Bill Drayton ünlü alıntılar

Sosyal girişimciler sadece balık vermekle ya da nasıl balık tutulacağını öğretmekle yetinmezler. Balıkçılık endüstrisinde devrim yaratana kadar dinlenmeyecekler.

Elbette yapabilirsin. Parlaklık gerektirmez. Sadece kendine izin vermek ve sonra ısrarcı olmak. Sorunu veya fırsatı görmekte ısrarcı ve kalıbı değiştirebilecek bazı ilginç fikirler bulana kadar bunu düşünmekte ısrarcı. Bu gerçekten bir zihniyet, nesnel dünyada hiçbir şey değil - sorun bu.

Hayal edebileceğiniz en güçlü kaldıraç nedir? Büyük bir fikir, ancak yalnızca gerçekten seçkin bir girişimcinin elindeyse. Kişi ve fikirle başlar ve sonra kuruma büyür. Üçü de iç içe geçmiş durumda.

Okuryazarlık yaptığımız gibi empati de öğretmeliyiz.

Bir sosyal girişimcinin görevi, toplumun bir kısmının ne zaman sıkıştığını tanımak ve onu çözmenin yeni yollarını sağlamaktır.

Bir girişimci ne yapar? İlk olarak, kendilerine bir sorun görme izni verdiler. Çoğu insan sorun görmek istemez... Bir sorun gördüğünüzde ve ona bakmaya devam ettiğinizde bir cevap bulacaksınız.

Çılgın olan şeyleri değiştirmemek için girişimci olarak görevimiz nedir?

Toplumun başarısını belirleyen tek faktör, içindeki değişim yapanların yüzdesidir.

Değişim, tekrarı güçlendirdiği kadar değişimi de doğurur.

Sosyal girişimciler hükümetlerin en iyi arkadaşlarıdır.

Herkes sosyal değişimi finanse etmek için bir temel ve yasal yapı oluşturmanız gerektiğini söylüyor. Ne saçmalık!

İyi girişimciler yönetebilir, ancak bir girişimciden başka hiç kimse, dünyanın önde gelen sosyal girişimciler topluluğunu ve onların en iyi iş girişimcisi müttefiklerini inşa etmeye ve yönetmeye yardım etmekten bahsetmez.

Ashoka'ya burada Hindistan'da basit bir fikirle başladık: iş paradigmasına uymayan sorunlarla başa çıkmak için sosyal girişimcilere ihtiyacınız vardı.

Tüm gençlerin empatiyi kavraması ve uygulaması için bir devrim yapmamız gerekiyor. Bu, üstesinden gelmemiz gereken en temel devrimdir.

Girişimciler neredeyse her zaman vizyonlarını oluşturmak için bir şeyler yapmanın eski yollarını somutlaştıran mevcut kurumlardan çıkmak zorundadırlar.

Her başarılı organizasyon, öncelikle tekrarla tanımlanan bir dünyadan, öncelikle değişimle tanımlanan bir dünyaya geçiş yapmak zorundadır. Bu, Tarım Devrimi'nden bu yana insanların birlikte çalışma biçimindeki en büyük dönüşümdür.

Girişimci, örüntü değişikliği getiren kişidir.

Kamu hizmeti ve fikirlere saygı, ailemin hem Amerikan hem de Avustralya tarafında tekrarlayan bir temadır.

[Değişim yapıcı olmanın] en kritik değişkeni, kişinin kendine izin verme isteğidir. Bizi küçük yapan zihinsel zincirleri kırmak çünkü herkes yapamayacağımızı söylüyor.

İnsanlara balık vermek değil Onlara balık tutmayı öğretmek değil Yeni ve daha iyi bir balıkçılık endüstrisi inşa etmek

Kişisel "iyi" tanımınız nedir? Herkesin evrensel olarak empatik olduğu ve tam değişim gücü ile sevgi ve saygı gösterdiği bir dünya.

