James C. Collins ünlü alıntılar

Büyüklük, koşulların bir işlevi değildir. Büyüklük, büyük ölçüde bilinçli bir seçim ve disiplin meselesidir.

İyilik, büyüklerin düşmanıdır. Bu yüzden çok az şey harika olur.

İyinin büyüklerin düşmanı olması sadece bir iş sorunu değildir. Bu insani bir sorundur.

Büyük insanlar olmadan büyük vizyon önemsizdir.

Doğru insanları otobüse ve doğru koltuğa oturtun.

Sürekli değişen bir dünyada, temeller her zamankinden daha önemlidir.

Yaratıcılık disiplinsiz bir ortamda ölür.

Bu şirketi nereye götürmemiz gerektiğini bilmiyorum, ama doğru insanlarla başlarsam, onlara doğru soruları sorarsam ve onları güçlü tartışmalara dahil edersem, bu şirketi harika yapmanın bir yolunu bulacağımızı biliyorum.

İyi niyetle alınan kötü kararlar hala kötü kararlardır.

Sonuçta, anlamlı bir yaşam olmadığı sürece harika bir hayata sahip olmak imkansızdır. Ve anlamlı bir iş olmadan anlamlı bir hayata sahip olmak çok zordur.

Bana öyle geliyor ki Jim,ilginç olmaya çalışarak çok fazla zaman harcıyorsun. Neden ilgilenmek için daha fazla zaman harcamıyorsun?" Collin'in John Gardner'ın yürekten aldığı tavsiyesi.

Bürokrasinin amacı, yetersizlik ve disiplin eksikliğini telafi etmektir.

Karizmanın bir varlık kadar bir sorumluluk olabileceği fikrini düşünün. Kişilik gücünüz, insanlar acımasız gerçekleri sizden filtrelediğinde sorunların tohumlarını ekebilir.

Harika bir şirket, kalkışta bir kez birçok fırsata sahip olacaktır.

"Büyüme!" kirpi Kavramı değildir. Aksine, doğru Kirpi Konseptine sahipseniz ve onunla acımasızca tutarlı kararlar verirseniz, öyle bir ivme yaratacaksınız ki asıl sorununuz nasıl büyüyeceğiniz değil, nasıl çok hızlı büyümeyeceğiniz olacaktır.

İyiden büyüğe şirketlerden biri takıntılı bir şekilde büyümeye odaklanmadı.

Stratejik bir çerçevenin ayrılmaz bir parçası olarak "tutku" kadar yumuşak ve bulanık bir şeyden bahsetmek garip gelebilir. Ancak iyiden büyüğe şirketler boyunca tutku, Kirpi Konseptinin önemli bir parçası haline geldi.

Birini sıkı bir şekilde yönetme ihtiyacı hissettiğiniz anda, bir işe alma hatası yaptınız. En iyi insanların yönetilmesine gerek yoktur. Yönlendirilmiş, öğretilmiş, yönlendirilmiş-evet. Ama sıkı bir şekilde yönetilmedi.

VE dehası. Her iki uç noktayı da aynı anda bir dizi boyutta kucaklayın. A VEYA B'yi seçmek yerine, A VE B'ye nasıl sahip olacağınızı öğrenin -amaç VE kar, süreklilik VE değişim, özgürlük ve sorumluluk vb.

Seviye 5 liderler, olağanüstü profesyonel irade ile birlikte harika bir kişisel alçakgönüllülük karışımına sahip olmaları nedeniyle diğer lider seviyelerinden ayrılırlar. Çok hırslı olduklarını anlayın; ancak hırsları her şeyden önce şirketin başarısı içindir. 5. Seviye lider olmak için atmaları gereken en önemli adımın egolarını şirketin performansına boyun eğdirmek olduğunun farkındalar. Mülakatlar istendiğinde, bu liderler yalnızca onlar hakkında değil, şirketle ilgiliyse hemfikir olacaklar.

Rüyalar seni tıklatır, meyve suyu verir, heyecanlandırır, içindeki canlı gün ışığını heyecanlandırır. Rüyanızın peşinden gitmeye devam etmek için yataktan kalkmak için sabırsızlanıyorsunuz. Bahsettiğim rüya senin hayatına anlam katıyor. bu nihai motivasyon kaynağıdır.

Galip gelip gelmemeniz, dünyanın size yaptıklarından çok kendinize yaptıklarınıza bağlıdır.

Ulaşmakta olan insanlara ulaşmanın tek yolu, onları ulaşamayan insanlarla yüklememektir.

Sıradanlık, her şeyden önce teknolojik başarısızlıktan değil, yönetim başarısızlığından kaynaklanır.

Sıradanlığın imzası değişme isteksizliği değildir. Sıradanlığın imzası tutarsızlıktır.

