Warren G. Bennis ünlü alıntılar

Liderlik, vizyonu gerçeğe dönüştürme kapasitesidir.

Başarısız kuruluşlar genellikle aşırı yönetilir ve yetersiz yönetilir.

Bazen liderlik etiketinin ne kadar boş olduğunu ve takipçiliğin ne kadar kahramanca olabileceğini hatırlatıyorum.

Lider olmak, kendin olmakla eş anlamlıdır. Tam olarak bu kadar basit ve aynı zamanda bu kadar zor.

Yönetici statükoyu kabul eder; lider buna meydan okur.

Doğruyu söyleyen takipçiler ve onu dinleyen liderler rakipsiz bir kombinasyondur.

Harika şeyler, onları başaracaklarına inanan yetenekli insanlar tarafından başarılır.

Kendini tanımak ve kendin olmak hakkında konuşmak kadar kolay olsaydı, ödünç alınmış duruşlarda dolaşan, ikinci el fikirleri dile getiren, göze çarpmak yerine çaresizce uyum sağlamaya çalışan neredeyse o kadar çok insan olmazdı.

Yöneticinin kısa menzilli bir görüşü vardır; liderin uzun menzilli bir perspektifi vardır.

Yöneticinin gözü alt satırda, liderin gözü ufukta.

Güç, eylemi başlatmak ve sürdürmek için gereken temel enerjidir veya başka bir deyişle, niyeti gerçeğe dönüştürme ve sürdürme kapasitesidir. Liderlik, bu gücün akıllıca kullanılmasıdır: Dönüştürücü liderlik.

Çok fazla şirket insanların birbirinin yerine geçebileceğine inanıyor. Gerçekten yetenekli insanlar asla değildir. Eşsiz yetenekleri var. Bu tür insanlar, uygun olmadıkları rollere zorlanamazlar ve zorlanmamalıdırlar. Etkili liderler, büyük insanların yapmak için doğdukları işi yapmalarına izin verir.

En tehlikeli liderlik efsanesi, liderlerin doğmasıdır - liderliğin genetik bir faktörü vardır. Bu efsane, insanların ya belirli karizmatik niteliklere sahip olduklarını ya da olmadıklarını iddia eder. Bu saçmalık; Aslında tam tersi doğrudur. Liderler doğmak yerine yaratılır.

İyi liderler, insanlara çevrede değil, şeylerin tam merkezinde olduklarını hissettirir. Herkes organizasyonun başarısında bir fark yarattığını hisseder. Bu olduğunda insanlar kendilerini merkezlenmiş hissederler ve bu da işlerine anlam kazandırır.

Liderler gözlerini sadece alt satırda değil ufukta tutarlar.

Sen kendi hammaddensin. Nelerden oluştuğunu ve ondan ne yapmak istediğini bildiğinde, kendini icat edebilirsin.

Liderler doğru şeyi yapan insanlardır; yöneticiler işleri doğru yapan insanlardır.

Kendini icat edemeyen ve yeniden icat edemeyen insanlar, ödünç alınan duruşlarla, ikinci el fikirlerle yetinmeli, öne çıkmak yerine uyum sağlamalıdır.

Liderler örgütlerini henüz duyulmamış müzik biçimleriyle dans etmeye teşvik etmelidir.

Liderler liderlik ederek öğrenirler ve engeller karşısında liderlik ederek en iyisini öğrenirler. Hava dağları şekillendirirken, sorunlar liderleri şekillendirir.

Başarılı liderlik, sert veya yumuşak, hassas veya iddialı olmakla ilgili değil, bir dizi nitelikle ilgilidir. Her şeyden önce karakter

Kendi öğrenmenizin sorumluluğunu almak, entegre bir insan olmanın olmazsa olmazı olan hayatınızın sorumluluğunu almanın bir parçasıdır.

Mükemmellik, sıradanlıktan daha iyi bir öğretmendir. Sıradan insanların dersleri her yerdedir. Gerçekten derin ve özgün içgörüler, yalnızca örneklerin incelenmesinde bulunabilir.

İyi liderler, insanlara çevrede değil, şeylerin tam merkezinde olduklarını hissettirir.

Yaratıcı olmanın iki yolu vardır. Biri şarkı söyleyip dans edebilir. Ya da şarkıcıların ve dansçıların geliştiği bir ortam yaratılabilir.

Karizma, tam tersi değil, etkili liderliğin sonucudur.

Liderlik güzellik gibidir - tanımlaması zordur ama onu gördüğünüzde bilirsiniz.

İyi bir takipçi yapan nedir? En önemli tek özellik, gerçeği söyleme isteği olabilir. Artan karmaşıklık dünyasında liderler, liderlerin duymak isteyip istemediğine bakılmaksızın, iyi bilgi için astlarına giderek daha fazla bağımlıdırlar. Doğruyu söyleyen takipçiler ve onu dinleyen liderler rakipsiz bir kombinasyondur.

