Mary Parker Follett ünlü alıntılar

Amacımız tekdüzelik değil birlik olmalıdır. Birliğe ancak çeşitlilikle ulaşırız. Farklılıklar bütünleştirilmeli, yok edilmemeli, emilmemelidir.

Bu her zaman bizim sorunumuzdur, insanları nasıl kontrol altına alacağımız değil, hep birlikte bir durumu nasıl kontrol edebileceğimiz.

Farkla baş etmenin üç yolu vardır: tahakküm, uzlaşma ve entegrasyon. Egemenlikle yalnızca bir taraf istediğini elde eder; uzlaşmayla her iki taraf da istediğini elde etmez; bütünleşmeyle her iki tarafın da istediklerini elde etmesinin bir yolunu buluruz.

Liderlik, inancın derinliğine ve ondan gelen güce bağlı olsa da, bu inancı başkalarıyla paylaşma yeteneği de olmalıdır.

Zorlayıcı güç, evrenin laneti, koaktif güç, her insan ruhunun zenginleşmesi ve ilerlemesidir.

Barışı pasif, savaşı aktif yaşam biçimi olarak düşündük. Tam tersi doğrudur. Savaş en yorucu yaşam değildir. Farklılıklarımızı uzlaştırma görevine kıyasla bir tür dinlenme tedavisidir... Savaştan Barışa yorucu olandan kolay varoluşa değil; yararsızdan etkiliye, durgunluktan faal olana, yıkıcıdan yaratıcı yaşam biçimine kadardır... Dünya, bu pasif yolların üzerinde yükselen ve kahramanca, ne zorlukla, ne zahmetle, insanların hemfikir olabileceği yöntemleri arayan insanlar tarafından yeniden canlanacak.

Farkınızı verin, farkımı hoş karşılayın, tüm farkı daha büyük bütünde birleştirin - büyüme yasası budur. Farklılığın birleştirilmesi sonsuz yaşam sürecidir - yaratıcı sentez, en yüksek yaratma eylemi, birleşme.

suçlamak yerine eğitmenin anlamı bana çok önemli geliyor. Hiçbir şey için suçlanmaktan daha fazla bir şey yapamaz. Dahası, eğer soru şu ise, kim suçlanacak?, belki her biri suçu başkasına yüklemek isteyecektir ya da diğer yandan biri iş arkadaşını korumaya çalışabilir. Her iki durumda da girişim hatayı gizlemektir ve bu yapılırsa hata düzeltilemez.

Hayata asla yetişemeyiz... eriyen buzumuzun yumuşak kısmını her zaman yiyor olacağız ve bu arada güzel sert kısım da hızla eriyor.

Yönetim, işleri insanlar aracılığıyla halletme sanatıdır.

Sorumluluk, erkeklerin en büyük geliştiricisidir.

Psikolojik, etik ve ekonomik sorunlarımız olduğunu düşünmüyorum. Psikolojik, etik ve ekonomik yönleri olan insani sorunlarımız ve istediğiniz kadar çok sorunumuz var.

kesinlikle iktidarı ortadan kaldırmak istemiyoruz, bu hayatın kendisini ortadan kaldırmak olurdu, ama ona doğru yeni bir yönelime ihtiyacımız var.

Ustabaşı bugün sadece belayla uğraşmıyor, belanın önüne geçiyor. Aslında, her zaman belayla uğraşan bir ustabaşı hakkında pek bir şey düşünmüyoruz; işini düzgün yapıyorsa, o kadar fazla sorun olmayacağını hissediyoruz.

Sözde manevi hayatımızın günlük faaliyetlerimizden boşanması ölümcül bir dualizmdir.

İdealizm ve gerçekçilik gerçekte buluşur.

O zaman küçük grupta demokrasinin içsel anlamını, özünü ve özünü bulacağımız yer burasıdır.

... sorunlarımızı çözmek için iyi niyetler yeterli değildir.

Burada zaman ve mekanda yaratıcı irade olarak çalıştığım zaman özgürüm. ... bizim tanımımıza göre özgürlük, kişinin doğasının yasasına itaat etmektir.

Devlet ahlaki gücü ancak vatandaşlarının manevi faaliyeti yoluyla biriktirir.

İnsanlar daha yavaş eğitim sürecini beklemeyecekleri için iktidara sayı olmadan zamana başvurulur.

Liderlik, iktidarın kullanılmasıyla değil, yönetilenler arasındaki güç duygusunu artırma kapasitesiyle tanımlanır. Liderin en önemli işi daha fazla lider yaratmaktır.

Çatışmayı mutlaka savurgan bir uyumsuzluk salgını olarak değil, sosyal açıdan değerli farklılıkların ilgililerin zenginleşmesi için kendilerini kaydettiği normal bir süreç olarak düşünmek mümkündür.

Değişen bir diğer fikir ise liderin hızlı kararlar verebilecek biri olması gerektiğidir. Bugünkü lider genellikle kararlarını çok yavaş düşünen kişidir.

Tartışmanın en büyük değerlerinden biri, açıklayıcı doğasıdır. Söz konusu olan gerçek meseleler ortaya çıkar ve uzlaştırma olasılığına sahiptir.

Kimya çatışmasının kınanması gerektiğini düşünmüyoruz. Toplumsal çatışmaya ne iyi ne de kötü olarak değil, sadece bir gerçek olarak bakabilseydik, düşüncemizde büyük adımlar atmalıydık.

... emirler işten gelir, emirlerden değil.

