Steven Johnson ünlü alıntılar

Şans, bağlı zihni destekler.

Bitişik olası, şimdiki durumun kenarlarında gezinen bir tür gölge geleceğidir, şimdiki zamanın kendini yeniden icat edebileceği tüm yolların bir haritasıdır.

Doğru olmak sizi yerinde tutar, yanlış olmak sizi keşfetmeye zorlar.

Bu, kalabalığın bilgeliği değil, kalabalığın içindeki birinin bilgeliğidir. Ağın kendisinin akıllı olması değil; Ağa bağlı oldukları için bireylerin daha akıllı hale gelmesidir.

Kalıplar basittir, ancak birlikte takip edilir, parçalarının toplamından daha akıllı bir bütün oluştururlar. Yürüyüşe çıkın; önseziler geliştirin; her şeyi yazın, ancak klasörlerinizi dağınık tutun; tesadüfleri benimseyin; üretken hatalar yapın; birden fazla hobi edinin; sık kahvehaneler ve diğer likit ağlar; bağlantıları takip edin; başkalarının fikirlerinizi geliştirmesine izin verin; ödünç alın, geri dönüştürün; yeniden icat etmek. Karışık bir banka inşa edin.

Tarihe bakarsanız, inovasyon sadece insanlara teşvik vermekten değil; fikirlerinin bağlantı kurabileceği ortamlar yaratmaktan gelir.

İyi fikirlere sahip olmanın püf noktası, görkemli bir tecrit içinde oturup büyük düşünceler düşünmeye çalışmak değildir. İşin püf noktası masaya daha fazla parça koymak.

İyi fikirler özgür olmak istemeyebilir, ancak bağlanmak, kaynaştırmak, yeniden birleştirmek isterler. Kavramsal sınırları aşarak kendilerini yeniden icat etmek istiyorlar. Rekabet etmek istedikleri kadar birbirlerini tamamlamak istiyorlar

Demek istediğim, bireylerin diğer bireylerin zengin, çeşitli ağlarına bağlıysa daha iyi fikirleri vardır. Kendinizi birçok farklı bakış açısına sahip bir ortama sokarsanız, daha iyi, daha keskin, daha özgün fikirlere sahip olacaksınız. Ağın akıllı olması değil.

Hesap, elektrik pili, telefon, buhar motoru, radyo - tüm bu çığır açan yenilikler, birbirlerinden habersiz paralel çalışan birden fazla mucit tarafından vuruldu.

19. Yüzyılda halk sağlığının kuruluş anlarından biri, Londra'nın su kaynağını, günümüz biyoteröristlerinin yapmayı hayal edebileceğinden çok daha etkili bir şekilde zehirledi.

Başkan Obama'nın sözleriyle 'geleceği kazanmak' mümkün olmayabilir, ancak daha fazla yeniliği teşvik edeceksek, sadece kazmamız ve daha çok çalışmamız yeterli değil. Ayrıca sürpriz ve tesadüfleri teşvik etmemiz gerekiyor. Birbirimizin enstrümanlarını çalmamız gerekiyor.

Hiçbir şey gerçekten söylemiyor... etkileşim - ki bu çok heyecan vericiydi ve 1995'in gerçek, Web Zeitgeistini yakalıyordu - 'Köpeğimin bir resmi için buraya tıklayın.'

Fikirleri birbirine bağlayarak, onları koruduğumuzdan daha iyi hizmet veririz.

Popüler kültür, ortalama olarak, son otuz yılda bilişsel olarak daha zorlayıcı hale geliyor, daha az değil. Azalan standartlar ve dumbing hakkında duyduğunuz her şeye rağmen, bugünün televizyonunu veya oyunlarını - internet'ten çok daha az - birkaç on yıl öncesine göre anlamlandırmak için daha entelektüel çalışmalar yapmanız gerekiyor.

Birbirimizin enstrümanlarını çalmamız gerekiyor.

Üniversitelerin fildişi kule izolasyonunda bazen gözlerimizi yuvarladığımız kadar, dikkate değer inovasyon motorları olarak hizmet etmeye devam ediyorlar.

