Gary Hamel ünlü alıntılar

Güçlü iradeli insanları uysal çalışanlara dönüştürmeye yönelik 20. yüzyılın başlarındaki ury çabalarının ölçeği ve başarısından korkmak için Marksist olmak gerekmez.

Varlığımızı yeniliğe borçluyuz. Türümüz dört milyar yıllık genetik yenilik sayesinde var.

Asil bir amaç fedakarlığa ilham verir, yeniliği teşvik eder ve azmi teşvik eder.

Gandi'den Mandela'ya, Amerikan vatanseverinden Polonyalı gemi yapımcılarına devrimlerin yaratıcıları tepeden inmedi.

Artışçılığın sonuna geldik. Yeni ekonomide yalnızca endüstri devrimleri yaratabilen şirketler gelişecektir.

Hayal edebileceğimiz ile başarabileceğimiz arasındaki uçurum daha önce hiç bu kadar küçük olmamıştı.

Olağanüstü katkılar tipik olarak güzellik, hakikat, bilgelik, adalet, hayırseverlik, sadakat, neşe, cesaret ve onur gibi aşkın değerlere tutkulu bir bağlılıkla ortaya çıkar.

Küçük kazanın, erken kazanın, sık kazanın.

Dakota kabile bilgeliği, ölü bir ata bindiğinizde en iyi stratejinin inmek olduğunu söylüyor. Elbette başka stratejiler de var. Binicileri değiştirebilirsin. Ölü atı incelemek için bir komite kurabilirsin. Diğer şirketlerin ölü atlara nasıl bindiklerini kıyaslayabilirsiniz. Ölü bir atı beslemenin daha ucuz olduğunu beyan edebilirsiniz. Birkaç ölü atı bir araya getirebilirsiniz. Ama bütün bunları denedikten sonra, yine de inmek zorunda kalacaksın.

Amaç, neler olabileceği hakkında spekülasyon yapmak değil, neler yapabileceğinizi hayal etmektir.

Devrim çağında, statükoya devrimci alternatifler hayal edebilmelisiniz. Eğer yapamazsan, klavyeyi vuran otomatların şişmiş saflarına düşeceksin.

Çoğumuz inovasyonun son derece önemli olduğunu anlıyoruz. İlgisizliğe karşı tek sigorta bu. Uzun vadeli müşteri sadakatinin tek garantisi budur. Kasvetli bir ekonomiyi geride bırakmanın tek stratejisi bu.

Çalışan bağlılığındaki asıl engel, merkezi otoritenin vıcık vıcık, soğuk örtüsüdür. Çoğu şirkette, güç ceo'dan aşağıya doğru düşer. Çalışanlar sadece çoğu politika kararından mahrum bırakılmakla kalmıyor, aynı zamanda benmerkezci ve zalim denetçilere karşı isyan etme gücünden bile yoksunlar.

İnsanlar olarak, bunu yapmanın aptalca zevki için yaratan tek organizmalar biziz. Bir bahçe düzenlemek, piyanoda yeni bir melodi bestelemek, biraz şiir yazmak, dijital bir fotoğrafı manipüle etmek, bir odayı yeniden dekore etmek veya yeni bir biber tarifi icat etmek olsun - yaratırken en mutluyuz.

Uyarlanabilir bir şirket, yeni fırsatlardan adil payından fazlasını yakalayan bir şirkettir. Her zaman 'temel işini' büyüme için yeni yollar açacak şekilde yeniden tanımlıyor.

Her inanç sisteminin temelinde bir pazarlık vardır: bir tarafta insan yaşamının kozmik öneme sahip olduğunu öne süren bir anlatıdan gelen rahatlık, diğer tarafta şu anda oldukça uygunsuz görünebilecek ahlaki emirlere boyun eğme görevi vardır.

İnsan merkezli örgütler kurmak, 19. yüzyılın paternalist, kurumsal refah uygulamalarına dönüş anlamına gelmez. Çoğumuz dadı olmak istemiyoruz.

Uyarlanabilir insanlar olmadan uyarlanabilir bir organizasyon kuramazsınız ve bireyler yalnızca mecbur kaldıklarında veya istedikleri zaman değişir.

Bir politikacı gerçeği çarpıttığında veya bir CEO bir sözü kırdığında, güven dayak yer.

Çevrimiçi hiyerarşiler doğası gereği dinamiktir. Birisi topluma değer katmayı bıraktığı anda etkisi azalmaya başlar.

Açıkçası, ahlaki olmak için dindar olmanıza gerek yok ve canavar insanlar bazen dindar oluyor.

Yönetim inovasyonu, rekabet avantajının en kalıcı kaynağı olacak. Öncüdeki firmalar için birçok ödül olacak.

