Jack Welch ünlü alıntılar

Mecbur kalmadan üstünü değiştir.

Nakit kraldır. Alabileceğin her damlayı al ve elinde tut.

İş dünyasında Kazanmanın 3'ü hız, basitlik ve özgüvendir.

Hissedar değeri, harika bir iş çıkarmanızın, hisse fiyatınızın yükselmesini, hissedarlarınızın kazanmasını ve temettülerin artmasını izlemenizin sonucudur. Artan hissedar değerine sahip olduğunuzda ne olur? Topluluklarına daha iyi çalışanlar sunuyorsunuz ve geri verebiliyorlar. Topluluklar kazanıyor çünkü çalışanlar mentorluğa ve diğer tüm şeylere dahil oluyor. Müşteriler kazanıyor çünkü onlara yeni ürünler sunuyorsunuz.

Hissedar değeri bir sonuçtur, bir strateji değildir.a€‰.a€‰.Ana seçim bölgeleriniz çalışanlarınız, müşterileriniz ve ürünlerinizdir.

Değişim olduğunda, fırsat vardır.

İnsanlarınızı ölçüyorsunuz ve ölçmeyenler üzerinde harekete geçiyorsunuz.

İnsanlar aynı değil. Bence iş, en iyi oyuncuları alan takımla ilgili. Bu bir fikirle ilgili değil. Bir fikir ortadan kalkar. Biri onu yakalıyor. Bu bir widget ile ilgili değil.

Zirveye çıkarken kendini kaybetme.

Hepimiz acıyı eşit olarak paylaşalım ya da maaşları tamamen donduralım fikri - geriye doğru. Tam bir geri dönüş.

Şirketler iş güvencesi vermiyor. Sadece memnun müşteriler yapar.

Zor zamanlarda elinizden gelenin en iyisi sarılmalı, sevilmeli, öpülmeli, ödüllendirilmeli, ödenmelidir - her şey. Ve en kötünüz gidenler olmalı, çünkü en iyiniz sizi bir sonraki maça götürecek.

Öğrenmeye devam edin; Her şeyi bildiğinizi, gerçek üzerinde tekeliniz olduğunu varsayarak kibirli olmayın; her zaman başka birinden bir şeyler öğrenebileceğinizi varsayın.

Bence her liderin herkese adil davranma yükümlülüğü - mutlak yükümlülüğü - vardır. Ama aynı zamanda herkese farklı davranma yükümlülükleri de var. Çünkü insanların hepsi aynı değildir ve bence yapmak isteyeceğiniz en son şey, kuruluşunuzdaki en iyiye, kuruluşunuzdaki en kötü gibi davranılmasına izin vermektir. Geleceğiniz için hiçbir şey yapmaz.

Çalışanlar arasında ayrım yapmamak ve alt kademe performans gösterenlere tutunmak aslında var olan en acımasız yönetim şeklidir.

İnsanları gerçekle yüzleşmeye ve dünyayı gerçekte olduğu gibi görmeye çalışmak, benim görüşüme göre liderliğin kesinlikle kritik bir yönüdür.

Strateji basitçe kaynak tahsisidir. Tüm gürültüyü ortadan kaldırdığınızda, bunun anlamı budur. Strateji, nasıl rekabet edileceği konusunda net seçimler yapmak anlamına gelir. İşletmenizin büyüklüğü veya cepleri ne kadar derin olursa olsun, herkes için her şey olamazsınız.

En iyi oyuncuyu alın çünkü ister futbol olsun ister başka bir şey olsun, en iyi oyunculara sahip takım kazanır. Bu yüzden enerjinizi en iyisini elde etmeye ve en zayıflarından kurtulmaya odaklayın.

Sadece yaşlılar değil, her çalışan bir şirketin nasıl olduğunu bilmelidir.

Ekibinizde en iyi insanları bulursanız, yapmak istediğiniz şeyleri yapmak için bolca zamanınız olur ve daha fazla değer katabilirsiniz.

Güvensiz yöneticiler karmaşıklık yaratır. Korkmuş, gergin yöneticiler, çocukluğundan beri bildikleri her şeyle dolu kalın kıvrımlı planlama kitapları ve yoğun slaytlar kullanırlar. Eğer basitlerse, insanların basit fikirli olduklarını düşüneceklerinden endişe ediyorlar. Gerçekte, elbette, tam tersi. Açık, sert fikirli insanlar en basitleridir.

Kariyerinizin ne kadar farklı olabileceğini asla bilemezsiniz. Bence bu harika. Hayatım her zaman bir sonraki sayfa olmuştur, son sayfa değil.

Kaderini kontrol et yoksa birileri kontrol eder.

Sahip olduğunuz en önemli iş, insanlarınızı büyütmek ve onlara hayallerine ulaşma şansı vermektir.

Rekabet avantajının sadece iki kaynağı vardır: müşterilerimiz hakkında rekabetten daha hızlı bilgi edinme yeteneği ve bu öğrenmeyi rekabetten daha hızlı eyleme dönüştürme yeteneği.

