Anne M. Mulcahy ünlü alıntılar

Yönetimin sadece bir çalışan değil, bir bütün olarak onlar hakkında endişe duyduğuna inanan çalışanlar daha üretken, daha tatmin olmuş, daha tatmin olmuş kişilerdir. Memnun çalışanlar, karlılığa yol açan memnun müşteriler anlamına gelir.

Çalışanlar bir şirketin en büyük varlığıdır - onlar sizin rekabet avantajınızdır. En iyisini çekmek ve elde tutmak istersiniz; Onlara cesaret, teşvik sağlayın ve şirketin misyonunun ayrılmaz bir parçası olduklarını hissettirin.

Erken çocukluk beslenmesine yatırım yapmak kesin bir stratejidir. Geri dönüşler inanılmaz derecede yüksek.

Kriz denen o fırsat penceresine sahip olduğunuzda, elinizden geldiğince hızlı hareket edin, elinizden geldiğince çok şey yapın. Değişim için çok zorlayıcı bir ivme var.

Siz kimsiniz, değerleriniz nelerdir, öne çıktıklarınız onlar sizin çapanız, kuzey yıldızınızdır. Onları bir kitapta bulamazsın. Onları ruhunda bulacaksın.

İnsanların etki yaratabileceklerini ve fark yaratabileceklerini hissettikleri kadar güçlü bir şey yoktur. Bunu başardığınızda, değişimi gerçekleştirmenin çok güçlü bir yolu olduğunu düşünüyorum.

Kadın ve erkek yöneticilere sahip şirketlerin nasıl daha iyi performans gösterdiğini gösteren tüm veriler göz önüne alındığında, kadınların neden kurullarda olması gerektiğini savunmak veya açıklamak zorunda kalmaktan çok uzağız. Kadın seçmenlerin büyük bir yüzdesine sahip şirketlerin bunu toplantı odalarına yansıtmaması talihsiz bir durumdur.

10 Yıl önce Xerox'un CEO'su olduğumda şirketin durumu korkunçtu. Borç artıyordu, hisse senedi batıyordu ve bankacılar arıyordu. İnsanlar beni iflas ilan etmeye çağırdı, ancak on binlerce çalışandan kişisel olarak sorumlu hissettim.

Bir deprem veya tsunami binlerce masum insanın hayatını aldığında, şok olmuş bir dünya başka pek bir şeyden bahsetmez. Depremden sadece haftalar sonra Çocukları Kurtarmak için geçen yıl Haiti'de geçirdiğim acı günleri asla unutmayacağım.

Obama kampanyası, 21. Yüzyıl pazarlamasının cesur yeni dünyasında mümkün olanın en büyük örneklerinden biridir. Zihinlerle bağlantı kurma, mesajları kişiselleştirme, eski ve yeni medyayı iyileştirme, net mesajlar gönderme ve duydukları mesajlara yanıt vermelerini sağlayan geri bildirimleri sağlama konusunda ustaca bir iş çıkardılar.

En zor koşullarda bile yaratıcı esnekliğe sahip olabilirsiniz.

Geri dönüş veya büyüme, çalışanlarınızı hala liderliğin işi olan hedefe odaklamaktır.

Nereye yatırım yaptığınız konusunda seçim yapmak bazen zor olsa da, nereye yatırım yapmadığınız ve neyi ortadan kaldırdığınız konusunda seçim yapmak da aynı derecede zordur.

Donanım işi, birim başına üretim maliyeti ve işlevselliği ile ilgilidir. Hizmetler işi daha az varlık yoğundur ve insanlara daha bağımlıdır.

Ardıl planlamada sıklıkla özlediğimiz şeylerden biri, çok fazla bilgi, bilgi ve perspektif paylaşımı ile kademeli ve düşünceli olması gerektiğidir, böylece gerçekleştiğinde neredeyse bir olay olmaz.

Herkes eşit yaratılmamıştır ve şirketlerin bu yüksek potansiyelleri belirlemeleri ve onlara farklı davranmaları, gelişimlerini hızlandırmaları ve onlara daha fazla ödeme yapmaları önemlidir. Bu süreç, bir şirkette birinci sınıf liderlik geliştirmek için inanılmaz derecede önemlidir.

Artık çalışanların ihtiyaçları açısından farklı bir dünyada yaşıyoruz ve şirketler işi halletmek için alternatif yöntemler sunmak zorunda. En zor koşullarda bile yaratıcı esnekliğe sahip olabilirsiniz.

Babam bir editör ve yazardı ve aslında olmayı arzuladığım şey buydu.

Kadınsız kurullar - bu enayileri kara listeye alın. Yıl 2011. Zamanları oldu - kadınları olmaması önemli.

Müşteriler, iş akışlarını basitleştirmek ve verimliliği artırmak için teknolojilerin etkin entegrasyonunu gerektirir.

Kariyerimin büyük kısmı satışla geçti. Zamanımın% 50'sini veya daha fazlasını müşteriler ve çalışanlarla geçiriyorum ve bunun% 50'den fazla olmasını bekleyemiyorum.

Sürdürülebilir kalkınma, Xerox inovasyonu için kanıtlanmış bir katalizördür.