Kucaklanmak için, herkese öncelikler belirleme, engelleri teşhis etme ve seçenekler üretme hakkı veren bir süreçte sosyal olarak bir değişim çabası oluşturulmalıdır.

Yıllar geçtikçe şöhreti azalan bir çocuk yıldız gibi, bir zamanlar yenilikçi olan birçok şirket olgunlaştıkça daha az olur.

İnovasyon büyümenin yakıtıdır. Bir şirketin inovasyonu bittiğinde, büyümesi de biter.

Çevremizdeki dünya kadar hızlı mı değişiyoruz?

Dışarıda bir garajda, üzerinde şirketinizin adı yazılı bir kurşun sıkan bir girişimci var. Şimdi bir seçeneğin var - önce ateş etmek. Yenilikçileri yenmeniz gerekiyor.

Küçülmenin olduğu kadar büyümenin de aptalca yolları var.

Olasılığa gebe bir anda yaşıyoruz.

Yeni bir arazi görmek için eski bir haritayı kullanamazsınız.

Şirketler bunu anladıkları için değil, hissettikleri için yeni şeyler yaparlar.

Şirketinizin endüstri ekosisteminde nerede oturduğu veya dikey veya yatay olarak ne kadar entegre olduğu önemli değildir - önemli olan nihai ürün veya çözümdeki göreceli 'müşteri değeri payı' ve bu değeri üretme maliyetidir.

Çoğu şirkette, resmi hiyerarşi kamuya açık bir kayıt meselesidir - kimin neyin sorumlusu olduğunu keşfetmek kolaydır. Buna karşılık, doğal liderler herhangi bir organizasyon şemasında görünmez.

Ofisi tavandan tabana kitaplarla kaplı profesörlerden değilim. Bu arada, akademisyenlerin bunu ziyaretçilerini korkutmak için yaptığını düşünüyorum.

Metalaştırılmış bir bilgi dünyasında, geri dönüşler standart dışı bilgi üretebilen şirketlere gider.

İdeal bir dünyada, bireyin kurumsal gücü, katma değeri ile mükemmel bir şekilde ilişkilendirilir. Pratikte bu nadiren olur.

İyi işleyen bir demokraside, vatandaşlar siyasi efendilerini görev dışı bırakma seçeneğine sahiptir. Çoğu şirkette öyle değil.

İş dünyasındaki yenilikçilerin her zaman bir platforma sahip olmadıklarını hatırlamak önemlidir.

Ben kapitalizmin ateşli bir destekçisiyim - ama şunu da anlıyorum ki bireyler devredilemez, Tanrı vergisi haklara sahipken şirketler sahip değildir.

Gerçek şu ki, yenilikçi bir iş modeli icat etmek genellikle çoğunlukla bir tesadüf meselesidir.

İşletmeler, olabileceklerin pahasına olana aşırı yatırım yaptıklarında başarısız olurlar.

Sürekli yeni ufuklar keşfeden bir işletmenin, yetenekleri çekme ve elde tutma konusunda rekabet avantajına sahip olması muhtemeldir.

Canlandırıcı bir amaç duygusu, bireysel başarı için bir itici güçten daha fazlasıdır, aynı zamanda uygunluk ve uygunsuzluğa karşı gerekli bir sigorta poliçesidir.

San Andreas Fayı'ndan yarım mil uzakta yaşıyorum - dünyanın başka bir yerinde her deprem olduğunda bilincimde kabaran bir gerçek. Bazen bu yeraltı felaketi duygusunun, Silikon Vadisi'nin ateşli, dün yapılan iş normlarından en azından kısmen sorumlu olup olmadığını merak ediyorum.

Stratejik yenilenmenin önündeki en büyük engeller neredeyse her zaman üst yönetimin incelenmemiş inançlarıdır.

Yukarıdan aşağıya otorite yapıları çalışanları kaçak avcılara dönüştürür, siyasi avantaj için anlamsız mücadeleler doğurur ve muhalefeti caydırır.

Güven sadece bir doğruluk, hatta sabitlik meselesi değildir. Bu aynı zamanda bir dostluk ve iyi niyet meselesidir. En iyi çıkarlarımıza sahip olanlara güveniyoruz ve endişelerimize sağır görünenlere güvenmiyoruz.

Gerçek şu ki, toplum, 'başkalarına yapmak' gerçekten bir kuralmış gibi davranan her birey tarafından daha misafirperver hale getiriliyor.

Evrenin akıllı tasarıma dair herhangi bir kanıt içerip içermediğini bilmiyorum, ancak sizi temin ederim ki binlerce günlük ürün içermiyor.

Değişimin en tepeden başlaması gereken bu olağanüstü kibir, çoğu şirkette değişimin olmayacağını garanti etmenin bir yoludur.