Max De Pree ünlü alıntılar

Sonunda, olduğumuz gibi kalarak olmamız gereken şey olamayacağımızı hatırlamak önemlidir.

Bir liderin ilk sorumluluğu gerçekliği tanımlamaktır.

Üstün liderlik belirtileri öncelikle takipçiler arasında ortaya çıkar. Takipçiler potansiyellerine ulaşıyor mu? Öğreniyorlar mı? Servis mi? Gerekli sonuçları elde ediyorlar mı? Lütufla mı değişiyorlar? Çatışmayı yönetmek mi?

Birbirimize büyümek, kendimiz olmak, çeşitliliğimizi kullanmak için alan vermeliyiz. Fikirler, açıklık, haysiyet, neşe, şifa ve kapsayıcılık gibi güzel şeyleri hem verebilmemiz hem de alabilmemiz için birbirimize yer vermeliyiz.

Olayları olduğu gibi görmeyi kendimize öğretebiliriz. Sadece vizyonla, olayları olabilecekleri gibi görmeye başlayabiliriz.

Bu şans gezegeninde yalnızız, kesinlikle yalnızız; ve etrafımızı saran tüm yaşam biçimleri arasında, köpek dışında hiç kimse bizimle ittifak kurmadı.

Tüm cevapları bilerek değil, sorularla yaşayarak büyüyoruz.

Bazı Güney Pasifik kültürlerinde, bir konuşmacı, geçici otorite konumunun sembolü olarak bir deniz kabuğu kabuğuna sahiptir. Liderler, deniz kabuğunu kimin tuttuğunu, yani kimin ve ne zaman dinlenmesi gerektiğini anlamalıdır.

Liderler Yalnız Durabilmeli, Sıcağı Kaldırabilmeli, Acıya Katlanabilmeli, Doğruyu Söyleyebilmeli ve Doğru Olanı Yapabilmelidir

Çoğu hayati organizasyonda, ortak bir karşılıklı bağımlılık, karşılıklı çıkar, birbirine bağlı katkılar ve basit neşe bağı vardır.

Süreklilik olmadan değişim kaostur. Değişimsiz süreklilik tembelliktir - ve çok risklidir.

En büyük şey, her an olabileceğimiz her şey olmak için kim olduğumuzdan vazgeçmeye istekli olmaktır.

Anlamlı iş ve tatmin edici ilişkiler kurma çabalarımızda iletişim sanatını uygulamayı öğrenmekten daha önemli tek bir şey olmayabilir.

Liderlik, insanları kendilerinden isteneni mümkün olan en etkili ve insancıl şekilde yapmaları için özgürleştirmektir.

Tüm oranlara, hedeflere, parametrelere ve alt satırlara ek olarak, liderlerin bir kişi kavramını onaylamaları esastır. Bu, insanların armağanlarının, yeteneklerinin ve becerilerinin çeşitliliğinin anlaşılmasıyla başlar. Çeşitliliği tanımak bize sevgi, güzellik ve neşe gibi şeylerden daha fazla yalnızca özel hayata indirgenmemesi gereken anlam, tatmin ve amaç sağlama şansı verir. Liderlik sanatı, bu hediyelerin parlatılmasında, özgürleştirilmesinde ve etkinleştirilmesinde yatmaktadır.

Bağışlama olmadan, bir grup içinde hareket etmek için gerçek bir özgürlük olamaz.

Ürün ve hizmet kalitesi hakkında konuşuyoruz. İlişkilerimizin kalitesi, iletişimimizin kalitesi ve birbirimize verdiğimiz sözlerin kalitesi ne olacak?

Samimiyet, yetkinliğin kalbinde yer alır. Bu anlayışla, inanmakla ve uygulamayla ilgilidir. Bu, kişinin işiyle olan ilişkisi ile ilgilidir.

Nezakette bir düşüş görüyoruz ve ne yazık ki, genellikle bunu bekleme hakkımız en az olan insanlar tarafından modelleniyor.

Bazen ortaya çıkamayacak kadar yetenekli olduğumuzu düşünürüz. Ama hiçbirimiz gerçekten is...By riskten kaçınmak hayatta en önemli olanı gerçekten riske atıyoruz - büyümeye, potansiyelimize ve ortak bir iyiliğe gerçek bir katkıya ulaşmak.

Kurumsal yaşamdaki çeşitliliği tanımanın basit eylemi, insanların şirketin işine ve hizmetine getirdiği çok çeşitli hediyeleri birbirine bağlamamıza yardımcı olur.