çoğunluk kuralındaki ölümcül bir kusur, doğası gereği kendisini ortadan kaldırmasıdır. Çoğunluk yönetimi kaçınılmaz olarak azınlık yönetimi haline gelmelidir: çoğunluk kendini idare edemeyecek kadar büyüktür; kendisini komiteler halinde örgütler... bu da kendilerini tek kişilik bir komite haline getirir...

Demokrasi bir amaç olarak değil, bir süreç olarak düşünülmelidir.

Kararın sadece mevcut durumu karşılaması her zaman ikinci sınıf erkeğin işaretidir. Ona en büyük değerini veren bir kararda kalandır. Durumun geliştirilmesini istediğimiz şekilde gelişmesine yardımcı olan karardaki taşımadır. En yetenekli yöneticiler, uzman yardımcılarının kendilerine getirdikleri geçmişin gerçekleri dizisinden yalnızca mantıklı sonuçlar çıkarmazlar; geleceğe dair bir vizyona sahiptirler.

Lider ve takipçiler görünmez lideri takip ediyor - ortak amaç. En iyi yöneticiler bu ortak amacı açıkça gruplarının önüne koyarlar. Liderlik, inancın derinliğine ve ondan gelen güce bağlı olsa da, bu inancı başkalarıyla paylaşma yeteneği, amacı ifade etme yeteneği de olmalıdır. Ve sonra bu ortak amaç lider olur.

Artık bireyin değerini daha tam olarak tanıdığımıza göre, yönetim her birinin işlevini daha tam olarak tanımladığına göre, birçoğu lideri grubuna enerji verebilecek, inisiyatifi nasıl teşvik edeceğini, her birinin vermesi gereken her şeyden nasıl yararlanacağını bilen adam olarak görmeye başlıyor.

Liderin görevinin bir kısmı, başkalarının liderliğine katılmasını sağlamaktır. En iyi lider, takipçilerine yalnızca gücünü kabul etmekle kalmayıp, gerçekte kendilerini nasıl güç hissettireceklerini bilir.

sadece liderin gruba ne yaptığını değil, grubun lidere ne yaptığını da düşünmeliyiz.

lider enerjiyi serbest bırakır, enerjileri ve hepsini yalnızca bir amacı gerçekleştirme değil, daha ileri ve daha büyük amaçlar yaratma nesnesiyle birleştirir. Ve burada daha büyük amaçlarla birleşmeleri veya daha fazla şubeyi kastetmiyorum; Nicel anlamda değil, niteliksel olarak daha büyüğünden bahsediyorum. Demek istediğim, çoğumuzun gerçekten yaşadığımız konusunda hemfikir olduğumuz temel değerlerden daha fazlasını içerecek amaçlar.

En iyi lider, insanlardan kendisine hizmet etmelerini değil, ortak sonunu ister. En iyi liderin takipçileri değil, onunla çalışan kadın ve erkekleri vardır.

Bunların her zaman en önemli anlar olmadığını unutarak dramatik anlarla başa çıkmak için (belki de popüler gazetecilik tarafından teşvik edilen) çok büyük bir eğilim var. ... Endüstriyel tartışmaların dramatik özelliklerinden ziyade, yönetim kurulundaki veya yöneticiler arasındaki politika ile ilgili bir anlaşmazlığın önemli özelliklerini bulmak, bütünleştirici iş politikaları için esastır.

kendinizi daha yüksek yönetici pozisyonları için eğitmek istiyorsanız, karar vermeniz gereken ilk şey ne için eğitim aldığınızdır. Başkalarına hükmetme veya manipüle etme yeteneği? Bu yeterince kolay olmalı, çünkü dergilerin çoğu 'kişilik' dedikleri bir şeyi geliştirmenin kesin yollarının reklamını yapıyor. Ancak, iş başarısının ilk şartının organize düşünme kapasitesi olduğuna inanıyorum.

Tüm parlatma sürtünme ile yapılır,

Bazen gerçekten hayatımızı, kısıtlamalardan ve yasaklardan değil, sürekli isteklilikten oluşan, olumsuz değil, olumlu olarak görürüz.

Tecrübe zor olabilir ama ayaklarımız taşlarının üzerinde kanasa da hediyelerini gerçek oldukları için talep ediyoruz.

Demokrasi kendi kendine tutarlılık yaratmaktır.

Bana öyle geliyor ki, güç genellikle bir kişinin veya grubun başka bir kişi veya grup üzerindeki gücü anlamına gelirken, güç kavramını geliştirmek mümkündür - ortaklaşa geliştirilen bir güçle, zorlayıcı bir güçle değil, birlikte aktif bir güçle.

Yönetici, gücünü bölüm amiri veya ustabaşı veya işçi ile paylaşamaz, ancak onlara güçlerini geliştirmeleri için fırsatlar verebilir.

Taklit, şirk koşanlar içindir, konfor severler için benzer düşünen, yaratıcılar için birleştiricidir.

yönetici, uzmanın bilgisine mümkün olan her değeri vermesi gerekirken, hiçbir yönetici, uzman nedeniyle herhangi bir konuda düşünmekten vazgeçmemelidir. Uzmanın bilgi veya görüşünün otomatik olarak karar haline gelmesine izin verilmemelidir. Öte yandan, uzmanın karar vermede oynadığı rolün tam olarak tanınması gerekir.

idari amaç genellikle gerçekleri aşar. Gerçekten de, idari memurun gerçeklere olan tutkusu genellikle gerçekleri değiştirmek istediğinde başlar!

Kalabalık eylemi, düşünceden ziyade duygunun eşzamanlılığına dayanan anlaşmanın sonucudur...

Dolaylı deneyim diye bir şey yoktur.

Olası yeni yolları görme içgörüsü, onları deneme cesareti, sonuçları ölçme yargısı - bunlar bir liderin nitelikleridir.