Margaret J. Wheatley ünlü alıntılar

Batı'nın ötesini, dünyanın mekanik görünümünü görmek ve mercek değiştirildiğinde başka neler görünebileceğini görmek istedim

Bağlantı aradığımızda, dünyayı bütünlüğe kavuştururuz. Birbirimiz için gerçekten ne kadar gerekli olduğumuzu keşfettikçe, görünüşte ayrı yaşamlarımız anlamlı hale geliyor.

İlişkiler var olan her şeydir. Evrendeki her şey, yalnızca diğer her şeyle ilişki içinde olduğu için var olur. Tecritte hiçbir şey yoktur. Bunu tek başına yapabilecek bireylermişiz gibi davranmayı bırakmalıyız.

Hayat şimdi temelsizlikle karşılaştığımızda ısrar ediyor. Güvenilir ve sağlam görünen sistemler ve fikirler artan bir oranda çözülür. Güvenimizi isteyen insanlar bize ihanet eder veya bizi terk eder. Asılsızlık, en azından ilk başta korkutucu bir yerdir, ancak eski kültür lapa haline geldikçe, zemin aramayı bırakırsak, yalnızca kendimizi şimdiki zamanda bulmaya ve işimizi buradan yapmaya çalışırsak kendimizi daha güçlü hissederdik.

Biz her zaman şairiz, aynı zamanda her zaman olasılıkları araştıran bir dünyada anlam olanaklarını araştırıyoruz.

kafamız karışmayı reddedersek yaratıcı olamayız. Değişim her zaman karışıklıkla başlar; Yeni olana yol açmak için aziz yorumların çözülmesi gerekir. Bilmeme alanında mucizevi bir şekilde harika fikirler ve icatlar ortaya çıkar.

Hayatta kalmamızın daha iyi sistem düşünürleri olmamıza bağlı olduğuna inanıyorum.

Kararlılık, enerji ve cesaret, bir şeye derinden önem verdiğimizde kendiliğinden ortaya çıkar. Başka herhangi bir bağlamda düşünülemez riskler alıyoruz.

Değişim, hatta çok büyük ve güçlü bir değişim, birkaç kişinin önemsedikleri bir şey hakkında birbirleriyle konuşmaya başlamasıyla başlar.

Mevcut reklamlara ve sloganlara rağmen, dünya her seferinde bir kişiyi değiştirmiyor. Ortak bir nedeni ve neyin mümkün olduğuna dair vizyonu paylaşan insanlar arasında ilişki ağları oluştuğunda değişir. Bu, olumlu bir gelecek yaratma niyetinde olanlarımız için iyi bir haber. Kritik kitle için endişelenmek yerine, çalışmamız kritik bağlantıları teşvik etmektir. Çok sayıda insanı değişmeye ikna etmemize gerek yok; Bunun yerine akraba ruhlarla bağlantı kurmamız gerekiyor. Bu ilişkiler aracılığıyla, geniş tabanlı değişime yol açan yeni bilgileri, uygulamaları, cesareti ve bağlılığı geliştireceğiz.

Düzensizlik, yeni, daha yüksek düzen biçimlerinin doğmasında kritik bir rol oynayabilir.

Bizi ayıran farklılıklar değil. Birbirimizle ilgili kararlarımız bunu yapar.

Günlük hayatımızda öfkeli, düzenbaz, sadece kendi ihtiyaçlarını karşılamaya niyetli insanlarla karşılaşırız. O kadar çok öfke, güvensizlik, açgözlülük ve küçüklük var ki birlikte iyi çalışma kapasitemizi kaybediyoruz.

Daireler, suskun insanların bile seslerinin hoş karşılandığının farkına varabilecekleri rahatlatıcı bir alan yaratır.

Muhtemelen istenmeyen sonuçların en görünür örneği, insanlar bir yerin doğal ekolojisini her değiştirmeye çalıştıklarında olan şeydir.

Dinlemek çok basit bir eylemdir. Mevcut olmamızı gerektirir ve bu pratik gerektirir, ancak başka bir şey yapmak zorunda değiliz. Tavsiyede bulunmak, koçluk yapmak veya akıllıca konuşmak zorunda değiliz. Sadece orada oturup dinlemeye istekli olmalıyız.

Herhangi bir organizasyonun ihtiyaç duyduğu kapasitenin liderliğin ihtiyaç duyulan her yerde, ihtiyaç duyulduğunda ortaya çıkması olduğuna inanıyorum.

Bilimden, evrendeki hiçbir şeyin yalıtılmış veya bağımsız bir varlık olarak var olmadığını biliyoruz.

Bence şu anda büyük bir liderlik eylemi, radikal bir eylem olarak adlandırın, insanların deneyimlerimizi kullanarak birlikte öğrenebilecekleri yerleri ve süreçleri yaratmak

Düşünmeden, körü körüne yolumuza devam ederiz..

Bu mevcut kültürde, bizi etkileyen ve engelleyen ciddi sorunları çözmek istiyorsak, daha az saldırganlıkla birlikte çalışmak ve birlikte yaşamak için araçlar bulmamız gerekiyor.

Resmin sadece yarısını gördüğümüzü kabul etme isteğimiz, bizi başkaları için daha çekici kılan koşulları yaratır. Onların farklı içgörülerine ve bakış açılarına olan ihtiyacımızı ne kadar içtenlikle kabul edersek, bize katılmaları için o kadar manyetize olurlar.

Yaşadığımız hayat ne olursa olsun, hikayemizi dinleyen birine anlatabilirsek, koşullarımızla başa çıkmayı daha kolay buluruz.