Otantik olmak, kelimenin tam anlamıyla kendi yazarınız olmaktır... kendi doğal enerjilerinizi ve arzularınızı keşfetmek ve sonra onlara göre hareket etmenin kendi yolunu bulmak.

Yönetici nasıl ve ne zaman olduğunu sorar; lider neyi ve nedenini sorar.

Bilgi ve anlam arasında derin bir fark vardır.

Vizyon canlandırır, ilham verir, amacı eyleme dönüştürür.

Yeni bir lider, hayalsiz, ruhsuz ve vizyonsuz bir organizasyonu değiştirebilmelidir... birinin uyandırma çağrısı yapması gerekiyor.

Lider, profesyonel ve kişisel olarak ne yapmak istediği ve aksilikler, hatta başarısızlıklar karşısında ısrar etme gücü hakkında net bir fikre sahiptir

O halde lider olmak için kendin olmalısın, kendi hayatının yaratıcısı olmalısın

Liderler çatışmayı önlemez, bastırmaz veya reddetmez, aksine bunu bir fırsat olarak görür

Etkisiz liderler genellikle konuştukları son kişinin tavsiyesi ve tavsiyesi üzerine hareket ederler.

Yeni lider, insanları eyleme geçiren, takipçileri liderlere dönüştüren ve liderleri değişim ajanlarına dönüştürebilen kişidir.

Bir organizasyonu yönetmenin bir senfoni orkestrası yönetmekle eşdeğer olduğunu düşünürdüm. Ama bence tam olarak bu değil; daha çok caz gibi. Daha fazla doğaçlama var.

Geleceğin raf ömrü yok

Bir organizasyonu yönetmenin bir senfoni orkestrası yönetmekle eşdeğer olduğunu düşünürdüm. Ama bence tam olarak bu değil; daha çok caz gibi. Daha fazla doğaçlama var. Birisi bir keresinde sürprizin sesinin caz olduğunu yazmıştı ve bu dünyada alışmaya çalışmamız gereken bir şey varsa o da sürpriz ve beklenmedik. Gerçekten, sürekli olan tek şeyin değişim olduğu bir dünyada yaşıyoruz.

Tanıştığım liderler, hangi yaşam alanından olurlarsa olsunlar, hangi kurumlara başkanlık ederlerse etsinler, her zaman aynı başarısızlığa, başlarına gelen kişisel olarak zor, hatta travmatik bir şeye, dibe vurmanın umutsuz hissini hissetmelerine neden olan bir şeye - neredeyse bir zorunluluk olduğunu düşündükleri bir şeye - atıfta bulundular. Sanki o anda demir ruhlarına girmiş gibi; O an liderlerin ihtiyaç duyduğu esnekliği yarattı.

Hizmetkar liderlik bize kartlarınızı masaya yatırmanız gerektiğini öğretir.

Müthiş bir lider olmadan, harika bir Gruba sahip olamazsınız. Ama aynı zamanda harika bir Grup olmadan harika bir lidere sahip olamayacağınız da doğrudur.

Her zaman açıklık tarafında hata yapmayı tercih ederim. Ancak optimum ve maksimum açıklık arasında bir fark vardır ve bu sınırı belirlemek bir yargılama çağrısıdır. Liderlik sanatı, insanları motive etmek ve olabildiğince dürüst, açık sözlü olmak için ne kadar bilgi aktaracağınızı bilmektir. Ama evlat, bunun gerçekten sınırları var.

Geleceğin fabrikasında sadece iki çalışan olacak, bir erkek ve bir köpek. Adam köpeği beslemek için orada olacak. Köpek, adamın ekipmana dokunmasını önlemek için orada olacak.

Etkili bir lider olmayı öğrenmek, etkili bir insan olmayı öğrenmekten farklı değildir. Ve bu zor kısmı

Sürekli öğrenme tutkusu, eylemlerinin ahlaki ve etik sonuçları için rafine, seçici bir kulak ve iş ve insan örgütlerinin amaçlarını anlama

Bu sadece bir vizyona sahip olmaktan daha fazlası. Farkı, Steve Jobs'un John Sculley'i Apple'ı devralması için getirdiği sık alıntılanan şekilde görebilirsiniz. O sırada Sculley, Pepsico'nun başı olacaktı. İşin püf noktası, Jobs'un ona sormasıyla geldi: "Buraya gelip dünyayı değiştirme fırsatınız varken hayatınızın kaç yılını renkli su yapmak için harcamak istiyorsunuz?"

Sorun yaratanlara aşırı tepki vermeyin.