Sheryl Sandberg ünlü alıntılar

Korkularınızın arzunuzu bastırmasına izin vermeyin. Karşılaştığınız engellerin - ve engeller olacak - içsel değil, dışsal olmasına izin verin. Servet cesurları tercih eder ve söz veriyorum denemediğin sürece neler yapabileceğini asla bilemeyeceksin.

Neler olduğu hakkında dürüst bir konuşma yapalım. Bardaki bir adam ve bir adam mentorluğa benziyor. Barda bir erkek ve bir kadın buluşmaya benziyor.

Farkında olmadığımız şeyi değiştiremeyiz ve bir kez farkına vardığımızda yardım edemeyiz ama değişiriz.

Adam bir erkekle seyahat ederken, "Geç saatlere kadar ayakta kalalım ve bunun üzerinde çalışalım ve bunun daha iyi olmasını sağlayalım." Adam kadınla seyahat ederken, görünüş uğruna işi onunla yapmaz. Bu onun başarılı olması için kaybedilmiş bir fırsat.

Bir roket gemisinde size koltuk teklif edilirse, hangi koltukta olduğunu sormayın! Sadece bin.

ABD'deki yöneticilerin yüzde altmış dördü bir odada bir kadınla yalnız kalmaktan korkuyor. Mentorluk, bir odada biriyle yalnız kalmakla ilgilidir. Bunun hakkında dürüstçe konuşmaya başlayalım. Eşit erişim eksikliği, kadınlar için sessiz katildir ve kimse bunun hakkında konuşmak istemez.

Her birimiz kendimiz için hırs ve ilerlemeyi tanımlayabiliriz. Amaç, beklentilerin bizi geride tutan klişeler tarafından değil, kişisel tutkumuz, yeteneklerimiz ve ilgi alanlarımız tarafından belirlendiği bir dünyaya doğru çalışmaktır.

Facebook kadınlar ve erkekler için harika. Son derece esneğiz. Kadınlar için harika fırsatları çok önemsiyoruz, işleri olabildiğince esnek hale getirmek için kendimizi zorluyoruz.

Gelecekte kadın liderler olmayacak. Sadece liderler olacak.

Mentorluklar ve sponsorluklar hakkında daha açık konuşmalıyız. Kadınlar mentorluk yapmazlar ve özellikle sponsorlar, erkekler kadar başarılı olmaları gerekir.

Kendinize güvenmek ve kendi öz değerinize inanmak, potansiyelinize ulaşmak için gereklidir.

İşyerinde çocuk yetiştirme hakkında konuşmaya başlamalıyız.

Umarım hayatınızda gerçek anlam, memnuniyet ve tutku bulursunuz. Umarım zor zamanlarda gezinirsiniz ve daha güçlü ve kararlı bir şekilde ortaya çıkarsınız. Umarım gözlerin açıkken aradığın dengeyi bulursun. Ve umarım siz - evet, siz - kariyerinize eğilme ve dünyayı yönetme hırsına sahipsiniz. Çünkü dünyanın bunu değiştirmene ihtiyacı var.

Kadınlarla yaptığımız performans incelemelerinde şunu söylememiz gerekiyor: "Yeterince ulaşıyor musunuz? Erkekler gibi bazı kriterleri karşıladığınızda iş başvurusunda mı bulunuyorsunuz yoksa kadınlar gibi tüm kriterleri karşılamayı mı bekliyorsunuz?" Kadınları daha fazlasını üstlenmeye ve kendilerine inanmaya teşvik etmek için yapabileceğimiz çok şey var.

Daha fazla kadını olası rüyayı görmeye teşvik etmenin zamanı çoktan geldi.

Erkeklerin fırsatlara kadınlardan daha hızlı ve daha kolay ulaştığını kabul edelim. Yöneticiler olarak çoğu zaman işi sorunu çözmeye başlayana, atlayana veririz. Birçok durumda erkeklerin kadınlardan daha hızlı atlayacağını bildiğimiz için, yavaşlamamız ve daha fazla kadını daha fazla masaya oturmaya teşvik etmemiz gerekiyor.