Dinlemek bizi yaklaştırır, daha bütün, daha sağlıklı, daha kutsal olmamıza yardımcı olur. Dinlememek parçalanma yaratır ve parçalanma tüm ıstırabın köküdür.

Hikayesini bildiğiniz birinden nefret edemezsiniz.

Düşünmeden, körü körüne yolumuza devam ediyoruz, daha istenmeyen sonuçlar yaratıyoruz ve yararlı bir şey elde edemiyoruz.

Neredeyse her organizasyonda, misyon ve işlev ne olursa olsun, insanlar çözülemez görünen sorunlardan dolayı hüsrana uğrarlar.

Bir topluluğun neye önem verdiğini keşfetmesinden daha büyük bir değişim gücü yoktur.

Birçoğumuz deneylere çok az destek veren hayatlar yarattık. Cevapların bizden bağımsız olarak zaten var olduğuna inanıyoruz. Ya kendi deneylerimize daha fazla zaman ve dikkat harcarsak? Çabalarımızı, bizim için benzersiz olan çözümleri keşfetmeye odaklayabiliriz.

Liderlik, kahramanlar için bir rolden ziyade bir dizi davranıştır.

Umutsuzluk beni sabırla şaşırttı.

Saldırganlık olmadan iyi düşünmek, farklılıkları merak etmek ve birbirlerinin arkadaşlığından zevk almak mümkün hale gelir.

Organizasyonlarda en çok korktuğumuz şeyler - dalgalanmalar, rahatsızlıklar, dengesizlikler - yaratıcılığın birincil kaynaklarıdır.

Örgütlerde gerçek güç ve enerji ilişkiler yoluyla üretilir. İlişkilerin kalıpları ve bunları oluşturma kapasiteleri görevlerden, işlevlerden, rollerden ve konumlardan daha önemlidir.

Bugünlerde bir liderin ev sahibi olması gerekiyor - çeşitliliği bir araya getiren; karşılıklı zekamızın ortaya çıkabileceği yaratıcı süreçlerde tüm bakış açılarını bir araya getiren.

Bu yeni dünyada, sen ve ben bunu ilerledikçe uyduruyoruz, uzmanlığımız veya planlama becerimiz olmadığı için değil, gerçekliğin doğası bu olduğu için. Gerçeklik, faaliyetimiz nedeniyle şekil ve anlam değiştirir. Ve sürekli yeni. Aktif katılımcılar olarak orada olmamız gerekiyor. Biz olmadan olamaz ve kimse bizim için yapamaz.

Sevginin en güçlü güç kaynağı olduğunun farkına varmak için iyi olurduk.

Değişim her zaman her şeyin dağıldığı karanlık bir geceyi içerir. Yine de bu çözülme dönemi yeni bir anlam yaratmak için kullanılırsa, kaos sona erer ve yeni düzen ortaya çıkar.

Liderler üretkenlik üzerinde güç seçtiğinde işçi kapasitesi ve motivasyonu yok edilse de, patronların örgütün iyi çalışmasını sağlamaktansa kontrol altında olmayı tercih ettiği görülüyor.

Uzay, evrenin temel bileşenidir; Her şeyden daha fazlası var.

Örneğin, e-postanın kullanımını ve bunun ne kadar kişisel olmadığını, insanların artık gidip onlarla konuşmak yerine odanın diğer ucundan birine nasıl e-posta göndereceğini tartışıyordum. Ama bunun tembellik olduğunu düşünmüyorum, insanların zaman kazanmak için verdikleri bilinçli bir karar olduğunu düşünüyorum.

Kendimize şu soruyu sormaya devam edelim: 'Yapmak üzere olduğum şey bağlantılar ağını güçlendirmek mi, yoksa zayıflatmak mı?'

Bağımsızlık, biyolojik bir kavram değil, politik bir kavramdır.

Yenilik, yeni bağlantılardan toplanan bilgilerle teşvik edilir; yolculukların diğer disiplinlere veya yerlere kazandırdığı içgörülerden; aktif, meslektaş ağlarından ve akıcı, açık sınırlardan. Yenilik, bilginin yalnızca birikmediği veya depolanmadığı, aynı zamanda yaratıldığı devam eden değişim çevrelerinden kaynaklanır. Bilgi, daha önce orada olmayan bağlantılardan yeniden üretilir.

Spesifik ve sürekli değişen ihtiyaçlarla başa çıkmak için geçici ekiplerin oluşturulduğu daha akıcı süreçleri desteklemek için hem fiziksel hem de psikolojik sertliği ortadan kaldırdılar. Rolleri minimal kategorilere ayırdılar; duvarları yıktılar ve insanların, fikirlerin ve bilgilerin özgürce dolaştığı işyerleri yarattılar.

Çoğu insan komuta ve kontrol liderliğini orduyla ilişkilendirir.

Tutku prosedürlere, kurallara ve rollere dönüşür. Amaç yerine politikalara odaklanıyoruz. Yaratmakta özgür olmak yerine, içimizdeki hayatı sıkan kısıtlamalar getiriyoruz.

Davranış biçimimi ancak inançlarımın ve varsayımlarımın farkında olursam değiştirebileceğimi keşfettim. Düşünceler her zaman davranışta kendini gösterir.

Örgütler artık iki değişim kaynağıyla karşı karşıya: başlatılan ve yönetilen geleneksel tür; ve üzerinde kimsenin kontrolü olmayan dışsal değişiklikler.

Kontrolü düzen ile karıştırarak organizasyonlarda kendimiz için sorun yarattık.