Michael Porter ünlü alıntılar

Bir strateji, bir şirketin benzersiz olmaya çalıştığı bir bölgeyi tanımlar.

Bildiğim en iyi CEO'lar öğretmenlerdir ve öğrettiklerinin özünde strateji vardır.

Kentsel topluluklarda faaliyet gösteren şirketlerin muazzam bir dalgalanma etkisi vardır.

Amacınız karlılıktan başka bir şeyse - büyük olmak, hızlı büyümek veya teknoloji lideri olmaksa - sorunlara çarpacaksınız.

Stratejinin özü, ne yapmamayı seçmektir.

Strateji, seçimler yapmak, değiş tokuş yapmakla ilgilidir; kasıtlı olarak farklı olmayı seçmekle ilgilidir.

Strateji ve operasyonel etkinlik arasında temel bir ayrım vardır.

Rekabet stratejisi farklı olmakla ilgilidir. Bu, benzersiz bir değer karışımı sağlamak için kasıtlı olarak farklı bir dizi etkinlik seçmek anlamına gelir.

Stratejisi olmayan şirket her şeyi denemeye isteklidir.

Son olarak, stratejinin sürekliliği olmalıdır. Sürekli olarak yeniden icat edilemez.

Yenilik, ekonomik refahın ana konusudur.

Mesele şu ki, stratejik yönün sürekliliği ve işleri nasıl yaptığınız konusunda sürekli iyileştirme kesinlikle birbiriyle tutarlıdır. Aslında, karşılıklı olarak pekiştiriyorlar.

Sürekli ve etkili bir şekilde değişebilme yeteneği, üst düzey süreklilik ile kolaylaştırılır.

Strateji, kendinizi rekabetten ayırmakla ilgilidir. Bu, yaptığınız işte daha iyi olma meselesi değil, yaptığınız işte farklı olma meselesidir.

Milyarlar etkisiz hayırseverlik için harcanıyor. Hayırseverlik, para kullanımına titiz düşünmeyi uygulamada işin arkasında onlarca yıldır.

Stratejik düşünme nadiren kendiliğinden ortaya çıkar

Sonuçta, sağlık hizmeti en temel testte başarısız olur. Hastanın ihtiyaçları etrafında organize edilmez.

Sağlık hizmetleri tarihsel olarak tıbbi uzmanlıklar (üroloji, kalp cerrahisi vb.) Ve bu uzmanlık hizmetlerinin tedariki etrafında organize edilen çok gizli bir alan olmuştur. Hasta, servisten servise hareket eden masa tenisi topudur.

Tıp fakültesinde, Halk Sağlığı Okulunda, Kennedy Hükümet Okulunda ve İşletme Okulunda öğretmenlik yapıyorum. Ve bu en iyi levrek... çünkü işimin çoğu sınırları aşıyor.

Tüm insanlar için her şey olamazsın.

İşletmeler, şirket başarısını sosyal ilerlemeyle yeniden ilişkilendirmelidir. Paylaşılan değer sosyal sorumluluk, hayırseverlik ve hatta sürdürülebilirlik değil, ekonomik başarıya ulaşmanın yeni bir yoludur. Şirketlerin yaptıklarının marjı üzerinde değil, merkezdedir. İş düşüncesinin bir sonraki büyük dönüşümüne yol açabileceğine inanıyoruz.

İşletmelerin büyük çoğunluğunda, "en iyisi" diye bir şey yoktur.

İyi liderlerin sadece krizle başa çıkma gündemine değil, olumlu bir gündeme ihtiyacı vardır.

Amerika'nın iç şehirlerinin ekonomik sıkıntısı, ulusun karşı karşıya olduğu en acil sorun olabilir. Dezavantajlı kentsel alanlardaki işletmelerin ve işlerin olmaması, yalnızca ezici bir yoksulluk döngüsünü değil, aynı zamanda uyuşturucu bağımlılığı ve suç gibi sosyal sorunları da sakatlayan bir ekonomik temelin şehir içinde yaratılabileceğini, ancak yalnızca başka yerlerde yaratıldığı gibi: özel, kar amacı gütmeyen girişimler ve ekonomik kişisel çıkarlara ve gerçek rekabet avantajına dayalı yatırım.

Şirketin amacı, yalnızca kendi başına kar değil, paylaşılan değer yaratmak olarak yeniden tanımlanmalıdır. Bu, küresel ekonomideki bir sonraki yenilik ve verimlilik artış dalgasını yönlendirecektir.

Bir hedef her hedefle birlikte gitmelidir. Hedef, başarıyı tanımlayan değerdir.

Risk, 'yanlış' senaryo ortaya çıkarsa bir stratejinin ne kadar kötü performans göstereceğinin bir işlevidir.

Bir strateji bir hedefe ulaşırsa: İşe yarıyor. Bir strateji bir hedefe ulaşırsa: Bu bir başarıdır.

Değişim fırsatlar getirir. Öte yandan, değişim kafa karıştırıcı olabilir.

Yapmaya çalıştığınız tek şey aslında rakiplerinizle aynı şeyse, o zaman çok başarılı olmanız pek olası değildir.

Stratejinin özü, başarmaya çalıştığınız şeye sınırlar koymanız gerektiğidir.

Bir organizasyonun baş stratejisti lider olmalıdır - CEO.

Stratejinin altında yatan ilkeler, teknoloji veya değişim hızından bağımsız olarak kalıcıdır.

Teknoloji bize düşük enerji maliyetlerine sahip olmamız için bu harika fırsatı verdi. Tartışmaya, tartışmaya ve bunun için savaşmaya devam etmek yerine bunu ele geçirmeliyiz.

Bir amaç olmadan analitik amaçsız ve değersizdir.

Sağlam strateji, doğru hedefe sahip olmakla başlar