Paul Polman ünlü alıntılar

Sürdürülebilirlik hedeflerimize ulaşırsak ve başka kimse takip etmezse başarısız oluruz.

Hiç hayal kırıklığım yok. Kulağa biraz aptalca geliyor ama hayat benim için çok kısa. Olan her şey için endişelenmiyorum, sadece onlarla ne yapacağımı düşünüyorum. Boş zamanlarımda kör insanlarla çok çalışıyorum ve her gün kutsamalarımı sayıyorum.

İnsanlığın son 8000 yılda ürettiği tüm yiyecekleri hayal edin. Şimdi, büyüyen ve aç dünyamızı beslemek istiyorsak, aynı miktarı tekrar üretmemiz gerektiğini, ancak önümüzdeki 40 yıl içinde üretmemiz gerektiğini düşünün.

Başarı nedir? Bence en önemli şey başarmak için yola koyduğun şeyi başarmak. Sadece kendi başına CEO olmak başarı değildir. Başarıyı bir unvan veya pozisyonla ilişkilendirmem. Kariyerimin başından beri bir şans seviyesi vardı. Birkaç yıldan fazla bir şey planlamamıştım.

Liderlik sadece enerji vermekle ilgili değildir... başkalarının enerjisini açığa çıkarıyor.

Hayatta kendinizle ilgili olmadığını, başkalarına yatırım yapmakla ilgili olduğunu keşfettiğiniz an, büyük bir lider olmak için daha istikrarlı bir duruma girdiğinizi düşünüyorum. Çünkü her şeyden önce, bir liderin temel niteliğinin insan olmak olduğunu düşünüyorum. Bu işe veya bu sorumluluklara sahip olduğunuz için özel olmanızın bir nedeni yok.

İstediğimiz dünya büyük bir sorumluluktur.

En büyük korkum, teknolojiyle, tüketicileri değiştirerek, küresel durumları değiştirerek güncel olmayarak işe yaramaz veya daha az kullanışlı hale gelmem. Sürekli olarak sizi çıtayı her geçen gün daha yükseğe çıkarmaya zorlayan küçük bir paranoya seviyesine sahip olmalısınız.

Güvene dayalı görevimizin önce hissedarları koymak olduğunu sanmıyorum. Tam tersini söylüyorum. Şirketimizi dünya vatandaşlarının yaşamlarını iyileştirmeye odaklarsak ve gerçek sürdürülebilir çözümler üretirsek, tüketiciler ve toplumla daha uyumlu olduğumuza ve sonuçta bunun iyi hissedar getirileriyle sonuçlanacağına inanıyoruz.

Benim korkum eskimiş olma korkusudur. Bu çok hızlı değişen bir dünya ve insanın temel arzularından biri ait olmak, bir şeyin parçası olmaktır. Muhtemelen oksijenin yanında en büyük ihtiyaçlarımızdan biridir.

Yön değiştirmediğimiz sürece, modeller tüm tüketim malları sektörünün karının 2050 yılına kadar silinebileceğini gösteriyor

En büyük korkum, bir noktada [Unilever şirketi] 'nin en iyi ve en parlak [işçileri] çekemeyeceğimizdir. İş ve strateji konusunda pek endişelenmiyorum. En iyiyi çekmeye devam edebilirsek, nihayetinde şirketi çok zor bir ortamda nasıl yöneteceklerini anlayacaklarını biliyorum.

[Ekonomik] büyüme ve sürdürülebilirlik arasında seçim yapamayız - ikisine de sahip olmalıyız

Annene bile satmayacağın primleri satan bir sigorta şirketinde çalışsan, orada çalışmaktan ne kadar mutlu olurdun? Seni yiyip bitirecek. Birkaç yıl sürebilir, ancak en iyi insanları çekmez ve kesinlikle uzun vadeli bir performans gösteren şirket olmak için ihtiyacınız olan enerjiyi ve katılımı yaratmaz.

Kışkırtıcı ve meydan Okuyan Sosyal Lisans, şirketlerin neden temel iş stratejilerinin ayrılmaz bir parçası olarak olumlu sosyal etkilerini artırmaya çalışmaları gerektiğine dair zorlayıcı bir durum ortaya koymaktadır.

Birçok şirket, işgücü oranlarını manipüle ederek, sığır eti yerine at eti koyarak veya çöken bir fabrikadan tişört yapmanın tamamen kabul edilebilir olduğunu düşünerek bu dünyanın vatandaşlarını hayal kırıklığına uğratıyor. Giderek artan bir şekilde insanlar bu şirketler için çalışmak istemiyor ve tüketiciler onlardan satın almak istemiyor.

İnsanlarla röportaj yaparken değerlerine bakarım. Her zaman en iyi başarı şansının, bireyin değerlerinin kurumsal değerlerle uyumlu olması olduğunu söylerim.

Bu dünya muazzam bir şekilde değişiyor. Bir şirketteki herhangi bir pozisyonda, her gün yeni beceriler öğrenmek için çok çalışmanız gerekir, ancak geçmişten gelen bazı eski becerileri de unutmanız gerekir.

Benim seviyemdeki insanlar [Unilever CEO'su] maaşla motive edilmemelidir. Bana iki katını ödediysen, iki katı kadar çalışmayacağım, çünkü muhtemelen boş zamanımı en üst düzeye çıkarıyorum. Ve bu işleri yapma biçimimi değiştirir mi? Pek değil. Yani evet şanslıyım ve kazandığım para miktarından utanıyorum.

Kapitalizmin özü, iş dünyası artık kişisel bir servet biriktiricisi olarak görüldüğü için tehdit altındadır. Bu dünyayı akıl sağlığına kavuşturmalı ve daha büyük iyiliği kişisel çıkarların önüne koymalıyız. Dışarıda daha uzun vadeli odaklı bir ortam yaratmak ve kısa vadecilikten uzaklaşmak için çok mücadele etmemiz gerekiyor.

Her gün 1 milyardan fazla insanın aç, bir milyarının obez olması kabul edilemez.

Tüm değer zincirimize bir cinsiyet merceği koyduk.

Son birkaç aydır zirveye hoş bir yarış görüldü. Tüketiciler, şirketlere satın alma alışkanlıklarının ormansızlaşmayı teşvik etmesini istemediklerine dair net bir sinyal gönderdi ve şirketler yanıt veriyor. Daha da iyisi, şirketler orman yönetimini ve ekonomik teşvikleri güçlendirmek için tedarikçiler, hükümetler ve STK'larla işbirliği içinde çalışmayı taahhüt ediyorlar. Yapılabilir ve bu Beyan, eylemi hızlandırmak için gerçek bir niyetin sinyalini verir.