Don Tapscott ünlü alıntılar

Tek ihtiyacınız olan bir bilgisayar, bir ağ bağlantısı ve ekonomiye katılmak için parlak bir inisiyatif ve yaratıcılık kıvılcımı.

İş modellerini rezerve etmek için teknolojiyi geri tutmak, demircilerin at nallarını korumak için içten yanmalı motoru veto etmelerine izin vermek gibidir.

Kendi çocuklarımın tüm bu sofistike teknolojiyi nasıl zahmetsizce kullanabildiklerini fark ettiğimde, ilk başta 'Çocuklarım dahi! Ama sonra bütün arkadaşlarının onlar gibi olduğunu fark ettim, bu yüzden bu kötü bir teoriydi.

İş-yaşam dengesine sahip olmayın - en azından bir hayata sahip olabilmeniz için işten kaçmaya çalışmak anlamında. İş eğlenceli olmalı - bu yüzden işi herkes için keyifli ve tatmin edici hale getirin - diğer nedenlerin yanı sıra karşılığını verir.

Bir şirket için çalışıyorsanız ve sonunda bir şirkete liderlik ediyorsanız, şirketlerin çalışanlar, müşteriler, iş ortakları ve içinde faaliyet gösterdikleri topluluklar dahil olmak üzere birden fazla paydaşı olduğunu anlayın.

Her şeyin ve herkesin cam ve hava ağlarıyla bağlantılı olduğu bir çağda, hiç kimse - iş, organizasyon, devlet kurumu, ülke yok - bir ada değildir. Tüm paydaşlarımız tarafından doğru yapmamız gerekiyor ve hissedarlar için bu şekilde değer yaratıyorsunuz. Ve kesin olan bir şey var - başarısız olan bir dünyada hiçbir organizasyon başarılı olamaz.

Bir anlamda, internet matbaanın keşfi gibidir, sadece çok farklıdır. Matbaa bize kayıtlı bilgiye erişim sağladı. İnternet bize sadece bilgiye değil, insanların kranyasında yer alan zekaya, küresel bazda insanların zekasına erişim sağlıyor.

Endüstriyel kapitalizm temsili demokrasi getirdi, ancak zayıf bir kamu görevi ve atıl vatandaşlıkla. Dijital çağ, kamusal müzakereye ve aktif vatandaşlığa dayalı yeni bir demokrasi sunuyor.

Her yerdeki kurumların liderleri güvenini kaybetti. Küresel ekonomi durdu ve dünya derinden bölünmüş, çok eşitsiz, istikrarsız ve sürdürülemez.

Liderlik gerçekleşiyor, ancak eski kurumların liderlerinden gelmiyor. Baktığınız her yerde, devam etmekte olan bu olağanüstü, ışıltılı yeni girişimleri görüyorsunuz.

Şirketlerin insan olduğu genel iddiası, değişen iş dünyasında ortaya çıkan karmaşık sorunları gizlemektedir. Kurumlar kurumlardır. İnsanlar insandır.

Üniversite tekelini kaybetme tehlikesiyle karşı karşıya ve bunun iyi bir nedeni var. En görünür tehdit, çoğu ücretsiz olan ve kendi alanlarındaki en iyi profesörlerden bazılarının bulunduğu yeni çevrimiçi kurslardır.

Sözde 'işsiz iyileşme' ile karşı karşıya kalan bir nesil genç var. Zorunluluk, buluşun anasıdır. Dışarıda, dünyanın her yerinde, yeni şirketler yaratıyorlar.

İnsanlık tarihinde Sanayi Çağının ve kurumların nihayet mantıklı bir sonuca vardığı bir noktalama noktasındayız. Esasen benzinleri bitti.

Sosyal dünya, zenginlik yaratma, çalışma, öğrenme, oynama, çocuklarımızı yetiştirme ve muhtemelen düşünme biçimimizi değiştiriyor.

Bilgi patlıyor, bu yüzden kendinizi yaşam boyu öğrenme için bir plana adamanız gerekiyor.

Bu çocuklar teknolojiden korkmuyorlar... sanki buzdolabından korkmuyormuşum gibi.

Bana göre bu bir bilgi çağı değil. Ağa bağlı bir zeka çağı, muazzam bir vaat çağı.

Ağınız sizin filtrenizdir.

İnternet, iş dünyasında ve hükümette işlem ve işbirliği maliyetlerini düşürdüğü gibi, muhalefetin, isyanın ve hatta ayaklanmanın maliyetini de düşürür.

Sosyal medyanın internete bağlanmakla ilgili olduğunu mu düşünüyorsun? Bu çocuklar için [Tunus Devriminde] silahsız insanları katillerden korumak askeri bir araçtı.

Kurumlar çıplak hale geliyor ve eğer çıplak olacaksanız - fitness artık isteğe bağlı değil. Çıplak kalacaksan, buff olsan iyi edersin.

Peering, belirli görevler için hiyerarşik yönetimden daha etkili çalışan bir üretim tarzı olan öz örgütlenmeden yararlandığı için başarılı olur.

20. Yüzyıl boyunca, dikey olarak bütünleşmiş şirketler aracılığıyla zenginlik yarattık. Şimdi, ağlar aracılığıyla zenginlik yaratıyoruz. İnsanlık tarihinde, sanayi çağının nihayet gazının tükendiği bir dönüm noktasındayız.

Bir bilgi ekonomisinde başarılı olmak için firmaların öğrenen organizasyonlar oluşturması gerekir.

İşbirliği sadece öğrenmenin daha iyi bir yolu olduğu için önemli değildir. İşbirliği ruhu her kuruma ve tüm hayatımıza nüfuz ediyor. Bu nedenle, işbirliği yapmayı öğrenmek, sürekli değişen bir ağ ekonomisinde etkinlik, problem çözme, yenilik ve yaşam boyu öğrenme için kendinizi donatmanın bir parçasıdır.

Nerede olursanız olun, hayatınızı tasarlayın. Neslinizin değerlerini yaşayın.

Gelecek tahmin edilecek bir şey değil, başarılacak bir şey,