Dee Hock ünlü alıntılar

Zihninizin bir köşesini temizleyin ve yaratıcılık onu anında dolduracaktır.

Topluluğun özü, kalbi ve ruhu, parasal olmayan değer alışverişidir; yaptığımız ve paylaştığımız şeyler çünkü başkalarına ve mekanın iyiliğine önem veriyoruz.

Para ne en iyi insanları ne de insanların en iyilerini motive eder. Bedeni hareket ettirebilir ve zihni etkileyebilir, ancak kalbe dokunamaz veya ruhu hareket ettiremez; Bu inanç, ilke ve ahlak için ayrılmıştır.

Şu anda, en düşük bilişsel biçim olan verileri alma, kullanma, saklama, dönüştürme ve iletme yeteneğinin kelimenin tam anlamıyla kavrayışın ötesine geçtiği bir noktadayız. Bir veri ve bilgi çığının altında mücadele ederken anlayış ve bilgelik büyük ölçüde unutulur.

Kesin bir plandan çok daha iyi, net bir yön duygusu ve zorlayıcı inançlardır. Ve bu senin içinde yatıyor. Asıl soru, onu nasıl uyandırıyorsun?

Basit, açık amaç ve ilkeler karmaşık akıllı davranışlara yol açar. Karmaşık kurallar ve düzenlemeler basit aptalca davranışlara yol açar.

Her zihin, arkaik mobilyalarla dolu bir odadır.

Doğru koşullar göz önüne alındığında, hayallerden, kararlılıktan ve deneme özgürlüğünden başka bir şey olmadığı için, oldukça sıradan insanlar sürekli olarak olağanüstü şeyler yaparlar

Asla kendi imajınızda işe almayın veya terfi ettirmeyin. Gücünüzü çoğaltmak aptallıktır ve zayıflığınızı çoğaltmak aptallıktır. Bakış açısı, yeteneği ve yargısı sizinkinden kökten farklı olanları istihdam etmek, güvenmek ve ödüllendirmek esastır. Aynı zamanda nadirdir, çünkü nadir görülen alçakgönüllülük, hoşgörü ve bilgelik gerektirir.

Sorun asla yeni, yenilikçi düşünceleri zihninize nasıl sokacağınız değil, eskileri nasıl çıkaracağınızdır. Her zihin arkaik mobilyalarla dolu bir yapıdır. Zihninizin bir köşesini temizleyin ve yaratıcılık onu anında dolduracaktır.

Sorun asla yeni, yenilikçi düşünceleri zihninize nasıl sokacağınız değil, eskileri nasıl çıkaracağınızdır.

Bir organizasyon, ne kadar iyi tasarlanmış olursa olsun, yalnızca içinde yaşayan ve çalışan insanlar kadar iyidir.

Birincisi dürüstlük temelinde işe alın ve teşvik edin; ikincisi, motivasyon; üçüncü, kapasite; dördüncü, anlayış; beşinci, bilgi; ve son ve en az deneyim.

Liderlik etmek istiyorsanız, zamanınızın en az% 40'ını kendinizi yönetmeye yatırın - etik, karakter, ilkeler, amaç, motivasyon ve davranışınız. Sizin üzerinizde yetkisi olanları yönetmek için en az% 30 ve akranlarınızı yönetmek için% 15 yatırım yapın.

Madde kalıcıdır, biçim geçicidir.

Birincisi dürüstlük temelinde işe alın ve teşvik edin; ikincisi, motivasyon; üçüncü, kapasite; dördüncü, anlayış; beşinci, bilgi; ve son ve en az deneyim. Dürüstlük olmadan motivasyon tehlikelidir; motivasyon olmadan kapasite güçsüzdür; kapasite olmadan anlayış sınırlıdır; anlamadan bilgi anlamsızdır; bilgi olmadan deneyim kördür. Deneyimin sağlanması kolaydır ve diğer tüm niteliklere sahip kişiler tarafından hızlı bir şekilde iyi bir şekilde kullanılır.

