek için çok zaman ve enerji harcadım. Bu nedenle, Ratan Tata'nın Grubun başarısını özetlediği algılanırsa, bu benim açımdan bir başarısızlık işareti olacaktır. Yaptığım şey, büyüme mekanizmaları kurmak, bireyleri aşağılamak ve şirketleri oldukları gibi yapan ekibi oynamak. Ben, birincisi, 'Ben' üzerinde yaşamayı seven türden değilim. Tarih beni hatırlarsa, umarım bu dönüşüm için olur.

Bence çevre daha rekabetçi hale geldi. Bu, Hindistan endüstrisini a) müşterileri, b) ürünlerinin kalitesi ve c) pazardaki marka imajı ile daha fazla ilgilendirdi.

Bu tür korumacılığın bizi bir yere götüreceğine hiç inanmadım. Hindistan'la ilişki kurmak için bazı özel kurallarınız olabileceğini düşünüyorum.. örneğin, maden kaynaklarının ülke dışına çıkarılmasına izin vermemek.. ama aklımda bir ekonomiyi açtığınızda bunu bütünlük içinde yapmanız gerektiğine dair en ufak bir şüphe yok. Yabancı yatırımlar bir rekabet duygusu katar; Bunu modernleşmek ve modernleşmek için bir uyandırma çağrısı olarak görmeliyiz. Bunu yapmayan şirketler şüphesiz öleceklerdir.

Tata Grubunun Hindistan ekonomisinin ve Hindistan endüstrisinin büyümesine en büyük katkısının muhtemelen bağımsızlık öncesi dönemde olduğunu düşünüyorum. Grubun çelik, tekstil, enerji ve otel gibi sektörlere yaptığı yatırımlar kesinlikle girişimci bir ruh tarafından yönlendirildi, ancak bence Hindistan'ı o zamanlar kendi kendine yeterli ve sömürge ustalarından bağımsız hale getirme arzusuyla daha da yönlendirildiler.

Ülke artık evrensel olarak hareket halindeki bir ülke olarak tanınıyor ve bölgedeki başarılı ekonomiler arasında yerini alıyor. Gelecek potansiyeli çok büyük ama ülkenin kaderi bizim elimizde. Küçük artışlardan cesur, büyük girişimlere geçme zamanı geldi. Zarfı uzatmanın ve daha önce mümkün görülmeyen hedefler koymanın zamanı geldi. Performansın ölçülmesinin ve hükümetin tahsis ettiği fonların amaçlandıkları kişilere ulaşmasının zamanı geldi.

İngiltere'nin gerçek bir baskıya ihtiyacı var. Milliyetçiliğe ihtiyacı var. Savaş sırasında ortaya çıkan türden bir ruh. İnsanların Birleşik Krallık'ı belki sömürgeci bir güç olarak değil, ekonomik bir güç olarak yeniden otururken görmek istemelerine gerçekten ihtiyacı var.