Marcus Buckingham ünlü alıntılar

Bir uyarı notu: Kıskançlığın bizim için belirlediği hedeflere asla ulaşamayız. Arkadaşlarına bakmak ve onların sahip olduklarına sahip olmanı dilemek değerli bir enerji kaybıdır. Hepimiz benzersiz olduğumuz için, bir başkasını mutlu eden şey sizin için tam tersini yapabilir. Bu yüzden tavsiye güzeldir, ancak dikkate alındığında genellikle hayal kırıklığı yaratır.

İnovasyon ve en iyi uygulamalar bir organizasyonun tamamına ekilebilir - ancak yalnızca verimli bir zemine düştüklerinde.

Bir çakıl taşı ile bir dağ arasındaki fark, onu taşımak istediğiniz yerde yatmaktadır.

Bir liderin zıttı takipçi değildir. Bir liderin zıttı kötümserdir.

Güçlü bir hayat yaşamanın sırrı tam önünüzde, her gün sizi çağırıyor. Hayatınızdaki belirli anlara verdiğiniz duygusal tepkide bulunabilir.

En güçlü bölgelerinizde büyüyorsunuz. En çok gelişecek, en yaratıcı olacak, en meraklı olacak ve güçlü yanlarınızdaki herkese karşı doğal bir avantaj gösterdiğiniz alanlarda en hızlı şekilde geri döneceksiniz. Bu, zayıf yönlerinizi görmezden gelmeniz gerektiği anlamına gelmez. Bu sadece en çok zaten güçlü olduğun yerde büyüyeceğin anlamına geliyor.

Yetenek çarpandır. Ona ne kadar çok enerji ve dikkat yatırırsanız, verim o kadar yüksek olur. Elinizden gelenin en iyisini yaparak geçirdiğiniz zaman, oldukça basit bir şekilde, en verimli zamanınızdır.

Hayatınızın her alanında enerji verici anlar bulabilirsiniz, ancak bunu yapmak için onları nasıl yakalayacağınızı, onlara nasıl tutunacağınızı, ağırlıklarının çekilişini hissetmeyi ve nereye gittiklerini takip etmenize izin vermeyi öğrenmelisiniz.

Her zaman çok çalış. Yoğunluk netleşir. Sadece momentumu değil, aynı zamanda sürtünmeyi veya yerine getirmeyi hissetmeniz gereken baskıyı da yaratır.

Liderler gelecekten etkilenirler. Değişim için huzursuz, ilerleme için sabırsız ve statükodan derinden memnun değilseniz, ancak ve ancak bir lidersiniz. Çünkü kafanın içinde daha iyi bir gelecek görebilirsin. 'Olan' ile 'olabilecek' arasındaki sürtüşme sizi yakar, harekete geçirir, iter. Bu liderlik.

Büyük Yöneticilerin Dört Anahtarı: Birini seçerken yetenek için seçerler... sadece deneyim, zeka veya kararlılık değil. Beklentileri belirlerken, doğru sonuçları tanımlarlar... doğru adımlar değil. Birini motive ederken güçlü yönlere odaklanırlar... zayıf yönlerden değil. ve birini geliştirirken, ona doğru uyumu bulmasına yardımcı olurlar... sadece merdivendeki bir sonraki basamak değil.

Doğru yolda olup olmadığınızı öğrenmenin en iyi yolu? Yola bakmayı bırak.

Geride kalanları koymak için zaman kaybetmeyin. İçinde kalanları çıkarmaya çalış.

Yaptığımız seçimlerin mükemmel seçimler olduğunu hiç şüphesiz bilmek zorunda kalırsak, asla seçim yapmama riskiyle karşı karşıya kalırız.

Büyük yöneticilerin zihninde, tutarlı düşük performans, öncelikle bir zayıflık, aptallık, itaatsizlik veya saygısızlık meselesi değildir. Bu bir yanlış yayın meselesi.

Açık olmak istiyorsan harekete geç.

En güçlü yaşamınız, an be an sürekli bir tasarım pratiği ile inşa edilir.

Temiz bir eve sahip olmayı hayal ediyoruz - ama temizliği gerçekten yapmayı kim hayal ediyor? İşi yapmayı hayal etmek zorunda değiliz, çünkü işi yapmak her zaman elimizdedir; rüya, bu anlamda, iş olmadan hedefe ulaşmaktır.

Büyük bir yöneticinin gerçek dehası, bireyselleşme yeteneğidir. Harika bir yönetici, her kişinin tetikleyicisini nasıl tetikleyeceğini anlayan kişidir.

Her gün onlarla yaşıyoruz ve bize o kadar kolay geliyorlar ki değerli olmaktan çıkıyorlar.

Güçlü yönlere odaklanmak, daha fazla iş tatmini, takım performansı ve organizasyonel mükemmelliğin en kesin yoludur.

Yükselen başarıya bir başlangıç yapabilen ve bu başarıyı uzun vadede sürdürebilen özel bir kişi ve kişiliktir. Apple'ın kurucu ortağı Steve Jobs ve Facebook'tan Mark Zuckerberg yıldız örnekleridir.

Sürekli başarı, en uzun süre boyunca mümkün olan en büyük etkiyi yaratmak anlamına gelir

Rekabetçi bir organizasyon oluşturmak için en iyi strateji, bireylerin kim olduklarından daha fazla olmalarına yardımcı olmaktır.