CEO olarak ilan edildiğim gün hisse senedinin% 20 daha düştüğünü düşünüyorum.

Bir deprem veya tsunami binlerce masum insanın hayatını aldığında, şok olmuş bir dünya başka pek bir şeyden bahsetmez.

2009'da Xerox'un CEO'su ve Ocak 2010'da yönetim kurulu başkanı olarak istifa ettiğimde Xerox, bugün hala olduğu gibi canlı, karlı ve canlanmış bir şirket haline gelmişti. Farkı yaratan şey, güçlü bir geri dönüş planı, kendini adamış insanlar ve şirket liderlerinden sağlam bir bağlılıktı.

Öğrenci olmayı öğrendim. Bir işe girdiğinizde, eğilim 'Bunu bilmek zorundayım' demektir. Başkalarına yön vermek zorundayım. Bu işteyim çünkü daha iyi ve daha zekiyim." Her zaman farklı bir görüşe kapıldım, anahtarın onları gerçekten tanıyan ve onlardan öğrenen insanları tanımlamak olduğu.

Japonya gibi bir ülkeyi ya da Xerox gibi bir şirketi kurtaran aynı kararlılığı ve sorumluluk duygusunu bir araya getirebilseydik, gelişmekte olan dünyada ölmekte olan kadınları ve çocukları kurtarmak için yatırım yapmak çok iyi bir iş olurdu.

Küresel bir şirketseniz, yurtdışında işleriniz olacak. Gerçek şu ki, bu işleri bu pazarlarda rekabetçi olmayan bir oranda vergilendirmeye başlarsak, gerçek şu ki işimizi kaybedeceğiz.

İş / yaşam avantajları, şirketlere çalışanlarının ihtiyaçlarına yanıt vermenin anlamlı yollarını sağlar; Bir işgücünü dönüştürmek ve bir işletmenin başarısını artırmak için güçlü bir araç olabilirler.

Görevi yaşamak zorundasın... yaptığın işi seviyorum.

Gördüğün zaman iyi bir tahta tanırsın.

Kariyeriniz boyunca gerçekten harika ilişkiler kurmalısınız.

Daha iyi emzirmek kadar basit bir şey yılda bir milyon çocuğu kurtarabilir.

Ebeveynler çocuklarının yaşayacağından emin olduklarında, onlardan daha azı vardır. Her çocuğun yemeğine, sağlığına ve eğitimine daha fazla yatırım yaparlar.

Saat 6'da spor salonundayım, bu yüzden genellikle 7: 15'e kadar ofisimdeyim. Ve 8'den önce çok fazla toplantı planlamamaya çalışıyorum. Bu yüzden gün için kendimi organize etmek ve ne yapmak istediğimi yapılandırdığımdan emin olmak için ilk saatim var.

İnsanlar anneme bir gün bir şirketin CEO'su olacağıma dair bir fikri olup olmadığını soruyor ve 'Kesinlikle hayır. Tamamen olasılık alanının dışında.' Yetiştirilmemde kesinlikle çok öngörülebilir bir şey yoktu.

Gazetecilik diplomam var. Gazetecilik yapmaya başladım - 1970'lerde muhtemelen benim için en iyi yer olmayan 'Cosmopolitan' dergisinde staj yaptım ve altı veya dokuz ayımı serbest çalışarak geçirdim. Her neyse, o kadar iyi değildim.

Tamamen hazırlıklı gelmeyen insanlara karşı sıfır toleransım var. Katkı bekliyorum, katılım bekliyorum ve yöneticilerin gezilere çıkmasını ve şirketin programlarını ziyaret etmesini bekliyorum.

Satışta çalıştım. Tanımlanabilirdi, benim için çok önemli olan başarıya ölçülebilir bir yaklaşımı vardı. Sevdiğim bir dereceye kadar netliği vardı. Ve tabii ki, çekirdekti.

Resmi değilim ve sabırsızım. Bu yüzden sanırım ekibim, kalemine dokunmaya başladığında ve bacağı hızla hareket etmeye başladığında, devam etme zamanının geldiğini söylerdi. Uzun, uzun süren seanslarda iyi değilim.

Bir bilgi patlaması yaşanıyor, ancak insanlar dağınıklığı azaltan ilgili içeriğe hızlı erişim talep ediyor.

İyi bir liderin önemli bir işareti, her şeyi bilmediğinizi ve asla bilmeyeceğinizi bilmektir.

Ülkelerini yoksulluktan kurtarmaya ve daha zengin, daha güvenli bir dünya yaratmaya yardım etmek için eğitimli ve üretken gençlere ihtiyaç vardır.

Xerox'tan kar amacı gütmeyen sektör için ayrıldım çünkü yalnızca kamu / özel sektör ortaklıklarının küresel yoksullukla mücadele etmek için ihtiyaç duyduğumuz ölçekte bir geri dönüş planı çıkarabileceği açıktı.

Babam bir editör ve yazardı ve gerçekten gitmek istediğim yer orasıydı. Ama genetik bağlantı orada sağlam değildi, bu yüzden işe girdim. Ama yine de yazmayı seviyorum. İyi bir yazar değilim ama hoşuma gidiyor.

Bütün aileler Xerox için çalışıyor.