Peter Senge ünlü alıntılar

Bütün büyük şeylerin küçük başlangıçları vardır.

Cesaret, vizyonun peşinde ihtiyaç duyulan her şeyi yapmaktır

Ağaçların tohumlardan geldiğini söylemek yaygındır. Ama küçük bir tohum nasıl kocaman bir ağaç yaratabilir? Tohumlar bir ağaç yetiştirmek için gereken kaynakları içermez. Bunlar, ağacın yetiştiği ortamdan veya ortamdan gelmelidir. Ancak tohum çok önemli bir şey sağlar: ağacın tamamının oluşmaya başladığı bir yer. Su ve besin gibi kaynaklar içeri çekildikçe tohum, büyümeyi sağlayan süreci organize eder. Bir anlamda tohum, yaşayan ağacın gelecekteki olasılığının ortaya çıktığı bir geçittir.

Bağlılığı zorlayamazsınız, yapabilecekleriniz - Burada biraz dürtüyorsunuz, orada biraz ilham veriyorsunuz ve bir rol model oluyorsunuz.Birincil etkiniz, yarattığınız ortamdır.

Tam olarak dinlemek, kelimelerin altında söylenenlere çok dikkat etmek demektir. Sadece 'müziği' değil, konuşan kişinin özünü de dinlersiniz. Sadece birinin bildiklerini değil, onun ne olduğunu da dinlersiniz. Kulaklar, gözlerin aldığı ışık hızından çok daha yavaş olan ses hızında çalışır. Üretken dinleme, kendinizde daha derin sessizlikler geliştirme sanatıdır, böylece zihnimizin işitmesini kulaklarınızın doğal hızına kadar yavaşlatabilir ve kelimelerin altında anlamlarını duyabilirsiniz.

Çoğu alaycının yüzeyini çizin ve ideallerini beklentilere dönüştürme hatasını yapan hayal kırıklığına uğramış bir idealist bulursunuz.

Bir cam çerçeveleme bölmesi gibi ve vizyonumuzu ustaca çarpıtan zihinsel modeller, gördüklerimizi belirler.

Liderlik yeni gerçeklikler yaratmakla ilgilidir.

Dünya çevrelerden oluşur ve biz düz çizgiler halinde düşünürüz

İşbirliği, derin ya da gerçekten derin değişim dediğimiz şeyi sürdürmek için hayati önem taşır, çünkü o olmadan örgütler statükonun güçleri tarafından ezilir.

En etkili insanlar, mevcut gerçekliği net bir şekilde görmeye bağlı kalırken vizyonlarını "tutabilen" kişilerdir

Gerçek bir vizyon olduğunda (çok tanıdık olan vizyon ifadesinin aksine), insanlar kendilerine söylendiği için değil, istedikleri için başarılı olurlar ve öğrenirler.

[Tohumlar Küçüktür.] Doğanın bir gücü olmak, tüm özlemlerimizin "büyük" olması gerektiği anlamına gelmez." İlk adımlar genellikle küçüktür ve enerjiyi etkili bir şekilde odaklayan ilk vizyonlar genellikle acil sorunları ele alır. Önemli olan, eylemi felç eden yüce özlemlerden ziyade daha büyük bir amaca hizmet etmektir. Gerçekten de, sadece "büyük vizyonlar" peşinde koşabileceğimize inanmak tehlikeli bir tuzaktır."

Bilgi inşa edilir, aktarılmaz

Gerçeklik çevrelerden oluşur, ancak düz çizgiler görürüz.

İşletmenin nasıl değer yaratılacağı hakkında konuşmanın bir yolu vardır, ki bu bir şekilde fena değildir... Yaratmak istediğimiz değerin tüm sosyal ve çevresel refahla tutarlı olup olmadığını düşünmeye başlamamız yeterli.

Her şey söylendiğinde ve yapıldığında, fark yaratacak tek değişiklik insan kalbinin dönüşümüdür.