Karıncalara emirleri kim veriyor? Hiç kimse. Kendi kendini organize ediyorlar. Bağışıklık sistemlerimizin her biri, biyokimyasal parçaları bilgi paylaştıkça yıllar içinde daha akıllı hale gelir ve bireyselleştirilmiş savunmalarla yanıt verir, ancak bilinçli değildir ve hafızası yoktur. O partinin ev sahibi herkesin mutfakta toplanacağına karar vermedi ama yine de oldu. Ortaya çıkış, bazen daha iyi ya da daha kötüsü için uyum içinde hareket ettiğimiz anlamına gelir.

Farklı ilgi alanlarına ve bakış açılarına sahip insanlarla düzenli olarak temas edenlerin yenilikçi fikirler üretme olasılıkları daha yüksektir.

Pratikte genellikle bu kadar büyük entelektüel atılımlar olur. Laboratuvarda yalnız başına bir eureka anı yaşayan izole deha nadiren olur. Newton'un meşhur tabiriyle bu sadece bir emsal üzerine inşa etme, devlerin omuzlarında durma meselesi de değildir. Büyük atılımlar bir taşkın ovasında olanlara daha yakındır: bir düzine ayrı kol birleşir ve yükselen sular dehayı çağın kavramsal engellerinin etrafında görebileceği kadar yükseğe kaldırır.

Arayüz tasarımı dediğimiz sanat ve teknolojinin kaynaşması.

Ortam ve mesaj arasındaki o garip yeni bölge. Arayüz dediğimiz bölge.

Franklin, Snow ve Darwin gibi efsanevi yenilikçilerin hepsi bazı ortak entelektüel niteliklere sahiptir - "belirli bir zihin çabukluğu, sınırsız merak"ama aynı zamanda başka bir tanımlayıcı özelliği de paylaşırlar. Bir sürü hobileri var.

Silikon bazlı yaşam başka bir nedenden dolayı imkansız olabilir: silikon bağları suda kolayca çözülür.

İzin istemeniz gerekmediğinde yenilik gelişir.

Sevdiğim hikayelerden biri, Gutenberg'in matbaasının bu ilginç zincirleme tepkiyi nasıl tetiklediğidir, aniden Avrupa'daki insanlar ilk kez ileri görüşlü olduklarını ve kitap okumak için gözlüklere ihtiyaç duyduklarını fark ettiler (ki bu kitaplar her günün bir parçası olmadan önce gerçekten fark etmemişlerdi daha sonra lens üreticileri için bir pazar yarattı, daha sonra lens yapımında uzmanlık havuzları yarattı, bu da insanları bu lenslerle uğraşmaya ve teleskopu ve mikroskopu icat etmeye yönlendirdi, bu da bilimi sayısız şekilde devrim yarattı.

Çoğu yeni hareket şu şekilde başlar: farklı alanlarda ve farklı yerlerde çalışan yüzlerce veya binlerce birey ve grup, bu paylaşılan değerleri mutlaka tanımadan ortak bir dil kullanarak değişimi düşünmeye başlar. Sadece yakın çevrenizdeki insanlar tarafından yönlendirilen kendi vektörünüzü takip etmeye başlarsınız. Ve sonra bir gün, yukarı bakarsınız ve tüm bu bireysel yörüngelerin bir dalgaya dönüştüğünü fark edersiniz.

Yavaş bir önseziyi canlı tutmak, birçok ölçekte zorluklar doğurur. Yeni başlayanlar için, önseziyi kendi hafızanızda, nöronlarınızın yoğun ağında tutmalısınız. Yavaş önsezilerin çoğu hafızamıza çok çabuk girip çıkıyor, tam da belli bir bulanıklığa sahip oldukları için. Keşfedilecek ilginç bir yol, sizi çözüme götürebilecek bir sorun olduğu hissine kapılıyorsunuz, ancak daha acil konulardan rahatsız oluyorsunuz ve önsezi kayboluyor. Bu yüzden önsezi geliştirmenin sırrının bir kısmı basittir: her şeyi yazın.

