Theodore Levitt ünlü alıntılar

Yaratıcılık yeni şeyler düşünmektir. İnovasyon yeni şeyler yapmaktır.

İnsanlar çeyrek inçlik matkaplar istemez. Çeyrek inçlik delikler istiyorlar.

Tüm organizasyonlar hiyerarşiktir. Her seviyede insanlar üstlerindekilerin altında hizmet eder. Bu nedenle bir organizasyon yapılandırılmış bir kurumdur. Eğer yapılandırılmamışsa, bu bir mafyadır. Çeteler bir şeyleri yapmazlar, bir şeyleri yok ederler.

Kodak film satıyor, ancak filmin reklamını yapmıyorlar; anıların reklamını yapıyorlar.

Deneyim bizim yaptıklarımızdan gelir. Bilgelik, kötü yaptıklarımızdan gelir.

Satış, insanların paralarını ürününüz için değiştirmelerini sağlamanın püf noktaları ve teknikleriyle ilgilidir. Değiş tokuşun neyle ilgili olduğu ile ilgili değildir. Ve pazarlamanın değişmez olduğu gibi, tüm iş sürecini, müşteri ihtiyaçlarını keşfetmek, yaratmak, uyandırmak ve karşılamak için sıkı bir şekilde bütünleşmiş bir çabadan ibaret olarak görmez.

Tıpkı enerjinin yaşamın temeli olduğu ve fikirlerin inovasyonun kaynağı olduğu gibi, inovasyon da tüm insani değişimin, gelişmenin ve ilerlemenin hayati kıvılcımıdır.

Sürekli başarı, büyük ölçüde düzenli olarak doğru şeylere odaklanma ve her gün pek çok kutlanmamış küçük iyileştirme yapma meselesidir.

Hiçbir şey ilerlemeyi hayal gücü kadar yönlendiremez. Fikir tapudan önce gelir. Bunun tek istisnası kazalar ve doğal seçilimdir.

Sıradan insanların olağanüstü şeyler yapabilmeleri için organizasyonlar vardır.

Fikirler kullanılmadığı sürece işe yaramaz. Değerlerinin kanıtı onların uygulanmasındadır. O zamana kadar belirsizlik içindeler.

Sürekli olarak son derece yaratıcı bir kişi genellikle sorumsuzdur.

Fikirler istenebilir ve hayal gücü onların motorudur.

Fikirler kullanılmadığı sürece işe yaramaz.

Bir işletmenin asıl amacı, size para kazandırmak değil, bir müşteri yaratmak ve elde tutmaktır.

Çoğu zaman eksik olan, fikir üretme anlamında yaratıcılık değil, eylem üretme anlamında yeniliktir, yani fikirleri işe koymaktır.

Tamamen ve kısmen yeni ürünlerin ve bugün tanık olduğumuz şeyleri yapmanın yeni yollarının olağanüstü dökülmesine rağmen, açık ara en büyük yenilik akışı hiç de yenilik değildir. Aksine, taklittir.

Güçlü ve yeni bir fikir, bir şirkette yıllarca kullanılmadığı için, esası tanınmadığı için değil, onu kelimelerden eyleme dönüştürme sorumluluğunu kimsenin üstlenmediği için ortaya çıkabilir.

Müşteriler 1/4 bit değil 1/4 delik satın alırlar.

Fikir, inovasyonla eşanlamlı değildir, uygunluk onun basit zıtlığı değildir ve inovasyon, "yaratıcı düşüncenin" otomatik sonucu değildir.".

Her büyük endüstri bir zamanlar büyüyen bir endüstriydi. Ancak şu anda bir büyüme coşkusu dalgasına binen bazıları düşüşün gölgesinde. Tecrübeli büyüme endüstrileri olarak düşünülen diğerleri aslında büyümeyi durdurdu. Her durumda büyümenin tehdit altında olmasının, yavaşlamasının veya durdurulmasının nedeni piyasanın doymuş olması değildir. Çünkü yönetimde bir başarısızlık oldu.

Bir işletmenin amacı bir müşteriyi elde etmek ve elde tutmaktır. Müşteriler olmadan, hiçbir mühendislik sihirbazlığı, akıllı finansman veya operasyon uzmanlığı bir şirketi devam ettiremez.

Petrol endüstrisi, bilim, teknoloji ve seri üretimin tüm bir grup şirketi ana görevlerinden nasıl uzaklaştırabileceğinin çarpıcı bir örneğidir. ... Hiçbir petrol şirketi kendi arka bahçesindeki müşteriler için Sahra Çölü'ndeki petrol kadar heyecanlanamaz. ... Ama gerçek şu ki, bana öyle geliyor ki, endüstri müşterinin ürünlerine olan ihtiyaçlarıyla başlıyor. Bu ilkel konumdan, tanımı, petrol arayışında nihayet duruncaya kadar, giderek daha az önemli olan alanlara istikrarlı bir şekilde geri akışa geçer.

Organizasyonlar, doğası gereği düzeni ve rutini teşvik etmek için tasarlanmıştır. İnovasyon için elverişsiz ortamlardır.

Güçlü bir güç, dünyayı yakınlaşan bir ortaklığa doğru yönlendirir ve bu güç teknolojidir. Neredeyse her yerdeki herkes, yeni teknolojiler aracılığıyla duydukları, gördükleri veya deneyimledikleri her şeyi ister.

En az kazma ile su bulma şansınızın en yüksek olduğu kuyunuzu kazmak istiyorsunuz

Günümüzde danışmanlık işinin çoğunun daha güçlü bir şekilde yaratıcı olma ihtiyacı konusunda yaşadığı sorun, esasen, savunucularının genellikle soyutta yaratıcı olmanın nispeten kolay süreci ile somutta yenilikçi olmanın sonsuz derecede daha zor süreci arasında ayrım yapamamış olmalarıdır.