Tarih boyunca, bir kültürün alışkanlıklarının diğerini maddi olarak etkilemesi yüzyıllar sürdü. Şimdi, bir ülkede popüler hale gelen şey aylar içinde diğerlerini süpürebilir.

Topluluk, ölçmeye çalışmadığımız, kaydını tutmadığımız ve karşılık istemediğimiz şeylerden oluşur. Çoğu, ne kadar çabalarsak çabalayalım ölçemediğimiz şeylerdir.

İnsanlar manipüle edilecek, etiketlenecek, kutulanacak, satın alınacak ve satılacak "şeyler" değildir. Her şeyden önce, onlar "insan kaynakları" değildir." Onlar, evrimleşen evrenin tamamını içeren, onları sınırlamaya başlayana kadar sınırsız olan tüm insanlardır. Önderlik etme ve takip etme kavramını yeni gözlerle incelemeliyiz. Artan şüphecilikle üst ve alt kavramını incelemeliyiz. Yönetim ve emek kavramını yeni inançlarla incelemeliyiz. Ve bu tür ayrımları talep eden örgütlerin doğasını tamamen farklı bir bilinçle incelemeliyiz.

Size yapılan ve nefret ettiğiniz her şeyin dikkatli bir listesini yapın. Onları asla başkalarına yapma.

İhtiyatlı kurs, öğrenmeye, test etmeye ve anlamaya yatırım yapmak, yeni kavramların şu anda nasıl çalıştığınızla nasıl karşılaştırıldığını belirlemek ve gelecekte elde etmek istediklerinize nasıl uygulandıklarını düşünceli bir şekilde belirlemektir.

Başarılarınızdan hiçbir şey öğrenemezsiniz, kendinizi çok fazla düşünmekten başka. Onu tanıyabilmeniz, kabul edebilmeniz, ondan öğrenebilmeniz, üzerine çıkabilmeniz ve sonra tekrar deneyebilmeniz koşuluyla, tüm büyüme başarısızlıktan gelir.

Kendinize liderlik edin, üstlerinize liderlik edin, akranlarınıza liderlik edin ve halkınızı da aynısını yapmaları için özgür bırakın. Diğer her şey önemsiz.

Artık çok geç ve kötümserlik için işler çok kötü.

Bir kuruluşun başarısının, ne kadar önemli olursa olsun varlıklar, uzmanlık, işletme yeteneği veya yönetim yeterliliğinden çok, ortak amaçların, ortak ilkelerin ve bunlara olan inanç gücünün netliği ile ilgisi vardır.

Başarısızlıktan korkulmaz. Büyümenin çoğu başarısızlıktan gelir.

Eğer böyle bir güç konumundaysanız ve egonuz bunun mümkün olamayacağı bir konumdaysa, o zaman ortaya çıkan bu kavramları sorgulayan, araştıran ve anlayan çok parlak, kararlı insanlardan oluşan küçük bir kadroya sahip olmak esastır.

Bu radikal yıkıcı zihniyet ve kurumsal sette kalmak zorunda değiliz. Değişebiliriz ve şeylerin doğal düzeni tüm toplumsal örgütlerimizde ortaya çıkabilir - hükümet, ticaret, din - tam orada, gerçekleşmeyi bekliyor. İnsanlara sık sık her aklın eski bir evdeki, çok eski mobilyalarla doldurulmuş bir oda gibi olduğunu söylerim. Aklınızdaki herhangi bir alanı alın ve eski kavramlarınızdan boşaltın, yenileri iyi ya da kötü acele edecektir. Dolayısıyla değişim, bir ekleme veya edinme yerine kurtulmaktan daha fazlasıdır.

400 yıllık bir yaşın ölmekte olduğu ve bir başkasının doğmak için mücadele ettiği, dünyanın şimdiye kadar deneyimlediğinden çok daha büyük bir kültür, bilim, toplum ve kurum değişiminin yaşandığı noktadayız. İleride, dünya gibi bireyselliğin, özgürlüğün, topluluğun ve ahlakın yenilenme olasılığı asla bilememiştir ve doğa ile, birbirleriyle ve dünya gibi ilahi zeka ile bir uyum asla hayal etmemiştir.