Bu kadar zeki insan nasıl bu kadar uzun bir süre boyunca bu kadar acı verici bir şekilde yanılabilir? En temel teorileriyle çelişen bu kadar ezici kanıtı nasıl görmezden gelebilirler? Bu sorular da kendi disiplinlerini hak ediyor: hata sosyolojisi.

Tarihe baktığınızda gördüğünüz şey, olasılığın sınırlarını zorlamada ve iyi fikirlerin ve yeniliklerin sınırlarını keşfetmede iyi olan insanların, bunu büyük ilham anlarında nadiren yapmış olmalarıdır. Sadece hiçbir yerden parlak bir atılım fikrine sahip değiller ve herkesin önüne geçmiyorlar.

Bireyler ve medya kurumları olarak, ister iyi ister kötü olsun, büyük ani değişikliklere odaklanmak için garip bir şekilde önyargılıyız - piyasaya sürülen yeni bir araç gibi şaşırtıcı atılımlar veya uçak kazası gibi feci başarısızlıklar.

Sorun şu ki, televizyonda kesinlikle gerçekten topal şeyler var ve namlunun dibinde daha fazlası var, çünkü namlu bir anlamda büyüdü.

İnsanları zincirin daha aşağısında güçlendiren veya büyük hiyerarşik zincirlerden kurtulmaya çalışan ve karar vermenin daha yerel düzeyde gerçekleşmesine izin veren kuruluşlar, soruna daha fazla zihin dahil olduğu için daha uyumlu ve dirençli hale gelir.

Çoğu zaman, pop kültürünü ciddiye alan eleştiriler, bir tür sembolik analiz yapmayı, çalışmanın toplumun başka bir yönünü temsil etme şeklini göstermek için kodunu çözmeyi içerir.

Uçmanın ne kadar güvenli hale geldiği olağanüstü. Artık istatistiksel olarak, bir uçak kazasında ölmekten ziyade, yaşamınız boyunca Amerika Birleşik Devletleri başkanı seçilme olasılığınız daha yüksektir. Toplum olarak ne muhteşem bir başarı! Ama sonunda odaklandığımız şey, inanılmaz derecede nadir görülen ancak arada sırada meydana gelen feci başarısızlıklardır.

Bir akran ağında, hiç kimse resmi olarak sorumlu değildir. Bir komut hiyerarşisi yok. Patronu yok. Böylece, tüm kararlar bir şekilde toplu olarak alınır. Sistemin kontrolü, onun bir parçası olan herkesin elindedir.

Benim neslimden milyonlarca insanın muhtemelen anlatacak benzer hikayeleri olduğundan şüpheleniyorum: spor simülasyonları değilse Zindanlar ve Ejderhalar ya da Diplomasi gibi oyunların jeopolitik stratejisi, gerçek tarihin üzerine bindirilmiş bir tür satranç.

Daha yeni yazar olduğum - internet girişimleri yapmadığım zamanlarda - hayatımdaki toplantıları neredeyse tamamen ortadan kaldırdığım bölümleri seviyorum.

Her çocukluğun tılsımları vardır, dış dünyaya yeterince zararsız görünen, ancak yetişkin çocuk onlarla yüzleştiğinde canlı anıların saldırısını tetikleyen kutsal nesneler.

Paylaşım ve doğaçlama bir toplantı olduğunda, başkalarının fikirlerini silip süpürdüğünüzde, bu aslında üretken olabilir.

İnovasyonun - ticari ürün olarak değil fikir olarak tanımlanan - nerede yaşama eğiliminde olduğuna bakarsanız, üniversite sistemi oldukça yenilikçidir.

Televizyon sendikasyonu ve DVD satışlarının ekonomisi, birden çok kez izlenebilecek programlar yapmak, üçüncü görüntülemede yeni nüansları ve gölgeleri ortaya çıkarmak için muazzam bir finansal baskı olduğu anlamına geliyor. Bu arada Web, 'Kayıp' veya 'Takma Ad' gibi şovların her bölümünün genellikle Talmud bilginleri için ayrılmış bir yoğunlukla kesildiği hayran siteleri sayesinde daha karmaşık şovların gelişmesine olanak tanıyan bir açıklama ve yorum forumu oluşturdu.