Kişisel ustalık bize seçmeyi öğretir. Seçim yapmak cesur bir eylemdir: kaderinize dönüştüreceğiniz sonuçları ve eylemleri seçmek.

Öğrenerek kendimizi yeniden yaratırız. Öğrenerek, asla yapamayacağımız bir şeyi yapabilir hale geliriz.

Öğrenerek kendimizi yeniden yaratırız. Öğrenerek, asla yapamadığımız bir şeyi yapabilir hale geliriz. Öğrenme yoluyla dünyayı ve onunla olan ilişkimizi yansıtırız. Öğrenme yoluyla yaratma, üretken yaşam sürecinin bir parçası olma kapasitemizi genişletiriz

Birçok çocuk okullarda mücadele ediyor... çünkü onlara öğretilme şekli, öğrenme biçimleriyle bağdaşmaz.

Son 150 yılda çocuğun dünyası nasıl değişti?" Cevap şu. "Değişmediği herhangi bir yolu hayal etmek zor.150 Yıl önce duyulmamış her türlü şeye dalmışlar ve yine de 100 yıl öncesine kıyasla bugün okullara bakarsanız, benzerlerinden daha benzerler.

Vizyon ve mevcut gerçeklik arasındaki boşluk da bir enerji kaynağıdır. Boşluk olmasaydı, vizyona doğru ilerlemek için herhangi bir eyleme gerek kalmazdı. Bu boşluğa yaratıcı gerilim diyoruz.

Kişisel ustalık, kişisel vizyonumuzu sürekli netleştirme ve derinleştirme, enerjilerimize odaklanma, sabır geliştirme ve gerçeği nesnel olarak görme disiplinidir.

Açık ve net olmak cesaret ve beceri gerektirir.

İş ve insan çabaları sistemlerdir...sistemin yalıtılmış bölümlerinin anlık görüntülerine odaklanma eğilimindeyiz. Ve en derin sorunlarımızın neden asla çözülmediğini merak ediyorum.

İnsan toplumu doğadan ne kadar uzaklaşırsa, karşılıklı bağımlılığı o kadar az anlarız.

İrade, son derece başarılı insanlar arasında o kadar yaygındır ki, birçoğu özelliklerini başarı ile eşanlamlı olarak görür.

Geleneksel bir organizasyonda, insanların yönetim sonuç istediği için sonuç ürettiğini düşünmeye eğilimliyiz, ancak yüksek kaliteli bir organizasyonun özü, sonuçları istedikleri için sonuç üreten insanlardır. Bunu anlamakta zorlanmamız şaşırtıcı, eğer insanlar gerçekten zevk alıyorlarsa yenilik yapacaklar, risk alacaklar, birbirlerine güvenecekler çünkü yaptıklarına gerçekten bağlılarlar ve bu eğlenceli

İrade ile ilgili sorunlar çoktur, ancak başarıya dar bir şekilde odaklanan kişi tarafından pek fark edilmeyebilir. Birincisi, çok az araç ekonomisi vardır; Sistem düşüncesi açısından kaldıraç olmadan hareket ederiz. Hedeflerimize ulaşıyoruz, ancak çaba çok büyük ve kendimizi bitkin bulabilir ve başarılı olduğumuzda buna değip değmeyeceğini merak edebiliriz. İronik olarak, iradeye bağımlı insanlar aslında üstesinden gelinmesi gereken engelleri, öldürülmesi gereken ejderhaları ve yenilmesi gereken düşmanları arayabilir - kendilerine ve başkalarına kendi cesaretlerini hatırlatmak için.

Diyalog, kendi düşüncemize meydan okumaya, sahip olduğumuz herhangi bir kesinliğin en iyi ihtimalle dünya hakkında bir hipotez olduğunu kabul etmeye istekli olmakla başlar.

