Peter Drucker ünlü alıntılar

Girişimci her zaman değişimi arar, ona yanıt verir ve onu bir fırsat olarak kullanır.

Sessiz yansıma ile etkili eylemi takip edin. Sessiz yansımadan daha etkili bir eylem gelecektir.

İletişimde en önemli şey söylenmeyenleri duymaktır.

Yönetim işleri doğru yapıyor; liderlik doğru şeyleri yapıyor.

Başarılı bir iş gördüğünüzde, biri bir zamanlar cesur bir karar vermişti.

Nesnel çalışmalarla yönetim - hedefleri biliyorsanız. Yapmadığın zamanın yüzde doksanı.

Etkili liderlik, konuşma yapmak veya beğenilmekle ilgili değildir; liderlik, niteliklerle değil sonuçlarla tanımlanır.

Planlar, hemen sıkı çalışmaya dönüşmedikçe yalnızca iyi niyetlerdir.

İyi kararlar vermek her seviyede çok önemli bir beceridir.

Öğle ve akşam yemeklerinde diğer zamanlardan daha fazla iş kararı verilir, ancak bu konuda MBA dersi verilmez.

Bilgi güçtür. Kapitalizm sonrası iktidar, bilgiyi üretken kılmak için iletmekten gelir, saklamaktan değil.

Gerçekten önemli şeyler kokteyller üzerinde söylenir ve asla yapılmaz.

Yeni bir şey istiyorsan, eski bir şey yapmayı bırakmalısın

Her örgüt, gelecekte hayatta kalmak için yaptığı her şeyi terk etmeye hazır olmalıdır.

Ölçülenler yönetilir.

Girişimcilik ne bir bilim ne de bir sanattır. Bu bir uygulamadır.

Motivasyon hakkında hiçbir şey bilmiyoruz. Tek yapabileceğimiz bu konuda kitaplar yazmak.

Liderlik, niteliklerle değil sonuçlarla tanımlanır.

Herhangi bir organizasyondaki insanlar her zaman eskimiş olanlara bağlıdır - işe yaraması gereken ama yaramaması gereken şeyler, bir zamanlar üretken olan ve artık olmayan şeyler.

İnovasyon çağında yaşadığımız için, pratik bir eğitim, henüz var olmayan ve henüz net bir şekilde tanımlanamayan bir insanı işe hazırlamalıdır.

Risk almayan insanlar genellikle yılda yaklaşık iki büyük hata yaparlar. Risk alan insanlar genellikle yılda yaklaşık iki büyük hata yaparlar.

Bana öyle geliyor ki, en etkili şekilde çalışan liderler asla "Ben" demezler Ve bunun nedeni kendilerini "Ben" dememek için eğitmiş olmaları değil, "Ben" düşünmüyorlar, "biz" düşünüyorlar; "takım" düşünüyorlar." Ekibin çalışmasını sağlamak için işlerini anlıyorlar. Sorumluluğu kabul ederler ve ondan kaçmazlar, ancak krediyi "biz" alır. Güven yaratan, görevi yerine getirmenizi sağlayan şey budur.

Kesin olarak söyleyebiliriz - ya da% 90 olasılıkla - doğmak üzere olan yeni endüstrilerin bilgi ile hiçbir ilgisi olmayacak.

Tedarikçiler ve özellikle üreticiler, müşterinin sahip olmadığı ve sahip olamayacağı bir ürün veya hizmet hakkında bilgiye sahip oldukları ve markaya güvenip güvenemeyeceği konusunda ihtiyaç duymadıkları için pazar gücüne sahiptir. Bu, markaların karlılığını açıklar.

Bilgi sürekli geliştirilmeli, sorgulanmalı ve artırılmalıdır, yoksa yok olur.

Yönetim dediğimiz şeyin çoğu, insanların işlerini yapmalarını zorlaştırmaktan ibarettir.

Etkinliğin herhangi bir sırrı varsa, bu konsantrasyondur. Etkili yöneticiler önce her şeyi yapar ve her seferinde bir şey yaparlar.

Yeterlilik, mükemmelliğin düşmanıdır.

Başarılı kariyerler planlanmamıştır. İnsanlar fırsatlara hazır olduklarında gelişirler çünkü güçlü yanlarını, çalışma yöntemlerini ve değerlerini bilirler. Birinin nereye ait olduğunu bilmek sıradan bir insanı - çalışkan ve yetkin ama başka türlü vasat - olağanüstü bir sanatçıya dönüştürebilir.

Müşteri, şirketin sattığını düşündüğü şeyi nadiren satın alır.

Bir lider olarak ilk ve en önemli göreviniz kendi enerjinizin sorumluluğunu almak ve ardından etrafınızdakilerin enerjisini düzenlemeye yardımcı olmaktır.

İş dünyasında iki tür insan vardır: sonuç üretenler ve size neden yapmadıklarına dair nedenler verenler.

Hizmet verdiğim kurumun performansını ve sonuçlarını önemli ölçüde etkileyecek nelere katkıda bulunabilirim?

Artık öğrenmenin, değişimi takip etmenin yaşam boyu süren bir süreci olduğu gerçeğini kabul ediyoruz. Ve en acil görev, insanlara nasıl öğrenileceğini öğretmektir.

Öğretim, ortalama bir insanı yetkinlik ve performans yeteneğine sahip kılan araçlar henüz geliştirmediğimiz insanın tek büyük mesleğidir. Öğretimde, bir şekilde öğretmeyi bilen 'doğallara' güveniriz.

Almayı göze alamayacağınız bir risk var ve almamayı göze alamayacağınız bir risk var.

Değişimi yönetmenin en etkili yolu onu yaratmaktır.

Zamanı yönetene kadar, başka hiçbir şeyi yönetemeyiz.

Bir işletmenin amacı bir müşteri yaratmaktır.

Kültür kahvaltıda strateji yiyor,

Bilgi ekonomisindeki başarı, kendilerini tanıyanlara gelir - güçlü yanları, değerleri ve en iyi nasıl performans gösterdikleri.

Yeni bilgi teknolojisi... İnternet ve e-posta... iletişimin fiziksel maliyetlerini pratik olarak ortadan kaldırdık.

Strateji bir metadır, yürütme bir sanattır.

İnovasyon, girişimciliğin özel aracıdır. Kaynaklara zenginlik yaratma konusunda yeni bir kapasite kazandıran eylem.

Bilgiyi düşündüğümüz bilgi, eylemde kendini kanıtlar. Şimdi bilgiden kastettiğimiz şey eylemdeki bilgidir, sonuçlara odaklanan bilgidir.

Başarılı kişi, işleri doğru yapmak yerine doğru şeyi yapmaya daha fazla önem verir.

Bir şirket için kar, bir kişi için oksijen gibidir. Eğer yeterince paran yoksa, oyunun dışındasın demektir. Ama hayatının nefes almakla ilgili olduğunu düşünüyorsan, gerçekten bir şeyleri kaçırıyorsun demektir.

Süreksiz, ani değişim dönemlerinde, adaptasyonun özü, neyin değiştirilmesi veya tanıtılması gerektiğine değil, neyin terk edilmesi gerektiğine karşı keskin bir duyarlılık içerir. Tanıdık olandan ayrılma isteğinin belirgin bir hayatta kalma değeri vardır.

İnovasyon fırsatları fırtınayla değil, esintinin hışırtısıyla gelir.

Gelecek için yenilik yapmaya çalışmayın. Şu an için yenilik yapın!