Güven kazanmak kolay değildir, ucuz değildir ve hızlı bir şekilde gerçekleşmez. Güven kazanmak zor ve zorlu bir iştir. Güven, yalnızca gerçek bir çabayla gelir, asla bir yalama ve sözle gelmez.

Birlikte çalıştığımız insanları, bağımlı olduğumuz insanları düşündüğümüzde, her birey olmadan bir grup olarak çok ileri gitmeyeceğimizi görebiliriz. Kendi başımıza ciddi sınırlamalara maruz kalıyoruz. Birlikte harika bir şey olabiliriz.

Birlikte çalışma sanatındaki temel unsurlar, değişimle nasıl başa çıkacağımız, çatışmayla nasıl başa çıkacağımız ve potansiyelimize nasıl ulaşacağımızdır...ekibin ihtiyaçları, bireylerin ihtiyaçlarını karşıladığımızda en iyi şekilde karşılanır.

Bir arkadaşım liderleri şöyle karakterize eder: Liderler acı çekmez. Acı çekiyorlar.

Buna şüphe yok: potansiyel büyük bir gizemle doludur. Gerçekten daireler olan gökkuşakları gibi - sadece üst yarıları görürüz, ufuk gerisini gizler - potansiyel asla bütünlüğünü ortaya çıkarmaz.

Bir balina kaktüs kadar eşsizdir. Ama bir balinadan Ölüm Vadisi'nde hayatta kalmasını isteme. Hepimizin özel hediyeleri var. Onları nerede kullanırız ve bir şeyi gerçekten tamamlayıp tamamlamadığımızı nasıl belirleriz.

Kısa vadeli bir görünüm, resmin tamamının kısmi ve belki de çarpık bir görünümüne yol açacaktır. Çok önemli bir unsur eksik olabilir. Tüm yarışı biz yönetmiyor olabiliriz. Bir arkadaşım bir meslektaşımı "doksan beş yarda çizgisini" yönetmede harika olarak nitelendirdi." Bu olmadan yapabileceğim bir ayrım. Son beş metrenin olmaması ilk doksan beşi anlamsız kılıyor. Aslında, ciddi koşucular bunu 110 yarda koşusu olarak görüyorlar, böylece son birkaç yarda kimse onları en iyi şekilde kullanamayacak. Bütünün ötesini düşünmelisin.

Lider olmak, özellikle liderlerin liderlik etmesine izin verenlerin yaşamlarında anlamlı bir fark yaratma fırsatına sahip olmak demektir.

Başarılı bir organizasyondaki herkes riske istekli ve hazır olmalıdır. Risk değişim gibidir; bu bir seçim değil.

Bir liderin bakış açısına göre, en ciddi ihanet, insan potansiyelini engellemekle, ruhu söndürmekle, insan olarak birbirleriyle adil bir şekilde başa çıkamamakla ilgilidir.

Üstün liderlik belirtileri öncelikle takipçiler arasında ortaya çıkar.

Kurumsal hayatta en iyi şeylerin olmasını istiyorsanız, sıra dışı kişiye karşı misafirperver olmanın yollarını bulmalısınız. İnovasyonu demokratik bir süreç olarak görmüyorsunuz. Bunu neredeyse anti-demokratik bir süreç olarak görüyorsunuz. Elbette bunu antitetik bir süreç olarak anlıyorsunuz, bu nedenle insan vücudunun gerçekten değişime müsait olduğu ve değişimden kaynaklanan çatışmalarla başa çıkabileceği bir ortama sahip olmalısınız. bir yenilik.

İnovasyon bir organizasyonun can damarıdır. Yaratıcı insanlara nasıl liderlik edileceğini ve onlarla nasıl çalışılacağını bilmek, genellikle tipik organizasyon yapısına aykırı bilgi ve eylem gerektirir. Olağandışı insanları bürokrasiden ve örgütlere özgü yasallıktan koruyun.

Liderlik, yapılacak bir dizi şeyden çok bir sanat, bir inanç, kalbin bir koşuludur.

Lider, insanların işlerini yapmalarını engelleyen engelleri kaldıran hizmetkardır.

Liderler acı vermez - acıyı paylaşırlar.

Caz, liderlik gibi, geleceğin öngörülemezliğini bireylerin armağanlarıyla birleştirir.

Devlerden oluşan bir ekibin iyi fikirler atan dev sürahilere ihtiyacı vardır, ancak her sürahinin olağanüstü bir yakalayıcıya ihtiyacı vardır. Dev yakalayıcılar olmadan, dev sürahilerin fikirleri sonunda kaybolabilir.

Liderler arkalarında varlık ve miras bırakmalıdır.