Ben Horowitz ünlü alıntılar

Bir başlangıç CEO'su olarak bebek gibi uyudum. Her 2 saatte bir uyandım ve ağladım.

Başarılı olabileceğinize inanmak için her yatırımcıya ihtiyacınız yok. Sadece bir tanesine ihtiyacın var.

Cep telefonuyla ilgili en önemli şey, herkesin cebinde bir bilgisayar olmasıdır. Eğitim açısından internete her zaman bağlı olan bu kadar çok insanın etkileri inanılmaz.

CEO& amp; apos;lara şunu vurguluyorum, çalışanların kafasında bir hikaye olmalı. Hedefleri ezberlemek zordur, ancak bir hikayeyi hatırlamak kolaydır.

CEO olarak tecrübelerime göre, en önemli kararların cesaretimi zekamdan çok daha fazla test ettiğini gördüm.

Bir şirkette yüzlerce karar alınır, ancak amaç ve hedefler zayıftır.

Herhangi bir teknoloji girişiminin yapması gereken en önemli şey, bir şeyi yapmakta o şeyi yapmanın mevcut geçerli yolundan en az on kat daha iyi bir ürün oluşturmaktır. İki veya üç kat daha iyisi, insanların yeni şeye yeterince hızlı veya önemli olacak kadar büyük hacimde geçmelerini sağlayacak kadar iyi olmayacaktır.

Bir yönetici rol model gibi davranamaz. Rol model olmaları gerekiyor.

Milyarderler Siyah kadınları tercih ediyor. Sadıklar ve çıkarlarınızı koruyorlar. Siyah eşler yetişkinler içindir.

Son on yılda, teknolojik gelişmeler yeni bir şirket kurmanın mali çıtasını önemli ölçüde düşürdü, ancak harika bir şirket kurmanın cesaret çıtası şimdiye kadar olduğu kadar yüksek olmaya devam ediyor.

Örgütsel tasarımdaki en büyük hatalar, örgütün en üstündeki insanların bireysel hırslarını, örgütün en altındaki insanlar için iletişim yollarının önüne koymaktan gelir.

İşte Kanye, hip hop'taki neslinin en büyük müzik dehası, ama toplum onunla gerçekten başa çıkamıyor çünkü her zaman insanların söylediği bir şey söylüyor, 'Ah, Kanye'nin bunu söylediğine inanamıyorum. Bunu yaptığına inanamıyorum.'

Groupon çok yüksek bir değerlemeye benziyordu, ancak herhangi bir aşamada harika bir şirkete yapılan herhangi bir yatırım neredeyse her zaman iyi bir yatırımdır.

Kaybedilen bir ürünü satmayı başarmak için ciddi anlamda üstün satış teknikleri geliştirmelisiniz. Ek olarak, o ortamda hayatta kalmak için büyük ölçüde rekabetçi ve inanılmaz derecede aç olmalısınız.

Hayatta, bir CEO olduğunuzda karşılaştığınız bir çatışma ve saçmalığa sahip değilsiniz. CEO'lar doğmaz.

Yatırımcılar için kafa karıştırıcı olan şey, kurucuların nasıl CEO olunacağını bilmemeleridir. CEO iken bu işi nasıl yapacağımı bilmiyordum. Kurucu CEO'lar nasıl CEO olunacağını bilmiyorlar ama bu öğrenemeyecekleri anlamına gelmiyor. Asıl soru şu... kurucu bu işi öğrenebilir mi ve bunu yaparken yapacakları tüm hatalara tahammül edebilir mi?

CEO olduğumda ve müzik dinlerdim, birçok insan müzik dinler ve siz ondan ilham alırsınız. Ve hip hop'taki birçok şey iş dünyasında olmak için çok öğreticidir. Özellikle hip hop işle ilgili çok şey var ve bu yüzden her işte benim için çok faydalı oldu.

Yüksek kaliteli iletişimin anahtarı güvendir ve tanımadığınız birine güvenmek zordur.

Şirketler web tabanlı hesaplamaya geçtikçe, yönetilmesi ve kontrol edilmesi zor olan çok daha fazla sunucu elde ederler. Her türlü sorun ortaya çıkabilir - güvenlik, kalite ve solucanlar.

Hayatta herkes popüler, kolay ve yanlış olanı yapmakla yalnız, zor ve doğru olanı yapmak arasında seçimlerle karşı karşıya kalır. Bir şirketi yönettiğinizde bu kararlar yoğunlaşır, çünkü sonuçlar 1.000 kat büyütülür. Hayatta olduğu gibi, CEO'ların yanlış seçim yapma bahaneleri her zaman bol miktarda bulunur.