Eğer iş sadece her gün içeri girip çek alıyorsa, bu çirkin bir hayattır. İşi anlamlı bir amaç haline getirebildiğinizde, insanlar için ikramiyeyi bozmuş olursunuz.

Küreselleşme, dişlilerde biraz kum olması nedeniyle bir darbe aldı çünkü çoğumuzun dünyanın her yerinde uzatmak zorunda kaldığımız tedarik zincirleri var.

Çoğu zaman her şeyi ölçüyoruz ve hiçbir şey anlamıyoruz. Bir işletmede ölçmeniz gereken en önemli üç şey müşteri memnuniyeti, çalışan memnuniyeti ve nakit akışıdır. Müşteri memnuniyetini artırıyorsanız, küresel pazar payınızın da artacağından emin olabilirsiniz. Çalışan memnuniyeti size üretkenlik, kalite, gurur ve yaratıcılık kazandırır. Ve nakit akışı, bir şirketin en önemli hayati işaretidir.

Hiç kimse işinizde bir şey yapmıyor - satış yapmak, kilit bir müşteriye sahip olmak, bir Ar-Ge projesi üzerinde çalışmak - şirketi değiştireceğini söylediğiniz bir şeyden daha önemli bir şey yapmak.

Bir şirketi üç önlemle yönetmek zorunda kalsaydım, bu önlemler müşteri memnuniyeti, çalışan memnuniyeti ve nakit akışı olurdu.

Önemli dediğiniz inisiyatifi yönetemeyecek kadar önemli kimse yok.

Rekabet avantajınız yoksa rekabet etmeyin.

Çoğu kuruluş değişimi yönlendirmede başarısız olur.

Lider olmadan önce, başarı tamamen kendini büyütmekle ilgilidir. Lider olduğunuzda başarı, başkalarını büyütmekle ilgilidir.

Herhangi bir girişimde ayın tadını alamayacağınıza inanıyorum. Bir şirkette derin bir şeyin olduğuna inandığınızda, mantıklı bir lider olamazsınız. Deli sınırına gitmelisin. İnsanları değiştirmek için ihtiyacın olan mantığın bu olmasının imkanı yok.

Bu nedenle, iş-yaşam dengesi sorununuzu her düşündüğünüzde, patronunuzun ne düşündüğünü hatırlayın - ve bu kazanıyor. İhtiyaçlarınız duyulabilir - ve hatta başarılı bir şekilde çözülebilir - ancak patronun ihtiyaçları da karşılanmazsa.

Büyük şirketler için en büyük fırsat, iç süreçlerin dijitalleştirilmesinde açık ara geldi.

Kibir bir katildir ve kişinin koluna hırs takmak da aynı etkiye sahip olabilir. Kibir ve özgüven arasında ince bir çizgi vardır. Meşru özgüven bir kazanandır. Özgüvenin gerçek testi, kaynağı ne olursa olsun değişimi ve yeni fikirleri memnuniyetle karşılamaya açık olma cesaretidir. Kendine güvenen insanlar görüşlerine meydan okumaktan korkmazlar. Fikirleri zenginleştiren entelektüel mücadelenin tadını çıkarırlar.

Her şirkette farklılaşma, zor zamanlarda olduğundan asla daha önemli değildir ve bu, herkesin farklılaşmak yerine kuyuya gitme ve eşitlenme eğiliminde olduğu zamandır.

Dışarıdaki değişim oranı içerideki değişim oranını aşarsa, son yakındır.

Özel sektörde iş yaratmazsak ve sadece kamu sektöründe iş yaratmazsak, hiçbir yere gitmiyoruz. Bu kötü bir oyun. İnovasyona sahip olmalısın. İnovasyonu destekleyen vergi politikalarına sahip olmalısınız.

Gerçekle olduğu gibi yüzleşin, olduğu gibi ya da olmasını istediğiniz gibi değil.

Birincisi, nakit kraldır... iki numara, iletişim kurun... üç numara, rekabeti satın al ya da göm.

Dünya tutkulu güdümlü insanlara aittir.

Birincisi ve en belirgin olanı, rekabetin üç eski savaş atını - maliyet, kalite ve hizmet - ortaya çıkarın ve onları yeni seviyelere taşıyın, organizasyondaki her insanın onları oldukları gibi görmesini sağlayın, bir hayatta kalma meselesi.

Strateji uzun bir eylem planı değildir. Sürekli değişen koşullar yoluyla merkezi bir fikrin evrimidir.

Süreci olduğundan daha zor hale getirme.

Gerçek liderlik, vizyonunuzun kalitesinden ve başkalarını olağanüstü performansa teşvik etme yeteneğinizden gelir.

Bir liderin rolü insanları kontrol etmek veya işlerin üstünde kalmak değil, rehberlik etmek, enerji vermek ve heyecanlandırmaktır.

Rekabet etmeye çalışan herhangi bir şirket...her çalışanın zihnini meşgul etmenin bir yolunu bulmalı.