-
Hiç sorun yaşamamak en büyük sorundur.
-
Toyota tarzı, çok çalışarak sonuç yaratmak değildir. İnsanların yaratıcılığının sınırı olmadığını söyleyen bir sistemdir. İnsanlar Toyota'ya 'çalışmak' için gitmezler, oraya 'düşünmek' için giderler.
-
Hesaplanacak maliyetler mevcut değildir. Maliyetlerin düşürülmesi gerekiyor.
-
Daha yavaş ama tutarlı kaplumbağa daha az israfa neden olur ve ileride yarışan ve ardından ara sıra uyuklamak için duran hızlı tavşandan daha arzu edilir. Toyota Üretim Sistemi ancak tüm işçiler kaplumbağa olduğunda gerçekleştirilebilir.
-
İş ve hareketin aynı şey olduğu tek yer, insanların hayvanların hareket ettiğini görmek için para ödediği hayvanat bahçesidir
-
Eğer kaizen'i sürekli yapacaksan,işlerin berbat olduğunu varsaymalısın. Çok fazla insan her şeyin olduğu gibi yolunda olduğunu varsayar. İşleri yapma şeklinizin doğru yol olduğuna ikna olmadınız mı? Bu hiçbir şeyi halletmenin bir yolu değil. Kaizen işlerin gidişatını değiştirmekle ilgili. Her şeyin olduğu gibi yolunda olduğunu varsayarsan, kaizen'i yapamazsın. Öyleyse bir şeyi değiştir!
-
Mevcut durumlardan memnun olduğumuzda ilerleme sağlanamaz.
-
Standardın olmadığı yerde Kaizen olamaz
-
Tek yaptığımız, müşterinin bize sipariş verdiği andan parayı topladığımız noktaya kadar zaman çizgisine bakmak. Ve katma değeri olmayan atıkları azaltarak zaman çizgisini azaltıyoruz.
-
Veriler elbette üretimde önemlidir, ancak gerçeklere en çok önem veriyorum.
-
İşyerinizi herkes tarafından bir bakışta anlaşılabilecek bir vitrin haline getirin. Kalite açısından, kusurları hemen belli etmek demektir. Miktar açısından, plana göre ölçülen ve hemen belli olan ilerleme veya gecikme anlamına gelir. Bu yapıldığında sorunlar hemen keşfedilebilir ve herkes iyileştirme planları başlatabilir.
-
Hiç kimse, hiç sorun yaşamadığını iddia eden kişiden daha fazla sorun yaşamaz
-
Bir şirketin envanteri ne kadar fazlaysa, ihtiyaç duydukları şeye sahip olma olasılıkları o kadar az olur.
-
Her konuda beş kez 'neden' diye sorun.
-
Çeşitli önyargılarımızı günlük olarak yok etmeden başarısızlığa mahkumuz.
-
Makine atölyesinin yöneticisi olarak ilk adımım standartlaştırılmış çalışmaları tanıtmaktı.
-
Eğer TPS yapacaksanız, bunu sonuna kadar yapmalısınız. Ayrıca düşünme şeklinizi de değiştirmeniz gerekiyor. Olaylara bakış şeklinizi değiştirmeniz gerekiyor.
-
Standartlar yukarıdan aşağıya değil, üretim işçilerinin kendileri tarafından belirlenmelidir.
-
Ve katma değeri olmayan atıkları azaltarak zaman çizgisini azaltıyoruz.
-
Ayrıca, kötü kalite nehir sistemimde büyük aksamalara neden oluyor.
-
Bir çekme sisteminin kurallarına uymak büyük çaba gerektirir... böylece, bir çekme sisteminin yarı yürekli bir şekilde tanıtılması, tek bir kazanç değil, yüz zarar getirir.
-
Japon olmaktan gurur duyuyorum ve ülkemin başarılı olmasını istedim. Sistemimin modern bir sanayi ülkesi olmamıza yardımcı olabilecek bir yol olduğuna inandım. Bu yüzden diğer Japon şirketleriyle, hatta en büyük rakiplerimle bile paylaşmakta sorun yaşamadım.
-
Toyota'nın Yolunun anahtarı ve Toyota'yı öne çıkaran şey, bireysel unsurlardan herhangi biri değil, önemli olan tüm unsurların bir sistem olarak bir arada bulunmasıdır. Her gün çok tutarlı bir şekilde uygulanmalıdır, sıçramalar halinde değil.