Çoğumuz bir zamanlar harika bir 'ekibin' parçasıydık, olağanüstü bir şekilde birlikte çalışan - birbirlerine güvenen, birbirlerinin güçlü yanlarını tamamlayan ve birbirlerinin sınırlamalarını telafi eden, ortak hedefleri olan bir grup insandı. bir bireyinkinden daha büyüktü hedefler ve olağanüstü sonuçlar üretenler ... harika olan ekip harika başlamadı - olağanüstü sonuçlar üretmeyi öğrendi.

Pek çok Amerikalı çocuk yiyeceklerinin bakkaldan geldiğini düşünüyor ve mevsimsellik kavramının onlar için hiçbir anlamı yok.

Sistemlerin arketiplerini kullanarak, ayrıntıları oyundaki güçlerin tutarlı bir resmine nasıl dönüştüreceğimizi öğrenebiliriz.

Makine olarak şirket modeli, insanların geleneksel şirketler hakkında nasıl düşündüklerine ve işlettiklerine uyar. Ve elbette, insanların geleneksel şirketleri değiştirmeyi nasıl düşündüklerine uyuyor: Bozuk bir şirketiniz var ve bunu düzeltmek için değiştirmeniz gerekiyor.

Makine Çağında, şirketin kendisi bir makine haline geldi - para kazanmak için bir makine.

Zihinsel modeller, dünyayı nasıl anladığımızı ve nasıl harekete geçtiğimizi etkileyen derinlemesine kökleşmiş varsayımlar, genellemeler ve hatta görüntülerin resimleridir.

İnovasyon yatırım yapmak için kaynak gerektirir ve birçok şirketin geri çekildiğini ve uzun bir mali sıkıntı döneminde yoğun bir koruma moduna geçtiğini görebilirsiniz.

Sanayi Çağı sürdürülebilir değildir. Ekolojik açıdan sürdürülebilir değil ve insan açısından sürdürülebilir değil.

Hükümetler, özellikle demokratik olanlar, kısa vadeli ve milliyetçidir.

Kolay çıkış yolu genellikle geri döner.

Büyük takımlarda çatışma üretken hale gelir.

Takım halinde birlikte öğreniyoruz. Bu, savunuculuk ruhundan sorgulama ruhuna geçişi içerir.

Büyük bir rüyanın yokluğunda küçüklük hakimdir. Parçalanmış vizyonlar risk almayı, cesareti ve yeniliği teşvik eder. Sonunu akılda tutmak, kriz anlarında bile karar verme güvenini yaratır.

Ne kadar hızlı gidersek, o kadar yavaş olmamız gerekir.

Sistem perspektifi bize önemli sorunları anlamak için bireysel hataların veya kötü şansın ötesine bakmamız gerektiğini söyler.

Bazı açılardan bir vizyonu netleştirmek kolaydır. Mevcut gerçeklikle yüzleşmek daha zor bir meydan okumadır.

Önyargıyı düşünün. Bir kişi belirli bir grubun klişesini kabul etmeye başladığında, bu "düşünce", o klişeleşmiş sınıfa giren başka bir kişiyle nasıl etkileşime girdiğini şekillendirmeye "katılan" aktif bir ajan haline gelir. Buna karşılık, etkileşimlerinin tonu diğer kişinin davranışını etkiler. Önyargılı kişi, önyargısının "gördüklerini" ve nasıl davrandığını nasıl şekillendirdiğini göremez. Bir anlamda, eğer yapsaydı, artık önyargılı olmayacaktı. İşleyebilmek için önyargının "düşüncesi" sahibine gizli kalmalıdır

Öğrenme tamamen bağlantılarla ilgilidir ve benzersiz insanlarla olan bağlantılarımız aracılığıyla çevremizdeki dünya hakkında gerçek bir anlayış kazanabiliriz.

Yine de, bu gerçekten yenilikçi uygulamaları kültürlerine aşılamak için yapılan her kurumsal çaba başarısız oldu çünkü insanlar Aar'ın yaşam pratiğini tekrar tekrar steril bir tekniğe indirgiyorlar.