Liderliği dikkatlice tanımlanmış niteliklerin (stratejik, analitik e performans odaklı gibi) bir listesi olarak sunmak artık geçerli değil. Bunun yerine, gerçek liderlik dürüstçe ve bazen kusurlu bir şekilde ifade edilen bireysellikten kaynaklanır.... Liderler mükemmellik yerine özgünlük için çaba göstermelidir.

En önemli şey, cinsiyet sorunları hakkında daha açık ve dürüst bir diyaloga sahip olmaktır.

Liderlik rollerinde daha fazla kadın varsa, olmamaları gerektiğini varsaymayı bırakacağız.

Hamilelik veya cinsiyete dayalı ayrımcılık yapmak yasa dışıdır. Bunun hakkında konuşmak yasadışı değil.

Kültürümüzün kadın başarısının sağlam bir imajını bulması gerekiyor., erkek değil, ve ikinci, telefonda beyaz bir kadın değil, ağlayan bir bebeği tutmak,

Nüfusumuzun tüm yeteneklerini kullandığımızda daha üretken olduğumuzu biliyoruz. Ve biliyoruz ki, insanlar gerçekten esnek hayatlara sahip olabileceklerini hissettiklerinde, daha iyi çalışanlar olurlar.

Yapacağınız en önemli kariyer kararı, hayat arkadaşınızın kim olduğudur.

Facebook olarak, güçlü yönlere dayalı bir organizasyon olmaya çalışıyoruz, bu da insanları işlere uygun hale getirmek yerine işleri insanlara uygun hale getirmeye çalıştığımız anlamına geliyor. İnsanların doğal güçlerinin ne olduğuna odaklanıyoruz ve yönetim zamanımızı bu güçleri her gün kullanmaları için yollar bulmaya çalışarak geçiriyoruz.

Kadınlar erkekler kadar hırslı olana kadar, erkekler kadar başarılı olamazlar.

Lütfen kendinize sorun: Korkmasaydım ne yapardım? Ve sonra git yap.

Farklı yaptığımız en önemli şey, Facebook'taki cinsiyet hakkında açıkça konuşmamız.

Kadınların "Bunu yapmaya hazır değilim" düşüncesini "bunu yapmak istiyorum - ve bunu yaparak öğreneceğim" düşüncesine kaydırmaları gerekir.

Kadınlar hakkında geri bildirim aldığımızda, "Bu gerçek mi yoksa oyundaki cinsiyet yanlılığı mı?" Bugün herkes bunu yapmaya başlayabilir ve bence gerçekten büyük sonuçlar görürüz.

İletişim, benim bakış açımın (benim gerçeğim) ve başkasının bakış açısının (onun gerçeği) olduğu anlayışıyla başlar. Nadiren mutlak bir gerçek vardır, bu yüzden doğruyu söylediğine inanan insanlar başkalarını çok sustururlar.

Yönetim kurulunda lider olan kadınlarla ilgili bir sorunumuz var. Bu liderlik açığı - liderlikte yeterli kadının bulunmaması sorunu - gerçekten derinleşiyor ve her sektörde var. Cevabım, kadınları geride tutan klişe varsayımları anlamamız gerektiğidir.

Dışarıdaki herhangi bir genç kıza inek olduğunu söylemek istiyorum, lisede gerçekten ciddi bir inektim. İşe yarıyor. Daha çok çalış.

İnsanlar Wall Street'in belirli bir kültür olduğunu ve teknolojinin belirli bir kültür olduğunu varsayıyor. Ancak, (bu) endüstrilerin en üstündeki (cinsiyet) sayılara bakarsanız, bunlar çok fazla değişmez. Finans alanında kadınların en iyi işlerin yüzde 19'una sahip olduğunu ve kadınların kar amacı gütmeyen kuruluşlardaki liderlerin yüzde 21'ine sahip olduğunu düşünüyorum.

Keşke birlikte çalıştığım tüm genç kadınlara, tüm bu muhteşem kadınlara gidip 'Kendine inan ve kendin için pazarlık et. Kendi başarına sahip çık. Keşke bunu kızıma söyleyebilseydim. Ama o kadar basit değil.