En iyi insanlarınızla en çok zaman geçirin. ... Yetenek çarpandır. Ona ne kadar çok enerji ve dikkat yatırırsanız, verim o kadar yüksek olur. Elinizden gelenin en iyisini yaparak geçirdiğiniz zaman, oldukça basit bir şekilde, en verimli zamanınızdır. ... Öncelikle yeteneksiz olmamanıza yönelik sebat, kendi kendini yok edicidir. ... İmkansızı başarmak için kendinizi azarlayacak, azarlayacak ve kendinizi her türlü çarpıtmaya maruz bırakacaksınız.

Büyük liderler insanları daha iyi bir geleceğe taşır.

Çalışmalarımın çoğu şirketlerde, insanların güçlü yönlerini belirlemelerine ve çalışmalarına yardımcı olan bir organizasyonu nasıl kurduğunuzu inceliyor.

En iyi koçluk sonuçlarını elde etmek için her zaman 1'e 1'lerinizi çalışanınızın sahasında bulundurun, sizin değil. Ofisinde gerçekler saklanıyor.

İdam istiyorsanız, sadece başarıyı selamlayın. Yaratıcılık istiyorsanız, risk alın ve başarı konusunda tarafsız kalın.

Konuşmalardan önce hala çok gerginim. En büyük korkum, orada yüzlerce insanın önünde duracağım ve konuşamayacak durumda olacağım. Korkarım kendimi tamamen aptal yerine koyacağım ve devam edemeyeceğim.

Bence iyi bir iş kitabının zengin bir şekilde oynanan tutarlı bir fikri var.

Altın Kuralı hatırlıyor musun? "İnsanlara tedavi edilmek istediğiniz gibi davranın." En iyi yöneticiler her gün Altın Kuralı çiğniyor. İnsanlara tedavi edilmek istediğin gibi davranma derler. Bu, herkesin sizinle aynı psikolojik oksijeni soluduğunu varsayar. Örneğin, rekabetçiyseniz, herkes benzer şekilde rekabetçi olmalıdır. Halkın önünde övülmeyi seviyorsanız, diğer herkes de övülmelidir. Herkes senin mikro yönetime olan nefretini paylaşmalı.

Bir savaşta, belirli bir çatışma veya savaşın sonucu ne olursa olsun kazanan, tutumları, davranışları ve meşguliyetleri savaş sonrası manzaraya hakim olan partidir. Bu önlemle, cinsiyet savaşlarının sonucu, eğer savaşlarsa, açıktır: kadınlar kazandı.

Açıklık, etkili liderin meşguliyetidir. Lider olarak başka bir şey yapmazsanız, açık olun.

Doğal yeteneklerinizle, cinsiyetinizle, ırkınızla veya saç renginizle gurur duymanız gerektiğinden daha fazla gurur duymamalısınız

Kendimizi eğlendirmek zorunda olduğumuz inanılmaz çeşitlilikteki seçeneklerden doğan son teknoloji şirketler, eğlence seçimlerimizi kim olduğumuza göre uyarlamanın yenilikçi yollarını buluyor ve her yıl yayınlanan 500 TV kanalının veya binlerce film ve müzik albümünün zorluğundaki elması bulma yükünden bizi kurtarıyor.

Başarısızlığı öğrenerek mükemmellik hakkında çok fazla şey öğrenemezsiniz.

Çoğu durumda, ne olursa olsun, onu ölçüp ödüllendirirseniz, insanlar bunda başarılı olmaya çalışacaktır

Güçlü yönler, iyi olduğunuz faaliyetler değil, sizi güçlendiren faaliyetlerdir. Güç, bunu yapmadan önce yapmayı dört gözle beklediğiniz bir aktivitedir; Bunu yaparken zaman hızla geçer ve konsantre olabilirsiniz; Bunu yaptıktan sonra, sizin bir ihtiyacınızı karşılıyor gibi görünüyor.

Açıklık kaygının cevabıdır. Etkili liderler açıktır.

Ne yapmaktan hoşlanmadığınızı keşfedin ve yapmayı bırakın.

İnsanlar onlara karşı niyetinize güvenmezse hiçbir fikir işe yaramaz.

Her kural koyduğunuzda bir seçimi elinizden alırsınız ve seçim, tüm aydınlatıcı yansımalarıyla birlikte öğrenmenin yakıtıdır.

"Özgürlük, bireycilik, özgünlük ve bir başkasının fiziksel kişisine veya mülküne zarar vermediğiniz sürece kendiniz olmak: Sürekli başarı ancak kendinizde benzersiz olanı alıp onu nasıl faydalı hale getireceğinizi anladığınızda gelir!"

Sadece güçlü yönlerinizi en üst düzeye çıkararak, zayıf yönlerinizi asla düzeltmeyerek başarılı olacaksınız.

Google ve Facebook, her biri kendi yöntemleriyle, arama ve sosyal ağlara dayalı reklam sunumunda devrim yaratarak bir tür Spam önleme oluşturdu: bir tüketicinin reddetmek yerine gerçekten hoş karşılayabileceği hedefli, alakalı reklamlar.

Y Kuşağı, X Kuşağından gerçekten oldukça farklıdır; gerçekten kendi kendine dahil olan ve çok narsist - kameraları kendi resimleriyle dolu; Facebook, benimle ilgili. Ebeveynleri ve okulları tarafından şımartılan, sadece katıldıkları için ödüller verilen bir nesil.

Her şirket, işyerinde çok yetenekli kadınları nasıl bulacağını ve tutacağını bilmek ister.

Amerika'da büyük bir isim olmam ve İngiltere'de tanınmamam garip.

Büyük yöneticiler, onlar için çalışan 10 satış elemanının olmadığını bilir. Onlar için çalışan 10 kişi olduğunu biliyorlar. Harika bir yönetici, her bir kişiyi ayıran benzersiz farklılıkları tespit etmede ve ardından onlardan yararlanmada harikadır.