-
Kaizen stratejisinin mesajı, şirketin herhangi bir yerinde bir tür iyileştirme yapılmadan bir günün geçmemesi gerektiğidir.
-
Hataları kabul etme yeteneği olmadan ilerleme imkansızdır.
-
Kaizen, fazla para harcamadan herkesi kapsayan sürekli iyileştirme anlamına gelir.
-
Standardın olmadığı yerde gelişme olamaz. Bu nedenlerden dolayı standartlar hem bakım hem de iyileştirmenin temelidir
-
Kaizen'i sadece bir veya iki kez yapamaz ve anında sonuç bekleyemezsiniz. Uzun süre içinde içinde olmalısın.
-
Kaizen, küçük ve devam eden değişiklikleri besleyen bir yuva gibidir, yenilik ise zaman zaman ani patlamalarda ortaya çıkan magma gibidir
-
Kaizen Felsefesi, yaşam tarzımızın - ister çalışma hayatımız, ister sosyal hayatımız, ister ev hayatımız olsun - sürekli iyileştirilmeyi hak ettiğini varsayar.
-
Standardize edilene kadar herhangi bir süreci iyileştirmek imkansızdır. Süreç buradan oraya kayıyorsa, herhangi bir gelişme, zaman zaman kullanılan ve çoğunlukla göz ardı edilen bir varyasyon daha olacaktır. Sürekli iyileştirme yapılmadan önce süreci standartlaştırmak ve böylece istikrara kavuşturmak gerekir.
-
Standart taş üzerinde yazılı değildir. Standardın tanımı, şimdilik işi yapmanın en iyi yolunun bu olmasıdır. Daha fazla iyileştirme yapmak için bir sonraki adım olarak görülmelidir.
-
Yönetimin iki özel alana odaklanması gerektiğine inanıyorum. Biri Gemba (atölye), diğeri müşteridir (hissedar değil).
-
Yönetimin Kaizen'e yönelik tüm çabaları iki kelimeye indirgeniyor: müşteri memnuniyeti.
-
Büyük Batılı şirketler arasında (çoğunlukla Amerikalı) bir yönetici ne kadar yükselirse, o kadar fazla bilgeliğin kaybolduğuna ve zirveye ulaştığında tam bir aptal haline geldiğine dair bir teorim var. Kesinlikle çirkin maaşı hak etmiyorlar.
-
Japon yönetim uygulamaları, iyi yönetim uygulamaları oldukları için başarılı olurlar. Bu başarının kültürel faktörlerle çok az ilgisi var. Ve kültürel önyargının olmaması, bu uygulamaların başka yerlerde de başarılı bir şekilde uygulanabileceği ve uygulanabileceği anlamına gelir.
-
Yalın sistem altında, problemleri çözmek için gerekli olan tüm araçlar kullanılır.
-
Yalın şirketler tarafından tipik olarak geliştirilen, özellikle Toyota tarafından üretimdeki değişkenliği en aza indirmek için standardizasyon, takt süresinin getirilmesi, senkronizasyon, toplam üretim sağlama süresinin kısaltılması gibi çeşitli istatistiksel olmayan araçlar vardır. istatistiksel olmayan araçlar.
-
Kontrol çizelgeleri, kalite ile ilgili problemleri çözmek için istatistiksel araçlardan biridir.
-
Bir firmanın refahını sağlamak için uzun vadeli bir strateji olmalı ve kilit yöneticilerin cirosu, aylık veya üç aylık tatlardan değil, uzun vadeli değerlendirme açısından dikkate alınmalıdır.
-
Hizmet sektörlerinde çeşitli yönetim araçlarının, felsefelerinin ve uygulamalarının geniş çapta tanıtıldığını görmeye başlıyorum ve bunun küresel bir trend haline geleceğine dair büyük bir umudum var.