Facebook olarak sadece bu topluluğa değil, Davos'un yapmaya çalıştığı şeyi yapmaya çalışan herhangi bir topluluğa, yani bilgi paylaşmaya çok yakınlık duyuyoruz. Davos bunu belirli bir şekilde yapıyor - bence Facebook yaklaşımı açıkça daha geniş tabanlı, dünyadaki herkesi dahil etmeye çalışıyoruz. Ancak amaç aynı: insanları bir araya getirmek, bilgi paylaşmak ve dünyayı daha bağlantılı hale getirmek ve insanların kendileri, başkaları, parçası olmak istedikleri ve parçası olabilecekleri topluluklar hakkında daha derin bir anlayışa sahip olmalarını sağlamak.

Beni cesaretlendiren ve gelişmeme yardım eden insanlara gerçekten minnettarım. Kimse kendi başına başarılı olamaz.

Sosyal web, siz gerçek benliğiniz çevrimiçi olana kadar var olamaz. Kendim olmalıyım. Kendin olmak zorundasın. Kendimiz olarak çevrimiçi olduğumuzda, birbirimize ve diğer arkadaşlarımıza bağlandığımızda, o zaman sosyal ağ haline gelen şeyin evrimine sahip olabilirsiniz.

Bitti, mükemmelden iyidir.

Birçok kişi "Facebook iş modeli nedir?" Bunu her zaman komik bir soru olarak görüyorum. İş modelimiz dışarıda, yani: büyük ölçüde reklam yoluyla ve biraz da hediye geliri, sitemizde sahip olduğumuz sanal hediyeler aracılığıyla para kazanıyoruz. Bence bunlar ileriye dönük en umut verici yollar olmaya devam ediyor.

Kariyer bir orman spor salonudur, merdiven değil.

Biz [Facebook] insanların web'de gerçek benlikleri olmalarını sağlamaya ve insanların birbirleriyle çok kişisel bir şekilde doğrudan iletişim kurmalarını sağlamaya gerçekten inanıyoruz.

Bize evlerimizin yarısının erkekler, kurumlarımızın yarısının kadınlar tarafından yönetildiği bir dünya verin. Bunun daha iyi bir dünya olacağına eminim.

Facebook, gerçekten inandığım gerçekten önemli bir şeyi yapmaya çalışan gerçekten heyecan verici bir yer. Ve önemli.

Güçlü kadınlar daha az istisna olduğunda gerçek değişim gelecektir. Yaşlı kadınlardan hoşlanmamak kolaydır çünkü çok azı vardır.

Gerçek dünyada yaşayan gerçek insanları, fikirlerini almak ve insanların buna tepki vermesi oldukça heyecan verici. İnsanların ne düşündüklerine dair algılarının aksine, bunlar genellikle çok farklıdır.

Ancak acı verici bilginin tersi, mutlu cehaletin olumsuzluğundan çok daha büyüktür.

Bir sabah Facebook'da cinsiyet meseleleri üzerine bir konuşma yaptım ve bir adam gelmedi. İsteğe bağlıydı; gelmek zorunda değildi. Ancak bir not gönderdi, "Toplantınızı kaçırdım çünkü karımın başka bir şey yapabilmesi için çocuklarımı okula götürdüm. Bunu mümkün kıldığın için teşekkür ederim." Bence bu çalışan Facebook için sadık bir çalışan ve bence daha fazla şirket bu tür bir sadakat istemeli.

Servet cesurları tercih eder ve denemezsen neler yapabileceğini asla bilemezsin.

Yapılacak bir sonraki büyük şeyi ararken mükemmel bir uyum yoktur. Başka bir yoldan ziyade fırsatları değerlendirmeli ve size uygun bir fırsat yaratmalısınız. Öğrenme yeteneği, bir liderin sahip olabileceği en önemli niteliktir.

Motivasyon, önemsediğimiz şeyler üzerinde çalışmaktan gelir. Aynı zamanda değer verdiğimiz insanlarla çalışmaktan da gelir.