-
Dereceleri bilgelikle asla karıştırmayın.
-
Büyük Batı hastalığı, ne zaman mutlu olacağım... Parayı aldığımda. BMW aldığımda. Bu işi aldığımda. İlişkiye girdiğimde, gerçek şu ki, asla ne zaman ulaşamayacaksın. Mutluluğu bulmanın tek yolu, mutluluğun orada olmadığını anlamaktır. Burada. Ve mutluluk gelecek hafta değil. Şimdi oldu.
-
İşlevsiz davranışlarıyla uzun yıllar yaşadıktan sonra, insanlar işlev bozukluklarını değiştirmek yerine savunmaya yatırım yaparlar.
-
Liderlik, ilham ve vizyon sağlamak, ardından bu vizyona ulaşmak için başkalarını geliştirmek ve güçlendirmektir.
-
Başarılı insanlar, odağı kendilerinden başkalarına kaydırmayı öğrendiklerinde büyük liderler olurlar.
-
Seni buraya getiren şey seni oraya götürmeyecek.
-
Kalıcı hedef başarısı, yıllar içinde sürdürülen bir sürece çok fazla zaman, sıkı çalışma, fedakarlık ve özveri gerektirir.
-
İnsanlara kapı açmıyorsanız, onları kapatıyorsunuz demektir!
-
Şimdiki zamana bak. 'Nin büyük hastalığı 'Ne zaman mutlu olacağım...' dünyayı süpürüyor. Belirtileri biliyorsun. Düşünmeye başlıyorsun: Bunu aldığımda mutlu olacağım... BMW ... promosyon... durum... para. Hastalığı iyileştirmenin tek yolu şimdi mutluluk ve anlam bulmaktır.
-
Olumlu değişim üretmeye başlayabilmemizin en iyi yolu, kendimizde ve diğerlerinde olanlarla barışmak ve sonra ilerlemek ve hayatı daha da iyi hale getirmek için çalışmaktır.
-
Yapmamız gerekeni yaptığımızda uyumluyuz.Yapmayı seçtiğimiz şeyi yaptığımızda kararlıyız.
-
Mutluluğu bulmanın tek yolu, mutluluğun orada olmadığını anlamaktır. Burada. Ve mutluluk gelecek hafta değil. Şimdi oldu.
-
Başkalarının gelişmesine yardımcı olmak için kendinizle başlayın.
-
Sorunlarımızı başkalarında görmek, onları kendimizde görmekten çok daha kolaydır.
-
Olağanüstü etki gücü artık herkesin ulaşabileceği bir yerde. Yeni mezunlar, yönetici asistanları, proje yöneticileri ve iş liderleri, Monarth'ın herkesin liderliğinizi takip etmesini sağlamak için attığı basit adımlardan yararlanabilir.'
-
Çoğu yöneticinin en büyük zorluğu liderlik pratiğini anlamamaktır - liderlik anlayışlarını uygulamaktır.
-
Her tavsiyeye bir hediye veya iltifat olarak davranın ve basitçe "Teşekkür ederim" deyin.
-
Bir şeyin doğru olduğuna inanmaya ne kadar kararlı olursak, yanıldığımızı gösteren açık kanıtlar karşısında bile bunun tam tersinin doğru olduğuna inanma olasılığımız o kadar az olur.
-
Herkes değişebilir ama değişmek istemelidir.
-
İnsanlar davranışlarını değiştirmek de dahil olmak üzere bir şeyler yapacaklardır, ancak bunu yapmanın kendi değerleriyle tanımlandığı gibi kendi çıkarlarına uygun olduğu gösterilebilirse.
-
Başkalarının gelişmesine yardımcı olmak için kendinizle başlayın! Patron küçük bir tanrı gibi davrandığında ve herkese iyileştirilmesi gerektiğini söylediğinde, bu davranış her yönetim düzeyinde kopyalanabilir. Her seviye daha sonra altındaki seviyenin nasıl değişmesi gerektiğine işaret eder. Sonuç: Hiç kimse daha iyi olamaz.
-
Başkalarının içimizde gördüklerini durdurabilir, dinleyebilir ve düşünebilirsek, harika bir fırsatımız olur. Olmak istediğimiz benliği, dünyanın geri kalanına sunduğumuz benlikle karşılaştırabiliriz. Daha sonra, belirtilen değerlerimizle gerçek davranışımız arasındaki boşluğu kapatmak için gereken gerçek değişiklikleri yapmaya başlayabiliriz.
-
Büyük liderler liderlik gelişimini teşvik eder. Kendilerini açıkça geliştirerek