Bak, bu otobüsü nereye götürmemiz gerektiğini gerçekten bilmiyorum. Ama şunu çok iyi biliyorum: Eğer doğru insanları otobüse bindirirsek, doğru insanları doğru koltuklara oturtursak ve yanlış insanları otobüsten indirirsek, o zaman onu nasıl harika bir yere götüreceğimizi buluruz.

İronik bir dönüşte, şimdi İyiden Büyüğe, Built to Last devamı olarak değil, daha çok bir prequel olarak görüyorum. İyiden büyüğe, iyi bir organizasyonun sürekli mükemmel sonuçlar üreten bir organizasyona nasıl dönüştürüleceği ile ilgilidir. Dayanacak Şekilde İnşa Edilmiş, mükemmel sonuçlara sahip bir şirketi nasıl alıp onu ikonik bir yapıya sahip kalıcı, harika bir şirkete dönüştürdüğünüzle ilgilidir.

Sıradanlığın imzası kronik tutarsızlıktır.

Örgütlerini sessizce ve alçakgönüllülükle yöneten liderler, gösterişli, karizmatik yüksek profilli liderlerden çok daha etkiliydi.

Sıradanlığın imzası kronik tutarsızlıktır. Büyüklüğün imzası, doğru şeylere disiplinli ve tutarlı bir odaklanmadır.

Koşullar, aksilikler, hatalar veya şaşırtıcı yenilgilerle hapsedilmiyoruz, seçimlerimizle özgürleşiyoruz.

2008 krizi sırasında her finans şirketi devrilmedi ve bazıları kargaşanın ortasında daha zayıf rakiplerden yararlanma fırsatını yakaladı.

Sırf bir şirketin düşmesi, o şirketi en iyi tarihsel haliyle inceleyerek öğrenebileceğimiz şeyleri geçersiz kılmaz.

Gerçekten çok hızlı gidiyorsam, günde ortalama bir sayfa bitmiş metin yapabilirim.

Ben tamamen Sokratikim.

Zamanla en iyi değişen şirketler, her şeyden önce neyin değişmemesi gerektiğini bilir.

Merakımın açığa çıkmasına izin verebilirim.

Büyük bir örgütün oybirliğiyle aldığı önemli bir kararı hiçbir zaman bulamadım. Önemli kararlar risk taşır ve kaçınılmaz olarak bazıları buna karşı çıkacaktır. Bu ortamlarda, büyük yasama liderinin rahatsız edici kararlarla başa çıkmada ustaca olması gerekir ve bu titizlik gerektirir.

Büyük şirketler inşa edenler, herhangi bir büyük şirket için büyümedeki nihai gazın pazarlar, teknoloji, rekabet veya ürünler olmadığını anlarlar. Diğerlerinin üstünde bir şey var: doğru insanları yeterince elde etme ve elde tutma yeteneği.

Üçten fazla önceliğiniz varsa, o zaman hiç önceliğiniz yoktur.

Çoğu insan geriye bakacak ve harika bir hayatları olmadığını anlayacaktır çünkü iyi bir hayata razı olmak çok kolaydır.

Seviye 5 liderler dualite üzerine bir çalışmadır: mütevazı ve kasıtlı, alçakgönüllü ve korkusuz.

İyi organizasyonları büyük organizasyonlara dönüştürenler, derin bir yaratıcı dürtü ve kendi iyiliği için tamamen katkısız mükemmellik için içsel bir zorlama tarafından motive edilirler.

Einstein'ın özel görelilik teorisini elde etmesi sisin içinden geçmesi on yılını aldı ve o zeki bir adamdı.

İyilik, büyüklerin düşmanıdır.. İyi şirketlerin büyük çoğunluğu sadece bu şekilde kalır - iyi, ama harika değil.

Gerçeklerle yüzleşmekten ve "Asla pes etmeyeceğiz" demekten gelen bir coşku duygusu vardır. Asla teslim olmayacağız. Uzun zaman alabilir ama galip gelmenin bir yolunu bulacağız."

İyilik, büyüklerin düşmanıdır.

Bu fikri reddetmeliyiz... İyi niyetli ama çok yanlış... Sosyal sektörlerde büyüklüğe giden birincil yolun "daha çok bir işletme gibi olmak" olduğunu." Çoğu işletme... Hayattaki diğer her şey gibi... Vasat ve iyi arasında bir yere düşmek.

Ünlü rock yıldızı liderlik modelinin zafere ulaşmasına izin verirsek, her türden şirket ve kurumun düşüşünü göreceğiz. Yirminci yüzyıl bir büyüklük yüzyılıydı, ancak gelecek yüzyılın çok az sayıda kalıcı büyük kurum göreceği gerçek ihtimaliyle karşı karşıyayız.

İnsanların bhaglara ihtiyacı var - büyük kıllı cüretkar hedefler.