Giderek birbirine bağlı bir dünyada, birkaç kişinin diğer herkesi 'yönetmesi' daha az olasıdır. Yeni çevre, hem kurumların hem de toplumların organizasyonunda, var olan değişim fırsatları etrafında bir araya gelen ve ardından bir sonraki aşamada reform yapan esnek ekiplerden biri olan bir değişimi gerektiriyor.

Her çocuk empati temelli etiğe hakim olmalıdır çünkü kurallar değişmektedir; Ne kadar az uygularlarsa o kadar az öğrenmenin olumlu etkisi olur

Bir sosyal girişimcinin elinde yeni bir fikirden daha güçlü bir şey yoktur

Herkes bir değiştiriciyse, bir sorunun bir çözümden kaçmasının hiçbir yolu yoktur

Orada oturan tüm problemler, yaratıcı olmanız, yeteneklerinizi ve kaynaklarınızı kullanmanız ve bir çözüm bulmanız için bir davettir.

Dünyayı dönüştürmeye yardımcı olmak ve bunu olağanüstü meslektaşlarıyla yapmak için bu kadar şaşırtıcı fırsatlarla karşı karşıya kalan herhangi bir girişimci, odağını kaybetmeye nasıl cazip gelebilir? Özellikle iş, rutinin veya uzmanlığın can sıkıntısının var olmadığı kadar geniş olduğu için.

Bu kombinasyon: iyi bir girişimciyle büyük fikir: daha güçlü bir şey yok. Bu, otel veya çelikler için olduğu kadar eğitim ve insan hakları için de geçerlidir.

Sosyal girişimciler, örneğin gençlerin büyümesine yardımcı olmanın veya küresel sağlık hizmeti sunmanın daha iyi bir yolu vizyonuyla evlidir. Sadece durmayacaklar çünkü vizyonları yeni model olana kadar mutlu olamazlar.

Thomas Jefferson, Kongre'nin genel refahı sağlamak için sınırsız yetkilere sahip olmadığını, yalnızca özel olarak sayılanlara sahip olduğunu açıkladı. .. Kongre, genel refahı neyin oluşturduğunu belirleyebilirse ve ilerlemesi için parayı uygun hale getirebilirse, paradan etkilenebilecek her şeyi yürütmenin sınırlaması nerede?.

Dünyadaki en güçlü güç nedir? Ve bence bu fikrin sadece gerçekleşmesini değil, tüm topluma yayılmasını sağlayacak bir girişimcinin elinde olması durumunda bunun büyük bir fikir olduğunu kabul edersiniz. Ve bunu iş dünyasında anlıyoruz, ancak otellerde ve çelikte olduğu kadar eğitimde, insan haklarında, sağlıkta ve çevrede de girişimciliğe ihtiyacımız var.

Örgütler, kurallar, yaptırımlar ve duvarlarla tekrarlayan işlev hiyerarşilerinden uzaklaşmalıdır. Bunun yerine, devam etmekte olan değişikliklere en büyük değeri katmak için gerekli olan her kombinasyonda bir araya gelen küresel bir 'ekipler takımı' olmaya hızla geçmeliyiz.

En büyük sorun "yapamazsın" sendromunun ötesine geçmek. Bunu anladığın an, uçmaya gidiyorsun. Etrafındaki sorunları göremeyen herkes tamamen kördür. Orada oturan tüm problemler, yaratıcı olmanız, yeteneklerinizi ve kaynaklarınızı kullanmanız ve bir çözüm bulmanız için bir davettir.

Herkesin gerçekten bir değişim yaratıcısı olduğu bir dünya hayal edin.

İşleri halledebilecek milyonlarca insan var. Tüm alandaki kalıbı değiştirecek çok, çok az insan var.

Birincisi - gerçek bir sosyal girişimcinin en bariz testi - onların gerçekten bir fikre sahip olup olmadıklarıdır.

Dinlemek anlamaktır. Empati becerisi, dinleyebilmek için bir zorunluluktur...İnsan bütünü görürse daha iyi dinleyebilir.