Ricardo Semler ünlü alıntılar

son güncelleme : 5 Eylül 2024

other language: spanish | czech | german | french | italian | slovak | turkish | ukrainian | dutch | russian | portuguese

Ricardo Semler
  • O ya da o işe gittiğinde kimsenin otoparkta yarım bir hayat bırakmayı göze alamayacağına, dayanamayacağına ya da midesinin kaldıramayacağına inanıyorum. Yaşamak için berbat bir yol ve çalışmak için berbat bir yol.

  • İşgücünün isteksizce uygunluğunu satın alan şirket ile çalışanlarının girişimci katılımından yararlanan şirket arasında herhangi bir rekabet söz konusu değildir

  • İnsanların keşfedilmeye değer bir yetenek rezervuarı vardır. Sadece kendi başlarına keşfetme fırsatı verilmeli

  • İşi zamanında yapmanın anahtarı, saat takmayı bırakmaktır.

  • Şirket karlarına yatırım yapmanın en iyi yolu, onları çalışanlara vermektir.

  • Hiç kimse tek başına para için çalışmaz ve insanların kariyerlerinden ne istediklerini ve neler sunabileceklerini öğrenmek esastır.

  • Eğer geri veriyorsan, çok fazla aldın.

  • Bir keresinde bunu çözmüştüm - 12 milyon dolardan sonra tüm milyonerler aynı. Çünkü hepimiz insanız, insan ölçeğiyle sınırlıyız. Kaç evde yaşayabilirsin? Kaç öğün yiyebilirsin? Katedral büyüklüğünde bir oturma odanız olabilir ama içinde yaşamayacaksınız. Çok büyük.

  • Yönetimin anahtarı yöneticilerden kurtulmaktır.

  • Bir şirketin başarılı olması için, çalışanlara şirketin değil, kişisel çıkarlarının en önemli öncelikleri olduğuna dair güvence verilmelidir. Kendini ilk sıraya koyan bir çalışanın performans göstermeye motive olacağına inanıyoruz.

  • Modern zamanlarda hayatta kalabilmek için, bir şirketin değişimi temel dayanağı olarak kabul eden, kabile geleneklerinin gelişmesine izin veren ve kurallardan değil saygıdan türetilen bir gücü teşvik eden bir organizasyon yapısına sahip olması gerekir. Başka bir deyişle, yaşam kalitesini ilk sıraya koyan başarılı şirketler olacaktır. Bunu yapın ve gerisi - ürün kalitesi, işçilerin üretkenliği, herkes için kar - takip edecektir.

  • Çalışanlar kendilerini zorlanmış, canlanmış ve üretken hissettiklerinde, çabaları doğal olarak organizasyon için kar ve büyümeye dönüşecektir.

  • İnsanlar evde sorumlu yetişkinlerdir. İşyerine ulaştıklarında neden onları aniden özgürlükleri olmayan ergenlere dönüştürüyoruz?

  • İnsanları üretim aracı olarak kullanma dönemi sona eriyor. Demokrasinin diktatörlükten çok daha hantal olması gibi, katılımın uygulanması geleneksel kurumsal tek taraflılıktan sonsuz derecede daha karmaşıktır. Ancak ikisini de görmezden gelebilecek çok az şirket olacak.

  • Büyüme uğruna sadece iki şey büyür: işletmeler ve tümörler.

  • İşin amacı para kazanmak değildir. İşin amacı, çalışanların, ister sıkı çalışanlar ister üst düzey yöneticiler olsun, yaşam hakkında kendilerini iyi hissetmelerini sağlamaktır.

  • İnsanların işleri yaptıkları gibi yapmalarına izin vermezsek, gerçekte neler yapabileceklerini asla bilemeyeceğiz ve sadece yatılı okul kurallarımıza uyacaklar.

  • İnsan doğası tanınmayı gerektirir. Bu olmadan insanlar amaç duygusunu kaybeder ve tatminsiz, huzursuz ve verimsiz hale gelir.

  • Çalışanlarımıza mutlak güvenimiz var. Hayır, biz onlarla ortağız.

  • İnsanlar, kuruluşların nasıl çalışması gerektiğine dair standart önyargıları takip etmeye çok heveslidir. Çoğu zaman, değişiklik yapamayacağımızı hissederiz ve bu nedenle kuruluşunuzun herhangi bir yerindeki birinin ne yaptığımızı ve genel amacın ne olduğunu bilmesini umarız.

  • Goretex'ten Bill Gore, işyerinde özgürlüğü deneyen ilk büyük şirketlerden biri olduğu için çok güçlü bir etkiydi.

  • Bazı eleştirmenlerimizin iddia ettiği gibi sosyalist değil. Tamamen kapitalist de değil. Bu yeni bir yol. Üçüncü bir yol. Daha insancıl, güvenen, üretken, canlandırıcı ve her anlamda ödüllendirici bir yol.