Zorlayıcı bir şekilde önemli hale gelecek olan şey, ortak amacın mutlak netliği ve bir dizi davranış ilkesidir. Örgütün her üyesinin ortak bir şekilde ve derin bir inançla anladığı bir tür kurumsal genetik kod.

Genetik mühendisliğinin gelişiyle birlikte, yeni türlerin evrimi için gereken süre tam anlamıyla çökebilir.

İş dünyasında bir doğa yasasına en yakın şey, formun giderle, maddenin ise gelirle yakınlığı olmasıdır.

Yönetimin amacı başkalarını daha iyi insanlar yapmak değildir. Kendini daha iyi bir insan yapmakla ilgili. Gelir, güç ve unvanların bununla hiçbir ilgisi yok.

Liderlik: İşte meselenin kalbi ve ruhu. Liderlik etmek istiyorsanız, sizin üzerinizde yetkisi olanları yönetmek için en az% 30 ve akranlarınızı yönetmek için% 15 yatırım yapın. Gerisini, 'çalıştığınız' kişileri anlamaya ve uygulamaya teşvik etmek için kullanın...kendinize liderlik edin, amirlerinize liderlik edin, akranlarınıza liderlik edin ve halkınızı da aynısını yapmaya özgür bırakın. Diğer her şey önemsiz.

Bir kişi tam verilere, gerçeklere ve bilgiye sahip olduğunda iyi kararlar vermek liderlik değildir - defter tutmaktır

Kontrol liderlik değildir; yönetim liderlik değildir; liderlik liderliktir liderliktir. Liderlik etmeye çalışıyorsanız, kendinize liderlik etmek için zamanınızın en az% 50'sine yatırım yapın - kendi amacınız, ahlakınız, ilkeleriniz, motivasyonunuz, davranışınız. En az% 20'sinin sizin üzerinizde yetkisi olanlara ve% 15'inin akranlarınıza liderlik etmesine yatırım yapın. Yanlış etiketlenmiş 'astlarınız' için çalıştığınızı anlamıyorsanız, liderlik hakkında hiçbir şey bilmiyorsunuz demektir. Sen sadece zorbalığı bilirsin.

Dünyadaki en bol, en az kullanılan ve en çok suistimal edilen kaynak insan ruhu ve yaratıcılığıdır.

Söylemek istediğim gibi, türlerin tüm kolektif hafızası - yani bilinen ve kaydedilen tüm bilgiler - birkaç yıl içinde sadece birkaç tuş vuruşu uzakta olacak.

Deneyimin sağlanması kolaydır ve diğer tüm niteliklere sahip kişiler tarafından hızlı bir şekilde iyi bir şekilde kullanılır.

Yaşamın ilk tek hücreli formuna geri dönerseniz, açıkça bilgiyi alma, kullanma, saklama, dönüştürme ve iletme kapasitesine sahipti.

Hiyerarşiyi tamamen ortadan kaldırmaz, ancak asıl lider, bu tür organizasyonların gerektirdiği koşulları en iyi şekilde yaratabilen, gerekli organizasyon türünü ve davranışını en çok örnekleyen kişi olacaktır.

Dil, bilgi ile başa çıkma kapasitesinin büyük bir genişlemesiydi.

Başarı, geçmişin özünü geleceğin biçimlerine giydirerek korumakta usta olanları takip eder.

Hayat sırlarını asla bir ölçüye teslim etmeyecektir.

Özellik ve ayrılabilirlik, evrenin özellikleri değil, zihnin zayıflıklarıdır.

Sadece aptallar aletlerine tapar

Yapamayacağını düşünüyorsan, neden düşünesin ki

Yanlış etiketlenmiş 'astlarınız' için çalıştığınızı anlamıyorsanız, liderlik hakkında hiçbir şey bilmiyorsunuz demektir. Sen sadece zorbalığı bilirsin.