Max McKeown ünlü alıntılar

Tüm başarısızlık uyum sağlayamamaktır, tüm başarı başarılı adaptasyondur.

Değişim kaçınılmazdır, ilerleme değildir.

Strateji ve kültür birlikte kahvaltı etmelidir.

Stratejinin gerçek kalbi stratejisttir.

Sektörünüzün kurallarına uymak sizi ancak bu kadar ileriye götürecektir.

Değişim, zaten olanı ve zaten olanları yönlendirmek, yönlendirmek, değiştirmek kadar eylemsizliğin üstesinden gelmek değildir. Seçimler yapabileceğimize ve bu seçimlerin geleceği değiştirebileceğine inanmalıyız.

Piyasanın kurallarını değiştirirseniz rakiplerinizden daha başarılı olabilirsiniz.

Parlak strateji, mevcut araçlarla arzu edilen amaçlara giden en iyi yoldur.

Hayat izleyicisi olmayın.. dalmaya başla.

İnovasyona olan ihtiyacımız, gücü o gücün kaynağına yaklaştırdı - Biz. Biz geleceğiz.

Akıllı bir strateji ile her eylem kendi kendini güçlendirir. Her eylem, karşılıklı olarak faydalı olan daha fazla seçenek yaratır. Her zafer sadece bugün için değil, yarın içindir.

Şirketinizin stratejinizi neden önemsemesi gerektiğini ciddi olarak düşünün. Özellikle, kurulun çözülmesini istediği sorunları bulun. Üst düzey yöneticiler neden korkar? Güvenilir bir stratejik düşünür olmanın bir parçası, durumunuz için fikir satmaya yönelik etkili yaklaşımlar öğrenmektir. Yapılması gereken stratejik düşünce olduğunda yöneticiler size gelmeye başladığında stratejiyi satma (veya sunma) konusunda daha iyi olduğunuzu bileceksiniz.

CEO olsanız bile strateji tek başına bir spor değildir.

Strateji geleceği şekillendirmekle ilgilidir.

Yenilik, faydalı hale getirilen yeni şeylerdir.

Kurumsal strateji genellikle yalnızca insanları işe yaramanıza yardımcı olmakla meşgul ederseniz yararlıdır.

Bir yaratıcı ve bir düşünür bir araya geldiğinde, gerçekten harika şeyler olur.

Hiçbir şey yapmamak çaba gerektirir. Zamanla, bu çaba, iyileştirmek veya daha iyi bir yere taşınmak için gereken çabadan daha büyüktür. İşin püf noktası enerjiyi yeniden yönlendirmek.

Strateji hakkında düşünmeye ne kadar zaman ayırdınız? Plan yazılmadan önce kaç seçenek düşündünüz? Planın arkasındaki düşünceye meydan okunmasını nasıl sağladınız? Trendleri, olasılıkları ve harika şeyleri keşfetmek için ne kadar zaman harcıyorsunuz? Fikirler, umutlar ve hayallerle oynamak için ne kadar zaman harcanır?

Şu anda ne yapıyorsun? Bu, rakiplerinizle nasıl karşılaştırılır? Neyi başarmak istiyorsun? İnsanların istediği bir şeyi nasıl yaratabilirsiniz?

Stratejik bir düşünür olmak, zihninizi olasılıklara açmakla ilgilidir. Büyük resmi görmekle ilgili. Bu, işletmenizin çeşitli bölümlerini anlamak, onları parçalara ayırmak ve ardından daha güçlü bir şekilde tekrar bir araya getirmekle ilgilidir. Dünyanın bir bölümünü yeniden şekillendirmeye odaklanan içgörü, buluş, duygu ve hayal gücü hakkındadır.

Stratejist ve liderlik ekibinin görevi, çekici derecede zor hedefleri takip etmek için doğrudan etkileyebilecekleri alanlardaki belirsizliği azaltmaktır.

Düşünmek için zaman ayırmayan stratejistler sadece planlamacılardır.

İdeal olarak, yeni stratejik yenilenme yollarını belirlemek için kurumsal yaşam döngüsündeki yerinize stratejik yanıt geliştireceksiniz. Azalan ürünlerin yerini alacak kadar erken başlatılabilecek yeni büyüme eğrileri arayacak ve organizasyonu bir bütün olarak yeni büyüme seviyelerine taşıyacak yepyeni eğrileri belirlemeye çalışacaksınız.

Karşılaştırmalı avantajdan sürekli avantaja geçmemiz gerekiyor...

Akıllı stratejist, stratejinin olaylar tarafından şekillendirilmesine izin verir. İyi tepkiler harika bir strateji oluşturabilir. Strateji, hedeflerin rekabetini içerir ve risk, bu hedefler ile kuruluşun bunlara ulaşma yeteneği arasındaki farktır. Dolayısıyla riskin bir kısmı strateji tarafından yaratılır.

Strateji, rekabetinizi aşmakla ilgilidir. Mark Zuckerberg, Harvard'dayken eğlenmek için Facemash adlı bir web sitesi kurdu. Bugün bile Facebook, yapılan işin mükemmelden daha iyi olduğuna inanıyor.

Strateji ilk olarak Atina'da (MÖ 508) savaş konseyi'ndeki on generalin kullandığı liderlik sanatını tanımlamak için kullanıldı. Bazıları daha yaratıcı, insani tarafı savunurken, diğerleri stratejinin daha analitik tarafını savunuyor.

Harika bir strateji toplantısı, zihinlerin buluşmasıdır.