CEO olmadan önce oldukça önemli bir grubu yöneten bir yöneticiydim ve bunun nasıl bir şey olduğu hakkında hiçbir fikrim yoktu. Bir şeyler ters gittiğinde, insanlar 'Hepsi senin suçun.' Tepkiniz, 'Bu benim hatam değil.' Ama ne demek istiyorsun? Şirketin kurucusuydum, şirketteki herkesi işe aldım, yönetiyordum.

Silikon Vadisi'nde, özel bir şirket olduğunuzda, girişimci yanlış yapamaz.

İş çok dinamik ve durumsal hale gelir.

Bir şirket büyüdükçe iletişim en büyük zorluğu haline gelir.

Bence işinden zevk almakla ilgili söylenecek çok şey var. İnsanların işlerinin insanlığın iyiliği için olduğunu söylemeleri çok zor olabilir.

Gerçekten akıllı problem çözücüler olan, ancak cesaret, açlık ve rekabet gücünden yoksun satış elemanlarını işe alın ve şirketiniz işsiz kalacaktır.

Güçsüzlüğün zayıflığa üstün olduğuna inanırım.

Liderliği eğitmek zordur.

Savaş Zamanı CEO'su, hiçbir zaman bir meyve standı yönetmemiş danışmanlar tarafından yazılan yönetim kitaplarını okumak için düşmanla savaşmakla meşgul.

Ürün stratejisinin tam olarak ne olduğu ortaya çıkıyor - doğru ürünü bulmak, müşterinin işi değil, yenilikçinin işidir.

Başlangıç CEO'ları olasılıkları oynamamalıdır. Bir şirket kurarken, bir cevabın olduğuna inanmalısınız ve onu bulma olasılığınıza dikkat edemezsiniz. Sadece onu bulmak zorundasın. Şansınızın onda dokuzda mı yoksa binde bir mi olduğu önemli değil; senin görevin aynı.

Mühendis olarak kariyerimin başlarında, ilk kod satırı yazılana kadar tüm kararların objektif olduğunu öğrendim. Ondan sonra tüm kararlar duygusaldı.

Bazen bir kuruluşun bir çözüme ihtiyacı yoktur; sadece açıklığa ihtiyacı vardır.

Dışarı çıkma ve bırakma.

Görme ve halüsinasyon arasındaki farkın ne olduğunu biliyor musun? Başkalarının görebildiği zaman buna vizyon derler.

İstatistiklere inanmıyorum. Matematiğe inanırım.

Bilgiye, özellikle kişisel deneyimlerden edinilen bilgiye kısayol yoktur. Geleneksel bilgeliği takip etmek ve kısayollara güvenmek, hiçbir şey bilmemekten daha kötü olabilir.

Bir teknoloji şirketi kurmanın en güzel yanlarından biri, işe alabileceğiniz harika insanlar.

Kendime not: Sormak iyi bir fikir, ne yapmıyorum?

Planlama değerlidir, plan genellikle işe yaramaz.

Para toplarken, 'İşler ters gittiğinde ne olur?'

Bir koyun sürüsünü lemmings sürüsüyle geçtiğinizde ne elde edersiniz? Bir risk kapitalisti sürüsü.

Bir işletmeden kurulan ilişkiler, tersinden daha iyisini yapar.

Sizi bir şirketi yönetmeye hazırlayan tek şey bir şirketi yönetmektir.

Şirketinizi genel olarak çalışmak için nasıl iyi bir yer haline getirirsiniz? Bu gerçekten, gerçekten, gerçekten büyük ve karmaşık bir beceri seti. Birçoğu, mükemmel mentorluk ile birlikte iş başında eğitimdir.

Lider olmanın en önemli yanı, kendinizi duraklatmanız gerektiğidir.

Loudcloud ve Opsware'i çalıştırırken aldığım tüm zor kararlarda, bir zamanlar kendimi hiç cesur hissetmedim. Aslında, sık sık ölümden korktum. Bu duyguları hiç kaybetmedim ama çok pratik yaptıktan sonra onları görmezden gelmeyi öğrendim. Bu öğrenme sürecine cesaret geliştirme süreci de denilebilir.

Örneğin, güvenlik kesintilerinin büyük çoğunluğu bilinen düzeltmelerle ilgili sorunların bir sonucu olarak ortaya çıkar. Otomatik bir sistem ile güncel kalabilirsiniz.

İnovasyonla ilgili sorun, gerçekten yenilikçi fikirlerin o zamanlar genellikle kötü fikirler gibi görünmesidir.

Her zor, doğru kararı verdiğinizde biraz daha cesur olursunuz ve her kolay, yanlış kararı verdiğinizde biraz daha korkak olursunuz. CEO iseniz, bu seçimler cesur veya korkak bir şirkete yol açacaktır.